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A pesar del aumento de los gastos, Daler presenta un resultado financiero equilibrado para el año 2023. Las actividades estacionarias muestran un ligero aumento.
Daler Hospital registra un resultado positivo en 2023 a pesar del aumento de costes. © Corinne Aeberhard
Publicado el 05.07.2024
Tiempo estimado de lectura: 3 minutos
El Hospital Daler se encuentra bien en un contexto difícil. Este martes, su dirección anunció que logró cerrar el año 2023 con un resultado financiero equilibrado, a pesar del aumento de los costos por la inflación y la indexación salarial, mientras los precios de la actividad estacionaria se mantienen sin cambios.
La fundación no está obligada a publicar sus cuentas. Pero su director, David Queloz, precisa que el resultado es ligeramente positivo tras la amortización y la asignación de una bonificación al personal. “Como empresa privada, no tenemos otra opción. Tenemos que ser rentables”, afirma. Este es el decimoséptimo año consecutivo que se logra este objetivo. David Queloz estima incluso que el establishment logró reducir la factura al Estado y a las aseguradoras en casi 20 millones entre 2012 y 2023.
“Tenemos que ser rentables”
David Queloz
En 2023, las actividades estacionarias alcanzaron un nivel ligeramente superior al del año anterior, con 5.062 casos tratados, o 144 más, excluidos los recién nacidos. La actividad semihospitalaria, que se refiere a las hospitalizaciones de un día, se mantiene estable, con 1.803 casos (+1%). Hubo 1.459 nacimientos más cinco partos ambulatorios. Aunque muestra un ligero descenso en 2023, esta cifra sigue siendo elevada en comparación con otros años. Por su parte, el HFR anuncia 1.056 nacimientos en 2023.
El primer robot
Para conseguir este resultado financiero equilibrado se aplica una cuidadosa gestión de los costes, que llega incluso a estandarizar el uso del hilo quirúrgico o de la grapadora, afirma David Queloz. El hospital Daler, que fue el primer centro en equiparse con un robot en el cantón de Friburgo, también lo utiliza con moderación. El aparato se utilizó por primera vez en intervenciones en el campo de la urología y la cirugía visceral y luego en la ginecología. Instalado a finales de abril de 2023, desde entonces se ha utilizado en 128 operaciones cuando podría haber sido el doble.
¿Razón de las restricciones? La corta vida útil de los accesorios, cuya renovación resulta muy costosa. La duración de la intervención también es mayor. Por ello, el Hospital Daler ha fijado criterios para utilizar este dispositivo con prudencia, cuando aporta un valor añadido real, indica David Queloz. Se creó una comisión de robótica que integra a médicos de diversas especialidades con el fin de determinar las condiciones marco para el uso del robot, anunció el establecimiento durante una evaluación inicial el pasado mes de enero.
Pero la compra de un robot también persigue un objetivo estratégico. Se trata de atraer o retener médicos proporcionándoles la última tecnología para su especialidad. También para los pacientes de Friburgo se amplía la oferta de servicios.
Formar urólogos
El HFR también tiene previsto adquirir un robot. ¿Habrá colaboración entre ambos establecimientos? En lo inmediato, David Queloz saluda el proyecto de su vecino de desarrollar la urología, anunciado el lunes durante la presentación de su plan operativo hasta 2027. “Tenemos escasez de médicos en determinadas especialidades, incluida la urología. Una de las formas de colmar este vacío es formarles en Friburgo, creando puestos de formación bajo los auspicios del HFR. Debemos formar a los urólogos del mañana. La competencia entre ambos establecimientos es un efecto colateral”, afirma David Queloz.
El director descarta las críticas que a menudo se hacen a las clínicas por centrarse en disciplinas rentables y dejar que los hospitales públicos acumulen déficits con procedimientos peor pagados. “No es tan simple. Esta teoría se aplica especialmente a las clínicas ortopédicas que pueden planificar intervenciones durante varios meses. Daler Hospital también está activo en áreas donde se necesitan recursos. En obstetricia, por ejemplo, también trabajamos de noche o los fines de semana. No elegimos”, alega el director.
