¿Cómo nació la idea de este libro, cuyos dos volúmenes recopilan estudios publicados en el periódico Le Monde sobre las sucesiones en las grandes familias del capitalismo francés?
La idea se me ocurrió por primera vez cuando fui a encontrarme con Bernard Arnault en el marco de otra investigación que también dio lugar a un libro sobre Karl Lagerfeld. Me recibió en su oficina donde su hijo Jean estaba haciendo ejercicios de matemáticas. Es tan raro ver a hombres, y más aún a grandes jefes, encargarse de los deberes de sus hijos, que espontáneamente le hablé de una investigación sobre la forma en que educaba a sus hijos. Bastante reacio al principio, acabó aceptando. Lo que nos interesaba era observar las diferentes caras del capitalismo familiar francés cuestionando la cuestión de la transmisión que se desarrolla a través del paso de las generaciones.
¿Qué familias fueron las más difíciles de convencer para jugar?
No todos aceptaron hablar con nosotros, y cuando lo hacen no es necesariamente con alegría de corazón, pero la publicación de la primera parte de la encuesta facilitó nuestro trabajo: después de leernos, la mayoría de nuestros interlocutores entendieron mejor nuestro proyecto. . Algunos siguen siendo muy difíciles de abordar: es el caso de los Wertheimer, propietarios de la casa Chanel, cuyos rostros pocos conocen. Nunca se apartaron de la regla de no exponerse, y hoy sus herederos hacen lo mismo. Ya se trate de las personas que trabajan con ellos en Chanel, o de las que cuidan sus viñas o sus caballos, la discreción es una regla de oro.
¿Esta cultura del secreto juega un papel en su éxito?
Esta invisibilidad no influye en el éxito de sus negocios, que es una cuestión de visión estratégica y buen gobierno, pero sin duda contribuye a su tranquilidad y libertad. Cuando los chalecos amarillos se manifiestan, es más probable que ataquen los escaparates de las tiendas LVMH porque Bernard Arnault, cuyo rostro y vida son conocidos, se convierte en un objetivo político. Esto a veces supone un problema para la propia seguridad y la de la familia.
Este segundo volumen está dedicado a la transmisión del poder dentro de siete dinastías, incluidas Dassault, Barrière, Leclerc y Ricard. ¿Encontramos similitudes en sus historias de herencia?
No tanto porque a menudo es lo irracional lo que tiene prioridad. Al pasar de una generación a otra, son las emociones y los sentimientos los que dominan, a veces incluso en detrimento de la empresa. Así, cuando Paul Ricard destituyó a su hijo Bernard de la dirección del grupo, en 1971, no eligió la razón: el futuro demostraría que las decisiones estratégicas iniciadas por este último (salir del pastis y diversificarse en el mundo) eran las buenas. unos. Pero no podía soportar ver, demasiado rápido, demasiado pronto, que su heredero tomara la delantera.
En todos sus personajes, suponemos que el caso de libro de Jean-Luc Lagardère, que murió repentinamente sin haber preparado su sucesión, es un antimodelo que debe evitarse a toda costa…
Todos nos lo citaron. Es un trauma aún vivo en muchos líderes empresariales el que les ha arraigado esta lección: impulsar demasiado pronto a alguien que no está preparado o que no quiere puede ser fatal. Por tanto, la idea de tomarse el tiempo para formar a las siguientes generaciones ha ganado terreno, aunque no siempre se ha aplicado con sensatez. Tomemos como ejemplo a los Dassault, Marcel y Serge, dos ingenieros extraordinarios dotados de una gran inteligencia: demostraron ser padres terribles, incapaces de transmitir el amor y la confianza que podrían haber dado a sus hijos la base necesaria para construirse.
Amor, precisamente: usted dice que es una palabra que escuchó poco durante sus meses de investigación, ¡excepto entre los Rothschild!
