MONTREAL — Comienza una negociación coordinada de convenios colectivos en 30 hoteles de las regiones de Montreal, Quebec, Estrie y Saguenay—Lac-Saint-Jean.
Esta negociación afecta a 3.500 trabajadores, miembros de sindicatos de la Federación del Comercio, afiliados al CSN.
Esta federación tiene la práctica desde hace años de coordinar muchas de sus negociaciones en los hoteles, aunque impliquen a diferentes empresarios. Los sindicatos interesados adoptan así una plataforma común de reivindicaciones y se consultan entre sí a medida que avanzan las negociaciones, incluso si tienen diferentes empleadores.
La mayoría de estos convenios colectivos expirarán el 30 de junio en la región de Montreal y el 31 de julio en la región de Quebec.
Las reivindicaciones
Con la pandemia golpeando duramente al sector hotelero y luego la recuperación del turismo que desde entonces se ha acelerado, estos trabajadores ahora esperan aprovechar la recuperación y ponerse al día con los salarios.
Así, exigen aumentos del 36% en cuatro años, o del 15% a partir de 2024, y luego del 7% para cada uno de los tres años siguientes, detalló en una entrevista Michel Valiquette, tesorero y responsable del sector turístico de la federación.
Para justificar esta afirmación, Valiquette destaca la inflación y el precio de las habitaciones de hotel, que ha aumentado un 67% desde 2020.
Estos trabajadores también exigen un mejor acceso a las vacaciones, es decir, tres semanas a partir del primer año y siete semanas después de los 30 años de antigüedad.
“Existe un problema real a la hora de atraer y retener personal en la industria. Trabajar en la industria hotelera significa trabajar los fines de semana, significa trabajar por la noche y los días festivos”, recuerda el Sr. Valiquette.
Por eso dice que quiere mejorar las condiciones laborales para atraer a la próxima generación.
Los miembros del sindicato también exigen un aumento del 5% en la contribución del empleador al plan de seguro colectivo. En la mayoría de los casos, esta contribución aumentaría del 60 al 65%.
Y quieren eliminar el uso de agencias de empleo. Otras exigencias se refieren a la formación.
Negociación laboriosa
En el pasado, estas negociaciones coordinadas han dado lugar a huelgas en algunos hoteles, a menudo durante la temporada alta de turismo. Algunas duraron varios meses.
“Conocemos la evolución de cada una de las 30 mesas de negociación. No sucede en un día. Sabemos dónde hay avances, sabemos dónde hay avances y luego, en ese momento, coordinamos todo eso. Y mantenemos informados a nuestros sindicatos durante toda la negociación. A menudo lo que sucederá es que habrá una primera regulación y luego intentaremos exportarla a un segundo lugar. Después de eso, de hecho, se produce un efecto dominó y ahí caen las demás regulaciones”, ilustra Valiquette.
“Estamos dispuestos a sentarnos y negociar seriamente y de buena fe. Pero desafortunadamente, para que los empleadores nos tomen en serio, a menudo tenemos que utilizar tácticas de presión, posiblemente votar sobre la huelga y luego posiblemente también ir a la huelga. De lo contrario, muy a menudo los empresarios no nos toman en serio”, concluyó Valiquette.
