Adquiridas durante el reinado de Sophie Brochu, las 13 centrales hidroeléctricas de Nueva Inglaterra provocaron una pérdida neta de 179 millones de dólares para Hydro-Québec en 2023.
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Hydro-Québec no revela los beneficios de sus filiales, ya que no son públicos. Sin embargo, se nos asegura que Great River Hydro se está “pagando solo” sin darnos más detalles.
Por lo tanto, la pérdida neta de 179 millones de dólares del año pasado no se debería a las operaciones actuales, sino más bien a un cargo de amortización resultante del aumento de las tasas de interés.
“Dada la subida de los tipos de interés desde la fecha de adquisición, Hydro-Québec realizó en el cuarto trimestre una comparación del valor contable total de los activos netos adquiridos con el valor razonable total. El valor razonable resultó ser inferior al valor contable”, se lee en el informe anual de la corporación estatal.
En otras palabras, debido al aumento de los tipos de interés desde la compra de Great River Hydro, Hydro-Québec comparó el valor de compra con el valor actual de este activo y concluyó que hoy era menos elevado de lo que había pagado. Como resultado, Hydro registró una pérdida en sus cuentas.
“179 millones de dólares sigue siendo una cifra considerable. Esto demuestra que Hydro pagó mucho y que no tuvo en cuenta el riesgo vinculado a los tipos de interés”, analiza Maurice Gosselin, profesor asociado de la Facultad de Contabilidad de la Universidad Laval.
“Esto lleva a la conclusión de que pagamos demasiado y que no tuvimos en cuenta que los tipos de interés podrían aumentar”, añade.
Sin embargo, el experto señala que si los tipos de interés bajaran en el futuro, el valor de los activos de Great River Hydro podría aumentar en el futuro.
Objetivo perdido
En octubre de 2022, bajo el reinado de Sophie Brochu, Hydro-Québec realizó la mayor adquisición de su historia al adquirir la empresa Great River Hydro. Posee y opera una flota de 13 centrales hidroeléctricas con una capacidad instalada total de 589 megavatios, ubicadas en los estados de Vermont, New Hampshire y Massachusetts.
Con sus 2.000 millones de dólares, Hydro-Québec pagó el doble de lo que pagó el vendedor ArcLight Capital Partners, hace apenas cinco años, para comprar Great River Hydro en Nueva Inglaterra.
En aquel momento, el experto Jean-Thomas Bernard, profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Ottawa, afirmó Periódico que Hydro “pagó caro” y que, en términos de acciones, Hydro compró Great River Hydro en la “parte superior”.
Hydro-Québec esperaba que Great River Hydro y su parque hidroeléctrico generaran ingresos adicionales para la empresa desde el primer año. El objetivo era “diversificar sus fuentes de ingresos en su principal mercado de exportación”.
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