Robinson también quiere que el rugby experimente más con la forma en que se juega y presenta el deporte para atraer a una generación joven de fanáticos.
“Los canales que históricamente consumimos (impresos, televisión y radio) no son los canales que consumen los más jóvenes”, dijo.
“Cuando miras la forma en que la NBA y la NFL se dirigen a mis hijos y sus amigos con los juegos, con las series de Netflix y los podcasts, tenemos que desafiarnos a nosotros mismos para hacer cosas que sean contemporáneas y relevantes para ellos”.
La Serie de Naciones de Otoño de este año ha incluido varias variaciones nuevas de la ley, incluidas tarjetas rojas de 20 minutos y acelerar la jugada a balón parado, junto con árbitros que transmiten el razonamiento detrás de su decisión a la multitud del estadio.
Robinson cree que aún queda mucho por hacer para que la acción siga fluyendo y recompensar a los equipos que atacan con el balón en la mano, en lugar de patear.
“El ventilador no es algo que necesariamente hayamos puesto en el centro y creo que eso está cambiando”, añadió.
“En World Rugby, tenemos un proceso histórico de cambio y eso es un desafío porque somos un deporte global masivo con muchas partes interesadas, pero probablemente podamos hacer más.
“Creo que probablemente podamos reflexionar sobre cómo hacer avanzar las cosas más rápido; probablemente sea el australiano impaciente que hay en mí, pero lo encuentro un poco burocrático”.
Un área en la que Robinson quiere más regulación es en torno a los contratos y movimientos de los jugadores.
Le preocupa la transferencia internacional de jóvenes prospectos, con academias que ofrecen a jugadores adolescentes en el juego masculino contratos para mudarse a miles de kilómetros de casa y potencialmente fuera de la competencia por su equipo internacional nativo.
Otro problema es la presión que el aumento de los salarios de los jugadores ha ejercido sobre el fútbol de clubes. El equipo australiano Melbourne Rebels siguió a los equipos de la Premiership inglesa Wasps, London Irish y Worcester en la administración a principios de este año.
“World Rugby no controla directamente las cosas, pero tiene el papel de reunir a las uniones para considerar cómo podemos abordarlo”, dijo Robinson.
“Necesitamos trabajar juntos en un modelo que cree cierta fricción en los acuerdos de transferencia de jugadores, porque tenemos algunos entornos en los que la inflación salarial de los jugadores está respaldada por la filantropía, no por los verdaderos ingresos comerciales del deporte.
“Eso no es sostenible en esa competición, pero también está destruyendo los cimientos de otras competiciones, ya que el talento se va o el intento de retenerlo hace que el presupuesto salarial se dispare y los equipos se caigan”.