De hecho, David Rothschild es el único que ha pronunciado esta palabra sobre su hijo Alexandre, que hoy, a sus 43 años, ha tomado las riendas de la empresa familiar. Sin embargo, también es una familia que ha tenido su cuota de peleas y tensiones. Pero tal vez debido a esta responsabilidad, percibimos en David Rothschild una gran atención hacia Alexandre, un deseo de darle suficiente espacio para que pueda emprender el vuelo.
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Estas sucesiones siguen siendo muy masculinas. ¿Es una cuestión de generación?
Se percibe una evolución, creo que dentro de diez años realmente habrá llegado la época de la mujer. Por el momento, aunque muchos de ellos ya participan en gran medida en los asuntos familiares, pocos están asumiendo el control total. La cuestión del nombre sigue siendo un tema, aunque desde 1983 podemos conservar nuestro apellido de soltera. Esto ya no es una cuestión jurídica, pero simbólicamente sigue siendo importante. En Ricards todas las chicas conservan su nombre. Entre los Rothschild, Philippe de Nicolay, el hijo adúltero, fue reconocido tarde. Y Dios sabe que el nombre Rothschild conlleva su cuota de prejuicios, a veces los más repugnantes. Alexandre lo cuenta fácilmente: durante el pase de lista, en la escuela, sus compañeros imitaron el sonido de las monedas al chocar y él se hizo lo más pequeño posible.
Muchas de sus familias numerosas se conocen y a veces salen juntas. ¿Es el inter-yo una realidad?
Existe más para garantizar una cierta seguridad que para la conformidad. Cuando eres rico, siempre corres el riesgo de ser tratado con condescendencia por algo más que tus cualidades intrínsecas. Por miedo a las malas compañías, o incluso a las malas alianzas, estas familias prefieren enviar a sus hijos a las mismas escuelas y reunirse en verano en Saint Tropez. Los Saadé, esta familia de origen libanés que hizo fortuna en el transporte y la logística marítima en Marsella, viven un poco apartados debido a este diferente anclaje geográfico y porque regresan a menudo al Líbano, al menos antes de la guerra.
Usted ha mencionado a los padres que son duros con sus hijos, pero a veces ocurre lo contrario: Alexandre Barrière quiso derrocar a su padre hasta el punto de abandonar su nombre para tomar el de su madre…
Se trata de un caso muy especial, nacido sobre todo de una tragedia familiar, ya que Diane Barrière, heredera de la fortuna del casino, fue víctima de un terrible accidente aéreo que la dejó, en 1990, gravemente enferma y discapacitada, con dos hijos pequeños. , Alejandro y Alegría. Su marido y su padre, Dominique Desseigne, se hicieron cargo de ella, se hicieron cargo de la dirección del negocio familiar y criaron a sus hijos sin abandonar la vida de playboy, que sin duda les resultaba difícil convivir con los niños que perdieron a su madre. 2000. Hoy en día, se ha declarado la guerra entre Alexandre y su padre, hasta el punto de que este último, apartado por su hijo de todo gobierno dentro de la empresa, ya ni siquiera tiene derecho a aparecer en el Festival de Cine Americano. Deauville, reunión a la que sentía especial apego.
¿Qué has aprendido al pasar muchos meses en este mundo?
Lo que más me sorprendió es que las historias familiares son iguales en todas partes. El dinero no hace nada, puede hacerlos más espectaculares, pero las cuestiones, las fuerzas psicológicas que actúan en estos momentos de herencia y transmisión son terriblemente similares. Luego me hizo pensar mucho en la educación que le damos a nuestros hijos. ¿Qué queremos realmente transmitir? Un patrimonio económico y material, por supuesto, que cuenta, pero al final no será nada si no va acompañado de una base emocional ultrasólida que viene sobre todo del amor, del tiempo, de la atención: tantas cosas que no se pueden compró.
*: Sucesionessecretos de familia, de Raphaëlle Bacqué y Vanessa Schneider, Albin Michel, 19,90 euros.
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