SRF, el canal de televisión público de habla alemana, recortará 70 posiciones antes de fin de año, para seguir garantizando un presupuesto equilibrado a partir de 2025. Esta medida no está vinculada a medidas económicas suprarregionales dentro de la RSS, que son necesarias debido a procesos políticos. Es consecuencia de la caída de los ingresos comerciales y del aumento de los precios.
Como subrayó la directora Nathalie Wappler al presentar este plan a los empleados: “La eliminación parcial de la compensación por el aumento de precios a partir del próximo año y la reducción de la tasa a partir de 2027 reducirán aún más nuestro marco financiero. Al mismo tiempo, debemos adaptarnos a los cambios en el uso de los medios y queremos seguir ofreciendo una oferta atractiva a todos los habitantes de la Suiza alemana”.
Estrategia “FRS 4.0”
Desde marzo, la SRF lleva a cabo un proyecto corporativo estratégico denominado “SRF 4.0”. El objetivo de este plan, además de la estabilización a corto plazo del marco postal y financiero, es la continuación de la transformación digital del FUR a medio y largo plazo. Para ello, el equipo del proyecto seguirá desarrollando diferentes escenarios para la oferta y la futura organización del SRF hasta finales de año. Estos escenarios toman en cuenta el desarrollo incierto que enfrentan el FRS y la RSS debido a procesos políticos.
Sinergias en la organización
Se prevén ahorros en los dos editores de audio/digital y vídeo mediante adaptaciones organizativas y reducciones ocasionales de la oferta. El objetivo de estas adaptaciones es explotar las sinergias entre audio, vídeo y digital. Esto es posible, por ejemplo, mediante la planificación conjunta de grandes eventos. También hay planes para reducir ligeramente los puestos de gestión y apoyo.
Después de la separación de producción y tecnología en dos departamentos independientes, SRF buscará aumentar la eficiencia en los procesos de ambas unidades organizativas. Esto dará lugar a una reducción de determinados puestos, incluso a nivel directivo. Además, se eliminarán puestos aislados en toda la empresa para eliminar la duplicación en la organización.
Cambios en la oferta para 2025
Para lograr el objetivo de ahorro en los departamentos de información, son inevitables ajustes ocasionales en la oferta. Se pondrá énfasis en abandonar determinados formatos en las horas valle de verano, los fines de semana y fuera del horario de máxima audiencia. También se modificará la oferta destinada a menores de 35 años. Para llegar a este grupo de edad de manera aún más específica, SRF producirá menos formatos en el futuro, pero les proporcionará mayores recursos financieros y humanos. El presupuesto general permanece sin cambios. De este modo se podrán ampliar y desarrollar las ofertas restantes.
En general, esta reorientación conduce a una ligera reducción de posiciones en los departamentos de Distribución, Deportes y Entretenimiento. Estas adaptaciones puntuales de la oferta también permiten reducciones de la producción. Se pueden lograr mayores ahorros dentro del departamento de producción mediante la reducción de los mandatos de terceros y una planificación de estudio más eficiente. Asimismo, está previsto trasladar otras retransmisiones al Centro de Información y Deportes (NSC).
