El gigante de la distribución Carrefour anunció el lunes 1es Julio compra oficialmente al grupo belga Louis Delhaize las tiendas Cora, que pasarán a formar parte de la marca Carrefour, así como las tiendas Match, que conservarán la suya.
El grupo dijo en un comunicado que había “Hoy ha finalizado la adquisición de las marcas Cora y Match en Francia”, así como su centro de compras Provera. La operación se realiza sobre la base de un valor empresarial de 1.050 millones de euros.
Louis Delhaize poseía 60 hipermercados Cora y 115 supermercados Match, a menudo ubicados en el barrio noreste de Francia. Según Carrefour, representan alrededor del 2,4% del muy competitivo mercado de la distribución de alimentos y emplean a 22.000 personas.
Esta adquisición, “el más importante para Carrefour desde la adquisición de Promodès » en 1999, según Alexandre Bompard, presidente y director general del grupo, para consolidar su segunda posición detrás de E.Leclerc, que controla casi una cuarta parte del mercado, y para mantenerse por delante de Les Mousquetaires/Intermarché, que compró numerosas tiendas al grupo en dificultad Casino.
Carrefour anunció a mediados de junio que había obtenido una dispensa de la Autoridad de Competencia para llevar a cabo esta adquisición sin esperar a su decisión sobre la operación, que se esperaba “para finales del primer trimestre de 2025” según Carrefour. El distribuidor estima “Problemas de competencia limitada” en razón de “la fuerte complementariedad geográfica de los dos grupos” un tu “beneficio de la operación” verter ” el consumidor “.
Cora debe “beneficiarse de una nueva vida”
Durante una conferencia de prensa telefónica el lunes, Alexandre Bompard aclaró que“A partir de octubre cada tienda Cora cambiará de marca” bajará los precios “al menos el 10% en casi 3.000 productos” vendido. Una cifra comparable con el número de referencias vendidas en los hipermercados –entre 20.000 y 35.000–.
En una carta a los nuevos empleados consultada por la Agence France-Presse el lunes, Bompard explica que Cora debe “beneficiarse de una nueva vida” mientras que Match, que conservará su marca, “mantendrá su singularidad”. El proyecto será presentado a los interlocutores sociales. ” en los próximos días “escribe de nuevo.
Preguntado por la prensa sobre la posibilidad de franquiciar o arrendar los establecimientos adquiridos, modalidad de explotación favorecida por la distribuidora pero criticada por sus sindicatos, Alexandre Bompard respondió que los establecimientos adquiridos “se desarrollará en esta etapa de manera integrada”.
Carrefour ha precisado que aumentará la “potencial de sinergias” de la operación, considerando ahora una “Aportación adicional al Ebitda (excedente bruto de explotación) de 130 millones de euros” anualmente “para 2027”frente a los 110 millones anteriores. “La mitad de estas sinergias se generarán por una aceleración en el desempeño comercial de las tiendas”la otra mitad procedente del“optimización de costos”. “Costos de integración asociados, distribuidos principalmente entre 2024 y 2025”se estiman en 250 millones de euros, frente a los 200 anteriores.
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