Estos promotores, como la empresa Innergex de Longueuil, aprovecharon el Foro de Energías Renovables, celebrado del 11 al 13 de junio en Carleton-sur-Mer, en Gaspésie, para hablar con representantes de Hydro-Québec con el objetivo de mostrar sus competencias y capacidades. para ayudar a esta empresa a sumar esos 10.000 megavatios (MW) de electricidad.
Michel Letellier, director general de Innergex, cree que el papel de los promotores privados puede ser tanto más decisivo cuanto que Hydro-Québec prevé utilizar líneas de transmisión con una capacidad de 735 kilovoltios para futuras iniciativas eólicas.
No fue así, o poco, con la llegada de los primeros 4.000 megavatios de energía eólica, un desarrollo llevado a cabo por promotores privados que venden su producción a Hydro-Québec.
Durante los años de escasez de licitaciones, las fábricas que fabricaban componentes para torres eólicas recurrieron a la exportación para continuar sus actividades. Este fue el caso de LM Wind Power en Gaspé (foto), pero otras plantas tuvieron más dificultades. (Gilles Gagné/Colaboración especial)
Letellier utiliza una analogía para afirmar que Hydro-Québec tendría todas las ventajas al integrar empresas como Innergex como copropietarias de los parques, en su intento de desarrollar 10.000 megavatios de aquí a 2035. La cartera de Innergex alcanzó una capacidad de producción de 4.328 megavatios de energía renovable, cantidad generada en gran medida por turbinas eólicas.
“Es como si Hydro-Québec se hubiera dado cuenta de que la energía eólica es realmente importante para la descarbonización. Allí desbloquearon las líneas de transmisión, las líneas de 735 kilovoltios. Los abren (para proyectos de 10.000 megavatios)”, ilustra Letellier.
Antes, la energía eólica no era realmente importante para Hydro-Québec. Ahora, si queremos tener energía para descarbonizar la economía y dar cabida a las grandes industrias, no nos queda más remedio que acelerar el desarrollo eólico.
— Michel Letellier, director general de Innergex
“¿Dónde están los recursos y la autopista de transporte? Están en la energía eólica. Y esta es la gran revelación: aquí es donde Hydro-Québec dio un giro estratégico. Ellos [ses dirigeants] están dispuestos a aceptar la energía eólica en la carretera. Ya no tenemos que conducir por el camino rural, ya no tenemos que conducir por el pequeño sendero forestal”.
Hasta ahora, los parques eólicos de Quebec se han construido principalmente en las afueras de las principales líneas de transmisión, lo que a menudo ha limitado su tamaño debido a la capacidad de estas líneas.
Próximamente se renovarán los acuerdos de comercialización de electricidad que afectan a varios parques eólicos. Innergex aboga por un enfoque gradual en la sustitución de equipos en este sentido para evitar interrupciones en la producción. (Jean-Simon Gagné)
Hydro-Québec admite que será necesario, en particular, aumentar la capacidad de las líneas de transmisión en el sector de Rivière-du-Loup, hacia el este de Bas-Saint-Laurent y hacia Gaspésie, si otros vientos fuertes Se espera que los proyectos agrícolas vean la luz allí.
Los habitantes de Innergex opinan que este cuello de botella que limita la construcción de grandes parques está presente incluso en el sector de Lévis, siempre mirando hacia el este.
“Es costoso integrar estos grandes proyectos para que la red sea más confiable. Para introducir 735 kilovoltios se necesitan grandes parques para amortizar todas estas infraestructuras”, precisa Michel Letellier, que recibió el título de personalidad del año en Quebec en el sector de las energías renovables el 12 de junio.
Esta relevancia del sector de la energía eólica convence al Sr. Letellier a trabajar pacientemente para convencer a los dirigentes de Hydro-Québec de dejar un lugar al sector privado en el despliegue de 10.000 megavatios. Hasta ahora, la dirección de Hydro-Québec había indicado que el sector privado tendría un lugar en este despliegue, pero sigue siendo un poco vago. Los promotores no saben exactamente si sus servicios se mantendrán como consultores o socios en la propiedad de futuros parques.
“Lo vemos como una oportunidad; Se ha comprobado que Innergex puede desarrollar proyectos sustentables con pueblos indígenas y no indígenas. Creo que Hydro-Québec dejará espacio al sector privado en su desarrollo futuro. Les invitamos a hacerlo”, subraya Michel Letellier.
“En su discurso, el presidente de Hydro-Québec, Michael Sabia, habla de invitar y dar espacio al sector privado en una licitación para ser competitivo. Los clientes quieren energía competitiva. Tenemos en Quebec la energía más barata de América del Norte”, añade.
