Un funcionario electo impulsado por una visión y orgulloso de los logros que la hacen realidad tendría el deber de presentar su balance a la población, un año antes de las elecciones municipales. Esto no está en los planes de Bruno Marchand, que desde hace tres años se niega a participar en este ejercicio.
El alcalde prefiere hablar del futuro y del futuro, argumenta su oficina en cada solicitud de entrevista editorial a finales de año o antes de las vacaciones de verano.
Incluso hoy, Bruno Marchand ha decidido evitar hacer balance y hablar más bien de su visión para los próximos años. Se centra en la calidad de vida de los ciudadanos durante el lanzamiento de su precampaña electoral.
La realidad es que, cuando lo escribimos en la historia de Quebec, sus resultados de los tres primeros años palidecen en comparación con los de hoy.
Grandes proyectos
A su llegada, el alcalde Jean-Paul L’Allier, aclamado como un visionario y un constructor que transformó su ciudad, comenzó a trabajar en la revitalización del barrio de Saint-Roch.
Para ello, L’Allier logró unir a su causa a los altos gobiernos, a la comunidad cultural, a los empresarios, así como a las instituciones públicas y educativas.
Incluso invitó al Primer Ministro Jacques Parizeau y a su esposa a un paseo con él por el barrio para explicarles su visión y sus necesidades. De este modo, le había convencido de instalar ÉNAP en Saint-Roch en lugar de Montreal.
Este importante proyecto ha tenido considerables impactos positivos en Quebec.
Marco financiero e infraestructura
En cuanto a Régis Labeaume, al asumir el cargo en 2007, volvió a poner en marcha las 400 festividades.miconvirtiéndolo en un gran éxito.
Luego se puso inmediatamente a poner en marcha un marco financiero sólido. De este modo, el Ayuntamiento ha recuperado el control de la deuda y ha constituido reservas para la previsión y el pago en efectivo de los activos fijos.
Este marco, que afortunadamente sigue vigente, ha hecho que los presupuestos de la ciudad sean más predecibles, lo cual es muy bueno.
Ya en 2009, el Sr. Labeaume anunció su intención de construir una pista de hielo cubierta y un anfiteatro. Ambos lugares están muy concurridos hoy en día y son el orgullo de los ciudadanos.
A lo largo de su reinado, Régis Labeaume también se propuso resaltar y reconocer la obra de su predecesor. Bruno Marchand hizo lo contrario, y no siempre por las razones adecuadas ni escuchando a las personas adecuadas.
Búsqueda de acciones concretas
Desde su llegada, ciertamente se ha producido un cambio de tono que era deseable. Pero Bruno Marchand todavía no ha podido traducir sus discursos inspirados en acciones concretas que marcan una diferencia real, como por ejemplo en favor de las personas sin hogar y del tranvía.
En el caso de las personas sin hogar, el legado de Jean-Paul L’Allier, con la revitalización del barrio de Saint-Roch, se ve socavado por la ausencia de soluciones duraderas. Por supuesto, la responsabilidad es compartida entre los gobiernos y la ciudad, pero el alcalde prometió durante la campaña electoral que no habrá personas sin hogar. Estamos lejos de la meta.
El tranvía, que el Sr. Marchand tuvo la sensatez de apoyar, constituye uno de esos proyectos sociales que podría haber construido. Sin embargo, no logró aumentar el número de afiliados, como prometió, ni mejorar el proyecto. Por el contrario, volvemos a la versión propuesta por el Sr. Labeaume.
Cegado por la vanidad, Bruno Marchand creía que podía hacerlo mejor que su predecesor en el CAQ. Se golpeó la nariz e incluso la lima se le cayó de las manos.
Anunciar carriles bici y el desarrollo de senderos y espacios verdes está muy bien, pero depende de la gestión del día a día de una ciudad. Esto no es lo que podríamos llamar un proyecto social que enorgullece al pueblo de Quebec.
Hay que destacar los esfuerzos del alcalde en materia de vivienda, pero el problema sigue siendo flagrante.
Posicionarse en Quebec
En su mensaje de salida publicado en Facebook, Thomas Gaudreault, ex secretario de prensa del alcalde, hizo un comentario que revela una cierta desconexión en el Ayuntamiento.
“Posicionar a este hombre en la escena nacional e internacional habrá sido uno de los mayores desafíos de mi joven carrera”, escribió.
El objetivo de un alcalde debería ser, ante todo, posicionarse en su propia ciudad. Son sus ciudadanos a quienes representa. El resto sucede de forma natural, cuando se disfruta de un peso político significativo en casa.
Sin duda, Marchand es apreciado en los programas de entrevistas de la metrópoli, donde los periodistas no lo siguen a diario.
Pero en Quebec, las encuestas más recientes le otorgan un apoyo muy bajo de los ciudadanos. La colina parece decididamente difícil de escalar en un año.
