Armonizar los canales de comunicación para aumentar su eficacia
“Una marca empleadora sólida debe ser un reflejo auténtico de su empresa”, introduce Dorian Lebreton. Las primeras herramientas a valorar son, por tanto, los canales de comunicación. Su eficacia depende tanto de su coherencia como de su capacidad para transmitir sinceramente los valores de su empresa. Así, las redes sociales como LinkedIn e Instagram, el sitio web o las páginas dedicadas a la empresa en las bolsas de trabajo deben estar alineadas, armonizadas, para atraer y convertir al máximo a los visitantes en futuros empleados. “Cada plataforma debe cumplir objetivos específicos que reflejen con precisión su marca empleadora”, añade el CEO de Karens.
Dedicar recursos y experiencia dedicados
El principal desafío al desarrollar una estrategia de marca empleadora suele ser organizacional. “No todas las empresas necesariamente tienen el tiempo o los recursos para centrarse plenamente en desarrollar y mantener una marca empleadora atractiva”, señala el cofundador. De hecho, la creación de contenidos relevantes, la recopilación de testimonios o incluso la distribución de ofertas de trabajo requieren una inversión de tiempo y habilidades especializadas. “Hoy puede ser interesante recurrir a herramientas que ayuden a las empresas a monitorear y gestionar eficazmente estos aspectos. Al simplificar y automatizar los procesos, las organizaciones ahorrarán tiempo y energía y maximizarán los resultados”, añade.
Mantente honesto
Lo importante del Employer Branding no es aparecer como el mejor, el más fuerte o el más grande, sino que la empresa se presente como realmente es. En un mercado competitivo, la autenticidad sigue siendo el mejor activo para destacar. La transparencia y la honestidad realmente generan confianza entre candidatos y empleados. Indirectamente, esto mejora el atractivo y la retención del talento al alinear las expectativas y la realidad del entorno laboral.
“Al permanecer honestas y transparentes, las empresas atraen naturalmente a candidatos que realmente comparten su visión y cultura, en lugar de correr el riesgo de seducir y luego decepcionar a muchos candidatos con promesas incumplidas”, recuerda Dorian.
“Tus empleados son tu mayor activo”
Una de las mejores formas de promover una marca de empleador confiable y realista es recurrir a empleados actuales o anteriores. Animarlos a compartir sus experiencias en redes sociales y plataformas de reseñas ayuda a mantener y desarrollar una imagen auténtica y creíble.
IA: ¿útil para gestionar la marca de su empleador?
Finalmente, integrar la IA en la estrategia de marca empleadora se ha vuelto esencial para las empresas que quieren destacar. Esto tiene muchas ventajas, permite:
• Analice en profundidad las tendencias de los comentarios de los empleados, lo que le permitirá identificar rápidamente áreas de mejora dentro de la organización.
• Personalizar las rutas de reclutamiento y desarrollo profesional, ofreciendo así una experiencia más personalizada a candidatos y empleados.
• Optimizar la comunicación interna, fortaleciendo así el compromiso y la satisfacción de los empleados y creando un ambiente de trabajo más armonioso y productivo.
