El fabricante de muebles de cocina Miralis acaba de adquirir no una, sino dos nuevas fábricas de última generación. Fueron construidos por 45 millones de dólares casi simultáneamente en Bas-Saint-Laurent y Quebec. Objetivo: asegurar el crecimiento a largo plazo de la PYME.
Publicado a las 00:53
Actualizado a las 8:50 a.m.
Marie-Francia Létourneau
Colaboración especial
Recientemente operativas, las nuevas instalaciones están “altamente automatizadas”, subraya el presidente y director general de la empresa, Daniel Drapeau.
De hecho, Miralis quiere posicionarse como líder en su clase en materia de automatización. Una vez finalizado el periodo de rodaje, la empresa pretende monitorizar en tiempo real los datos de su actividad, desde la toma del pedido hasta el envasado del producto terminado.
“Vamos a tener cinco o seis veces menos compañeros [employés] producir aproximadamente las mismas cantidades que en la fábrica actual”, especifica Drapeau sobre la nueva fábrica en Saint-Anaclet-de-Lessard, cerca de Rimouski. Esto está al lado de otra unidad de fabricación existente, donde también se encuentra la oficina central de Miralis.
FOTO VILLEDEPLUIE, PROPORCIONADA POR MIRALIS
Daniel Drapeau, director ejecutivo de Miralis
La producción también continuará en esta fábrica inicial. “Los dos modelos seguirán funcionando en paralelo, pero probablemente habrá más crecimiento en el lado automatizado”, afirma el hombre que también es copropietario de la empresa.
La automatización de una parte importante de las operaciones contribuirá a la creación de puestos de trabajo con valor añadido, ayudará a contrarrestar la escasez de mano de obra y a mantener las actividades manufactureras en Quebec y la región, según el director general.
El diseño de la reciente colección de estructuras de armarios producidas en la nueva fábrica de Saint-Anaclet, donde se fundó la empresa hace casi 50 años, también se desarrolló basándose en la automatización de la producción, precisa Drapeau.
“El material del futuro”
Con su nueva fábrica en la rue du Chinook, en Quebec, Miralis, cuyos productos se distribuyen en Quebec, Ontario y en la costa este americana a través de una red de tiendas asociadas, también pretende dar un gran golpe.
La empresa sería una de las pocas, si no la única, que dedicaría íntegramente una unidad productiva a la producción de encimeras de piedra sinterizada. Esta piedra transformada, de superficie “ultracompacta”, se distingue por su resistencia al calor y su durabilidad.
“Es el material del futuro”, opina Daniel Drapeau.
Con esta nueva fábrica dedicada a las encimeras de alta gama, Miralis logra uno de sus objetivos: “ofrecer una cocina más completa”, subraya el director de la empresa, que cuenta con 250 empleados.
Este ambicioso proyecto de PYME nació durante la pandemia.
La empresa ha mantenido el rumbo, a pesar de la inflación y el aumento de los tipos de interés que siguieron a la crisis sanitaria. Y logró respetar el presupuesto asignado al proyecto, celebra Daniel Drapeau.
A medio y largo plazo, Miralis desea seguir ampliando su red de tiendas asociadas y aumentar su presencia al sur de la frontera, así como en el oeste de Canadá. Y para estar “más cerca de sus mercados”, la pyme hace malabarismos con la idea de “replicar” sus modelos de fábrica automatizados.
“Pusimos tanta I+D y capacidad intelectual en la creación de estas dos nuevas fábricas, con automatización y 4.0, que casi podríamos copiarlas y pegarlas en otros edificios similares”, dice Daniel Drapeau.
El secreto del éxito
“Sé que es un cliché”, afirma el director general de Miralis. Pero el éxito de la empresa se basa, según Daniel Drapeau, en la “relación privilegiada” que mantiene con los empleados y la red de tiendas asociadas. Otros elementos, según él: tener una visión de largo plazo, mostrar creatividad y “mezclar experiencia con juventud”.
