La semana de cuatro días: ¿argumento para atraer talento o falsa buena idea? ¿Oportunidad para optimizar sus procesos o restricción organizacional? ¿Vector de mejora del bienestar en el trabajo o aumento de la carga de trabajo? ¡A menudo las opiniones de los empleadores deciden sobre este tema!
Nada como demostrar con el ejemplo “desmitificar ciertas creencias”según Philippe du Payrat, cofundador de 4jours.work, que representa 4 Day Week Global en Francia. En este caso, resulta edificante el de Alemania, que acaba de finalizar su piloto nacional de seis meses (entre enero y junio de 2024).
¿Por qué las 45 empresas alemanas que participaron en el experimento querían probar la semana de cuatro días? En primer lugar, para hacerse más atractivos (citado por el 89% del panel), pero también para mejorar el bienestar de sus empleados (77%) y aumentar su productividad (57%).
En los tres aspectos, la prueba fue bastante concluyente. Es por esto que el 73% de las empresas que participaron decidieron perpetuar la semana de cuatro días al final de la fase experimental. ¿Qué conclusiones se pueden sacar de la segunda mayor ola de pruebas de la semana de cuatro días en toda Europa, mientras Francia se prepara para lanzar su propio piloto en diciembre?
Mejora de la salud física y mental de los empleados.
Al otro lado del Rin, el 90% de las empresas notaron una mejora en el bienestar general de sus empleados después de la transición a la semana de cuatro días. Esta nueva organización estuvo notablemente acompañada de una reducción del estrés y de una mayor dedicación al sueño y a la actividad física.
Sorprendentemente, los científicos alemanes decidieron medir los niveles de estrés utilizando un reloj conectado y tomando mechones de pelo de los empleados. En general, los empleados utilizaron este día apagado extra para cuidarlos, dedicarse a sus pasatiempos y aumentar las interacciones sociales.
Productividad estable o en aumento
En estas empresas, al reducir la jornada laboral semanal, el nivel de producción se mantuvo igual. Lo que significa que los equipos mantuvieron o incluso aumentaron su productividad. En detalle, basado en 38,7 horas de trabajo real por semana:
- El 46% de las empresas ha reducido su jornada laboral semanal en 4 horas
- 20% de 4 a 7 a.m.
- 34% más de 7 horas
“Estas cifras disipan el prejuicio, también prevaleciente en Francia, según el cual es el volumen horario el que determina el volumen de negocios de la empresa. Al pasar a la semana de cuatro horas, las empresas no han perdido ni rentabilidad ni competitividad”señala el cofundador de 4.jours.work.
Menos ausentismo y rotación
Los indicadores de recursos humanos también están en verde. Los empleadores alemanes registraron una caída de 11 puntos en las tasas de ausentismo durante la duración del piloto. El 53% de los directivos también cree que esta experiencia ha tenido un impacto positivo en la retención de sus empleados.
Procesos rediseñados para ganar eficiencia
¿Cómo han logrado las empresas mantener su nivel de producción sin que esto suponga una carga de trabajo adicional? El 65% de ellos redujo las distracciones, el 63% mejoró sus procesos, el 52% replanteó las reuniones, el 32% impulsó los periodos de concentración, el 25% utilizó soluciones de digitalización.
La semana de cuatro días puede adaptarse a todos… siempre que encuentres el modelo adecuado
Las empresas alemanas que participaron en este experimento pertenecían a sectores tan diversos como la consultoría, la industria, la informática, la salud e incluso los medios de comunicación. El 60% de las empresas conejillo de indias experimentó con ello a escala de su organización, mientras que el 40% prefirió hacerlo a nivel de un servicio o un tipo de profesión.
La mayoría de empresas han optado por un día laboral menos a la semana, mientras que otras han preferido eliminar medio día de trabajo semanal o alternar entre cuatro y cinco días semanales.
Esto demuestra que existe toda una gama de adaptaciones de la semana de cuatro días en función de su actividad y de su cultura empresarial. “Además, entre las empresas que querían perpetuar la semana de cuatro días, el 15% adaptó sus condiciones tras la fase de prueba”especifica Philippe du Payrat.
Observación compartida por la misión parlamentaria francesa dedicada a la semana de cuatro días en Francia, cuyos resultados fueron comunicados el 16 de octubre. “En general, funciona en todas partes y especialmente en sectores donde a priori se podría haber pensado que sería más complicado. Me refiero en particular a las profesiones de obras públicas o de producción”. afirmó Stéphane Viry, diputado de Liot, coponente de una misión de evaluación sobre este tema. Según los autores del texto, la semana de cuatro días “merece ser implementado, siempre que sea posible”incluso si “No es una panacea. Por eso no necesitamos una ley que lo haga obligatorio”.
Hoy en día, en Francia, sólo 150 empresas han optado por pasar a la semana de cuatro días.
Un piloto francés lanzado en diciembre
“Los resultados del piloto alemán son interesantes porque el panel de empresas comparte muchas similitudes con la muestra francesa: volumen medio de horas de trabajo semanales, tamaño de las empresas participantes, motivaciones de los empleadores, productividad inicial”. Lista de Philippe du Payrat. “A través de este piloto, queremos democratizar la semana de 4 días, en particular entre las PYME francesas, proporcionando una formación integral (jurídica, de recursos humanos, estratégica, operativa) con el apoyo de EM Lyon Business, CFE CGC y B-Corp, entre otras. otros. »
¿Te gustaría participar en el piloto? Vaya a 4jours.work. Y si se pregunta si está listo para pasar a una semana de cuatro días, haga su tarea.
