La UBB es un club joven. 18 años de existencia. Nació de la fusión de dos ex campeones de Francia, el Stade Bordelais y el CA Bordeaux-Begles. Historia del encuentro de dos partidos que durante mucho tiempo se creyeron antagónicos.
¿Fusión? ¿Dijiste fusión? Sí, dijimos fusión o más bien Unión. El 10 de marzo de 2006, un apretón de manos histórico puso fin a 99 años de competencia fría y hostil entre los dos grandes clubes del Port de la Lune. Jean-Pierre Lamarque (Stade Bordeaux) y Michel Moga (CA Bordeaux-Bègles Gironde) unen fuerzas para fundar un nuevo equipo profesional llamado a jugar en Pro D2. Así nació la UBB, bautizada con un nombre imposible, USBCABBG, para dar cabida a todas las susceptibilidades. El bárbaro acrónimo sobreviviría dos años antes de ser sintetizado en tres sílabas infantiles en la primavera de 2008.
Desde la Belle Époque, los clubes de la periferia del norte (Stade Bordeaux) y de la periferia del sur (Bègles) se miran entre sí. Los Stadistes amarillos y negros reinaron en el rugby francés en el siglo XX, luego los Béglais con damas azules y blancas lo hicieron a partir de los años 40. Básicamente, no era el mismo mundo, pero con el paso de los años las diferencias sociales habían disminuido. A principios de los años 2000, el Stade Bordeaux luchaba valientemente en Pro D2 sin grandes recursos y sin un gran público. Más popular, Bègles, campeón en 1991, apareció como un naufragio de profesionalidad. En 2003, una declaración de quiebra lo envió al Federal 1. Los dos clubes se habían cruzado en el ascensor. El rugby de Burdeos atravesaba un duro viaje por el desierto. Nadie hubiera imaginado que algún día enviaría jugadores a la selección de Francia.
Laurent Capmas / Icono del deporte
Una reunión secreta después del anochecer
¿Cuál fue el verdadero detonante de la fusión? Podemos situarlo en 2004, cuando Alain Juppé, alcalde de Burdeos, entonces en el apogeo de su poder y popularidad, destituyó a Philippe Moulia, presidente del Stade Bordeaux y director de Eiffage, una poderosa empresa de obras públicas. “Hay que mantener un equipo profesional en Burdeos, unirnos y salvar el centro de formación de Bègles”, dijo en sustancia el concejal. La idea estaba en marcha, todos sentían que la alianza de los dos clubes era inevitable. Las debilidades de ambos bandos pesaban demasiado. El Stade Bordeaux aportaría su nivel Pro D2 y un núcleo de jugadores duros, Bègles ofrece su centro de entrenamiento, su base popular y su recinto.
El Stade Bordeaux tuvo dificultades para reunir a más de 1.000 personas por partido, pero sobrevivió gracias a las subvenciones municipales y al apoyo del Eiffage (2,4 millones de euros en dos años). En dos ocasiones, los directores de la empresa tuvieron que dar garantías a una DNACG sospechosa. Había que hacer algo, pero en ambos bandos, los intransigentes se contenían con los cuatro hierros. Además de Alain Juppé, otros cargos electos poderosos como Noël Mamère, Alain Rousset y Laurent Courbu de la Cámara de Comercio están empujando la rueda…
Martini se las arregla con una sigla bárbara
El hombre que dio el primer paso se llama Raymond Chatenet, un beglais (desaparecido en 2020). Al caer la noche, es posible un encuentro en la Maison du Bâtiment entre Philippe Moulia y Michel Moga, uno de los tres hijos de la famosa familia Béglese. Moulia llamó a Moga sin darle el motivo de la reunión. Entre un jefe de obras públicas y un arquitecto también podemos hablar de cosas profesionales. Philippe Moulia mete los pies en el plato: “- Michel, ¿quieres casarte? – ¡Si tú vas, yo iré!” Así fue sembrando la semilla, hasta dar sus primeros frutos, un comité directivo pretendía reunirse una vez por semana. Allí encontramos a Alban y Michel Moga, Raymond Chatenet y Christian Bagate con los Damier, Philippe Moulia, Jean-Pierre Lamarque y Hervé Argous con los Stadistes.
En cada bando, los “ultras” se están encabritando. En Bègles, la resistencia es menos poderosa, el club no está en una posición de fuerza, no ha podido ascender al Pro D2, su centro de formación está amenazado. En el estadio de Burdeos se muestran realmente reacios, hablamos de amenazas, verbales y físicas, o de coches rayados. Philippe Moulia amenaza con marcharse y recuerda que en dos ocasiones las ampliaciones de capital que inició no dieron resultado. Los dirigentes del Stade Bordeaux son fieles a la tradición, pero les cuesta meterse las manos en los bolsillos. El camino de la modernidad prevalece, poco a poco se va conociendo el apoyo, hasta el famoso apretón de manos. En mayo de 2006, las discusiones sobre el nombre se estancaron, una dificultad imprevista que resultaría dolorosa. De ahí el horrible acrónimo citado anteriormente. El logo surge de la inspiración de Michel Moga con un león y un tablero de ajedrez y finalmente surge un presidente, que no debe ser ni una figura estadista ni una figura belga. La elección recae en Frédéric Martini, concesionario de coches, de Amarillo y Negro, pero no originario de Burdeos.
Romain Perrocheau / Icono del deporte
Laurent Martí asumió el poder en 2007
Es él quien dirigirá la primera temporada de este nuevo club mientras soporta las burlas de los demás presidentes sobre la complejidad de un nombre tan difícil de vender: USBCABBG, es casi una broma. No todo está arreglado. ¿Dónde deberíamos jugar? Optamos por un 50-50 sin creerlo, el estadio André-Moga tiene demasiadas ventajas sobre el ruinoso y minimalista Sainte-Germaine. La primera temporada arranca con un presupuesto muy reducido, 2 millones de euros. Pero el Club acabó décimo entre dieciséis, con la mayoría de jugadores del estadio de la temporada anterior (no pudimos recortar sus contratos). Frédéric Martini se encuentra en desacuerdo con las fuerzas motrices de su plantilla. Considera que sus ejecutivos están envejeciendo y, por ingenuidad o por honestidad, se lo dice muy temprano en la temporada, donde otros presidentes habrían esperado hasta el final del ejercicio. Pero los jugadores hicieron el trabajo hasta el final y salvaron al Club.
Gracias a Patrick Laporte, entrenador del Stade Bordeaux, los nuevos dirigentes conocieron a un joven empresario textil de Bergerac, instalado en Toulouse, Laurent Marti, un verdadero perfil de presidente. Este último está a punto de aceptar y traer 500.000 euros a la capital, pero se detiene. Prefiere esperar un año para ver si el proyecto es viable y la estrategia es relevante. Mientras el club lucha valientemente, él siente que el arrepentimiento se instala en su interior. En junio de 2007, volvió a llamar a Michel Moga para decirle que estaba dispuesto a discutir nuevamente y se encontró frente a la DNACG pensando en establecer contacto. Se le pide que actúe inmediatamente como garante porque el joven club corre el riesgo de descender administrativamente. Laurent Martí acepta y asegura que los responsables del lugar han acordado restablecer las cuentas. El joven jefe inyecta entre 566.000 euros y se hace con el 90% de las acciones. Le llevará cuatro años llegar al Top 14 y diecisiete años llegar a la final. Hoy en día, la fusión ya no es objeto de debate. Los jóvenes no se imaginan el lío que fue y que Burdeos era un desierto de rugby, muy lejos de Brennus.