De hecho, recuerda, ya se han asignado 3.000 de los 10.000 megavatios previstos por Hydro-Québec, aunque aún quedan por construir.
La inminente renovación de los parques eólicos existentes
De aquí a los próximos 12 años, los acuerdos entre los propietarios de los primeros parques eólicos de Quebec deberán renovarse. Estos acuerdos tenían generalmente una duración de 20 años y la próxima renovación se refiere al parque eólico de Baie-des-Sables, cerca de Matane. El acuerdo expirará en diciembre de 2006. Innergex es propietaria de este parque y de otros, por un total de 589,5 MW de capacidad.
Cuestionado por El sol Para decidir cómo se deben llevar a cabo estas renovaciones, Michel Letellier precisa que es necesaria una transición fluida para maximizar la producción.
Las denuncias contra Hydro-Québec no se limitan a la implicación del sector privado en la propiedad de futuros parques eólicos. (Innergex)
“En teoría, para el mismo recurso, podríamos beneficiarnos de una ganancia del 30% en términos de captura de energía verde del viento si reemplazáramos todos los equipos actuales por equipos nuevos, pero el viento no es igual en todas partes. Entonces, en 2026 tendremos máquinas mejores y más potentes, lo que significa una mayor autonomía para aprovechar el recurso eólico”, explica.
“En Innergex nos gustaría [toutefois] una versión más integrada de estas renovaciones de acuerdos. No queremos desmantelar máquinas que todavía son viables en beneficio de ganancias financieras a corto plazo. Para contribuir a la descarbonización, debemos maximizar el uso de la máquina”, explica Letellier.
“Nos gustaría tener una transición a largo plazo, hacer una transición híbrida. En lugar de desmantelar y no producir durante uno o dos años, podríamos renovar a largo plazo, pensar en un modelo híbrido en el que pudiéramos convivir turbinas viejas y nuevas”, continúa.
— Michel Letellier, director general de Innergex
Lo más sencillo es tirarlo todo y empezar de nuevo con máquinas nuevas. Pero el sitio [de production], estará ahí en 5, 10 o 15 años y no habrá interrupción en la producción. Subcontratamos localmente la reparación de estas turbinas, lo que permite desarrollar una economía de mantenimiento regional y crear un parque de repuestos”, concluye.
El premio recibido por Michel Letellier fue entregado en la Conferencia sobre Energías Renovables, celebrada en Carleton-sur-Mer y organizada por el centro de investigación Nergica de Gaspé.
No te olvides de los trabajos de fabricación.
Las denuncias contra Hydro-Québec no se limitan a la implicación del sector privado en la propiedad de futuros parques eólicos.
El alcalde de Matane, Eddy Métivier, invitó a Mathieu Johnson, vicepresidente de estrategias y desarrollo de Hydro-Québec, a “trazar los caminos hacia el éxito colectivo”, fomentando la integración de contenidos regionales y quebequenses en los componentes que constituirán el próximos parques eólicos.
El alcalde Métivier se refería en particular a las dos primeras licitaciones importantes, por un total de 3.000 megavatios, lanzadas a partir de 2003. Las normas mínimas de contenido regional y quebequense se integraron en las licitaciones, lo que dio origen a una industria quebequense de fabricación de componentes.
Matane perdió 200 puestos de trabajo en dos fabricantes de torres eólicas, Enercon y Marmen, en plena licitación. Doscientos puestos de trabajo en Matane son como 20.000 en Montreal. ¿Hasta qué punto es sensible Hydro-Québec a la hora de garantizar el contenido local esta vez?
— El alcalde de Matane, Eddy Métivie
“La ventaja innegable es la reducción de los gases de efecto invernadero, cuando pensamos que las torres corren el riesgo de fabricarse en Asia”, señala Eddy Métivier, que ya trabajaba como director de compras en la planta de Enercon en Matane, actualmente cerrada.
La producción en la fábrica de Marmen se ha ralentizado o suspendido desde finales de 2021 por falta de pedidos.
“Cuando estaba en Enercon, fuimos a ver a Ontario Hydro, que otorgaba puntos en licitaciones para proyectos cuyos componentes y materiales procedían de Ontario. Era el boteallí”, señala Métivier.
Mathieu Johnson dijo que tomó nota de estas observaciones. También precisó, considerando las tensiones globales, que era útil “mitigar el riesgo geopolítico” apoyándose “en cadenas de suministro más cortas”.
Para animar a los desarrolladores, aclaró que “nos privaríamos de una gran cantidad de conocimientos informales y de oportunidades para crear riqueza juntos” si prescindiéramos de ellos.
