CCF recorta más de un tercio de su plantilla para “volver al crecimiento sostenible”

La dirección del CCF había preparado las mentes para una reestructuración severa. El miércoles cayó el hacha. El antiguo banco minorista de HSBC Francia, adquirido el 1^es En enero My Money Group (MMG), filial del fondo de inversión estadounidense Cerberus, presentó a sus empleados su plan estratégico para 2025 y 2026, que supone la eliminación de más de un tercio de la plantilla. Al final del plan, dentro de dos años, el grupo sólo empleará a 2.500 personas, es decir, 1.400 menos que hoy (3.900). Los recortes afectarán principalmente a CCF, pero también a My Money Bank, el especialista en créditos al consumo. La mayoría de las salidas serán voluntarias, pero « algunos podrían verse obligados »explica un portavoz del CCF. Hace un año, la dirección del banco se comprometió a retener a todos los empleados del antiguo HSBC Francia durante un año, es decir, en 2024.

Encontrar rentabilidad

CCF, que cuenta con cerca de 800.000 clientes, también prevé cerrar más de un tercio de su red de sucursales (casi la mitad de ellas en París): su número pasará de 235 a 151. Incluso si se conocieran las magnitudes, « Todavía hay asombro por parte de los empleados ante la escala del plan. »explica Bruno Ronsin, elegido por la CFTC. Los sindicatos se encuentran ahora en una fase de negociaciones hasta mediados del próximo año.

ce « Proyecto de profunda transformación pretende encontrar el camino hacia el crecimiento sostenible »explica en un comunicado de prensa de la CCF. De hecho, el establecimiento, que afirma haber perdido pocos clientes (- 5%) desde principios de año, no gana dinero. Esto no es nuevo, ya era así en la época del antiguo HSBC Francia. « Nuestro objetivo es alcanzar el punto de equilibrio en 2026 y obtener ganancias en 2027. »precisa el portavoz de la CCF.