La Scop (Sociedad Cooperativa y Participativa) es un “verdadero avance en las mentalidades para la gestión y el futuro de una empresa”, resume Patrick Gabriel, director general de CORDM. Este es el fin deseado por los empleados del enfoque de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba que perjudica la toma de iniciativa (en este caso, uUn equipo o director de proyecto toma decisiones, que luego se transmiten siguiendo una estructura jerárquica). En esta fábrica de Verdún, especializada en la fabricación de engranajes y componentes de transmisión mecánica de precisión, el empleado tiene voz y voto.
Los empleados reciben un salario “justo”, hay poca “rotación” y tampoco “dificultades para contratar”, según el directivo de 62 años.
Opciones colectivas
Este estatuto adoptado por la empresa desde 1982 permite “un voto por cada socio, es decir, 68 en total sobre los 82 empleados del establecimiento, para elegir un consejo de administración y votar en las juntas generales”, explica el directivo. Además, esto exige que el 100% de los empleados estén involucrados después de un año o un año y medio de presencia: “Contratar personas que, después de su período de prueba, se preocupen por los desafíos del mañana, las opciones estratégicas, los proyectos. Esto da significado y atrae a cada vez más jóvenes. Este marco ofrece un fuerte sentido de pertenencia”, señala Patrick Gabriel, que se jubilará en 2027. “Los socios se reunirán para elegir juntos a mi sucesor y votarán por los candidatos que se presentarán para este puesto. » Otra elección colectiva más.
¿Podría Scop ser una nueva tendencia en el Mosa? A finales de octubre, en Bar-le-Duc, los 57 empleados de Bergère de France implicados en la empresa de producción cooperativa también se convirtieron en socios: “Nuestro departamento demuestra que podemos pensar en la empresa de otra manera, especialmente cuando está en dificultades » , subraya Patrick Gabriel.
El 45% de la facturación proviene de las exportaciones.
La empresa CORDM va bien gracias a tres buenos años (2021-2022-2023) en los que registró numerosos pedidos. Y la agenda es intensa hasta febrero de 2025. Hay que decir que la fábrica de 7.000 metros cuadrados, completamente renovada, cuenta con un parque móvil de una cincuentena de máquinas de última generación. Gracias a la calidad de su fabricación, CORDM suministra engranajes a los mayores clientes del mundo.
De hecho, en 2024, un tercio del volumen de negocios se generará en los mercados ferroviarios para los fabricantes pero también para los operadores. Otro tercio, en los sectores de minería y túneles. Y el último tercio se refiere a la industria del acero, la marina, la reparación de cajas de cambios industriales, la energía y la energía nuclear: “Exportamos entre el 45% y el 50% de nuestra producción, y más particularmente a Kazajstán, Brasil y Estados Unidos. China y la India”, confirma Patrick Gabriel.
Este contenido está bloqueado porque no ha aceptado cookies ni otros rastreadores.
Al hacer clic en “Acepto”se colocarán cookies y otros rastreadores y podrá ver los contenidos (más información).
Al hacer clic en “Acepto todas las cookies”usted autoriza el almacenamiento de cookies y otros rastreadores para el almacenamiento de sus datos en nuestros sitios y aplicaciones con fines de personalización y orientación publicitaria.
Puedes retirar tu consentimiento en cualquier momento consultando nuestra política de protección de datos.
Gestionar mis elecciones
Acepto
Acepto todas las cookies
La estrategia de calidad
En este contexto positivo, ¿cuáles son los desafíos para 2025? El gestor mantiene la confianza, incluso si la cartera de pedidos no está tan llena como desearía. Las sucesivas crisis inflacionarias en el sector energético, los conflictos en el mundo y la fuerte competencia están presionando al mercado: “Hemos buscado reorientar nuestra producción hacia la fabricación de engranajes de alta calidad para romper con los low cost de los países asiáticos. Se trata de una estrategia que hemos puesto en marcha para 2025 y que dará sus frutos. Este objetivo y este nuevo desafío nos permitirán mantener un buen nivel en nuestros registros de pedidos. El año que viene tendremos que seguir esforzándonos”, admite sin rodeos el directivo.
France
