La última fábrica industrial de tejidos de lana en Francia o incluso un histórico fabricante de tubos de acero: varias empresas del Mosa que hacen alarde del saber hacer único de sus empleados han sido absorbidas en los últimos meses por sus empleados, evitando su cierre.
“Un desafío” y también una “gran aventura humana” para estas empresas que emplearon, en sus mejores años, a varios centenares de personas.
Luego vivieron una recuperación judicial y el riesgo de liquidación, antes de ser absorbidos finalmente por algunos de sus empleados en forma de una sociedad cooperativa de producción (Scop).
En Ancerville, La Meusienne, una PYME centenaria especializada en la fabricación de tubos y perfiles soldados de acero inoxidable, fue declarada en quiebra en marzo, lo que hizo temer una liquidación en ausencia de compradores.
Así, una cuarentena de empleados decidió convertirse en socia, junto con Roxanne Creutz, de 29 años, que se incorporó en 2021 como becaria a la empresa, de la que nunca abandonó, ocupando posteriormente un puesto directivo. Después de unir a los empleados detrás de este proyecto, ahora dirige Scop.
A unos veinte kilómetros de distancia, en Bar-le-Duc, la hilandería Bergère de France, creada en 1946 y especialmente conocida por sus catálogos de hilos de lana, también se salvó de la liquidación gracias a la movilización de una parte de los empleados.
“Afortunadamente, entre los 57 empleados que aceptaron ser socios, todos los sectores están representados”, afirma Valentine Fanjeaux, director de producción.
– Nuevo impulso –
En las dos fábricas adquiridas por Scop, los empleados deben ser versátiles.
Se ha reducido el número de personal y, a la espera de contrataciones adicionales, no es raro que a uno u otro se le asignen diferentes tareas a lo largo del día, según las necesidades.
En La Meusienne, Franck, soldador de la empresa donde trabajaban su padre, su tío y su abuelo, ayuda en el mantenimiento.
Para él es una historia de familia pero también un orgullo de trabajar y de que la historia continúe.
En Bergère de France, la misma historia.
Ahora todos participan en debates para superar los principales “retos”, es decir, “racionalizar y mejorar los procesos” manteniendo “nuestra calidad de producción”, resume Fanjeaux.
Desde la Scop, los proyectos avanzan rápidamente y Bergère de France “ha ganado productividad, porque la gente quiere, está activa y eso ofrece grandes intercambios”, saluda a la AFP su director, Jean-Michel Nicolas, que ve como el comienzo de una “hermosa aventura humana”.
– Economías –
Los empleados, que por esta razón han adquirido una participación en la empresa, afirman que en ambas fábricas intentan producir mejor y, al mismo tiempo, vigilar los gastos.
“Intentamos ser mucho más cuidadosos, ante el más mínimo gesto, como apagar la luz”, explica Eric, soldador desde hace 36 años en La Meusienne.
También hay que optimizar el espacio.
Así, en La Meusienne se han vendido varios edificios, mientras que en Bergère de France se están realizando o planificando remodelaciones.
En 2023, Francia contaba con unas 4.500 Scops y Scics (sociedades cooperativas de interés colectivo), según cifras de la Confederación General de Scops.
Y “la tasa de sostenibilidad a cinco años sigue aumentando”, señaló también la asociación en sus cifras clave de 2023.
Sin embargo, “las adquisiciones de empresas en dificultades sólo representan el 8% de las empresas cooperativas”, señala CG Scop.
En diez años, 155 empresas han sido intervenidas de este modo, conocido como “at the bar”, en el marco de un procedimiento de recuperación judicial, “principalmente en los sectores industrial y de la construcción”. Tres cuartas partes de ellos todavía existen.
En Bergère de France “hay conocimientos técnicos, no me preocupa” el futuro, afirma Nicolas, al igual que en La Meusienne, donde creemos firmemente en él.
Otra marca emblemática, la cristalería Duralex, también se transformó en primicia en septiembre en el Loiret.
