“El club está bien. » Normalmente, la fórmula es prerrogativa de los entrenadores o jugadores en cuanto se les entrega un termómetro para evaluar la salud de un grupo de deportistas. En boca de Johan Jourdan, que comparte la presidencia del SUA Foot con Sandrine Péquignot, no hay que descuidarlo, ya que marca el estado general de una asociación que sale de un pasado reciente a menudo turbulento. “En seis años no se habrá salvado nada, es la primera vez que logramos estar serenos y estabilizados en el proyecto”, afirmó el directivo al día siguiente de la junta general del 17 de diciembre.
Usted presentó un informe satisfactorio durante esta reunión de fin de año. ¿Cómo llegaste allí?
Por el duro trabajo de todos. El club ha reconstituido un equipo de personas muy implicadas en la vida del club. Para comidas, entretenimiento, contabilidad, autobuses… De los 600 titulares de licencias actuales, lo que nos convierte en la primera asociación deportiva de Lot-et-Garonne, contamos con 55 licencias de administrador. Y, muy importante, 45 son padres. Estas mujeres y hombres, que firmaron nuestra carta, acompañan el campo, supervisan a los jóvenes y apoyan a los educadores. Esta forma de compromiso es nueva para nosotros.
600 licenciatarios, ¿es esto una señal de un atractivo renovado?
Sí. El espíritu del club ha cambiado. Es coherente con valores que corresponden a lo que afirmamos. Estamos en un departamento favorable a la RN y, muchas veces, nos hablan del origen de nuestros jugadores. Pero somos el club de la mezcla, de la diversidad. Estamos conectados con los barrios de la ciudad y el SUA trae mucha gente de sus otros dos clubes. El marcador de todo esto, aunque podemos temer que nos saqueen con el final del grupo BAFC, es que estamos muy bien en las categorías juveniles, con 180 niños.
Sin embargo, el SUA tiene la imagen de un club selectivo…
La respuesta es nuestro recuento actual de jugadores. Nuestra filosofía es ser un club popular, un club de masas. Después hay que poder supervisar. No sirve de nada llevar a los niños y ponerlos en un campo bajo la supervisión de dos mayores. No digo que todo sea sencillo para nosotros, pero en general no rechazamos a nadie. La idea es mantener una especie de equilibrio en torno a las cifras y la educación. Lo importante no son los resultados, sino el progreso de los niños. Sobre esta base avanzamos hacia la élite. Esta temporada, nuestros U13 se clasifican en R1 con Le Passage, contra EBBE y Marmande. Nuestros U14 también pasan a R1, nuestros U15 están en R2. En el lado femenino también estamos satisfechos con los resultados de nuestras 80 jugadoras. El único problema es que todo el mundo quiere que lo hagamos, pero nadie nos ayuda a desarrollar este apartado. Por último, también hay que destacar la buena temporada de nuestros seniors en R2 y D1. El objetivo marcado es posicionarlos de forma sostenible en R1 y R3 durante los próximos tres años. El trabajo, como veis, sigue siendo considerable en este momento en el que hemos restablecido buenas relaciones con la mayoría de los clubes de Lot-et-Garonne, como Marmande, Villeneuve-sur-Lot, Le Passage d’Agen…
Las finanzas también suelen ser objeto de especulaciones y comentarios. ¿Dónde estarán a finales de 2024?
Después de seis años de duro trabajo, todo el esfuerzo humano ha permitido alcanzar un resultado contable anual equilibrado de 187.000 euros de gastos directos sin valoración. A lo largo de las temporadas, los hemos reducido en 111.000 euros. Nuestros esfuerzos se centraron en nóminas, supervisión, compra de ropa e incluso en la recuperación de licencias, que aportan 63.000 euros. Al mismo tiempo, el desarrollo de actividades por parte de las personas del club generó 30.000 euros de ingresos. El patrocinio y el mecenazgo también han progresado. Todavía nos quedan 120.000 euros de capital de la FIFA, tras el traspaso de Aymeric Laporte. Después de todos los ahorros obtenidos, no es nuestra intención desperdiciarlos. El objetivo es más bien movilizar nuevos recursos para un aumento del presupuesto 2024-2025 en 50.000 euros.
Johan Jourdan preside el club desde hace seis años, junto a Sandrine Péquignot.
Thierry Breton / “Suroeste”
Queda la cuestión del estadio.
En términos de cantidad y calidad, en términos de habilidades y diplomas, creo que tenemos los mejores en términos de educadores y entrenadores. No es lo mismo en términos de infraestructura… El problema son las precarias condiciones de acogida de las familias. A nivel de tribuna, en el estadio Aymeric-Laporte, somos los últimos entre las capitales de Francia.
De ahí el proyecto SUA Foot 2032… ¿De qué se trata?
Primero hay que ser muy claro: el club no se queja. Él desafía. Reconocemos todo lo que ha hecho el municipio, pero no nos vamos a conformar con ello. El alcalde, Jean Dionis, es pragmático, compartimos el mismo lenguaje. Por eso le presentaremos nuestro proyecto de estadio ideal que construiremos con François de la Serre en el marco de un contrato de patrocinio. El deseo es tener una grada frente al campo sintético, con una terraza que abarque el paso y que dé acceso al campo principal, que necesitará un verdadero césped. También queremos la transformación del Anexo 4 en híbrido o sintético de libre acceso y deporte para todos. Esto podría poner fin a los problemas que estamos viviendo en el sintético, enfrentados cada fin de semana a problemas de intrusión por parte de personas ajenas al club.
Esto podría resultar caro…
Es un presupuesto, pero lo siento, eran 20 millones de euros para el rugby. Con 600 licenciatarios, no veo ninguna razón para que el fútbol esté separado. Recuerda también que nuestro estadio no dispone de baños públicos. Sin embargo, sería digno de que Agen, Sua y Aymeric Laporte lo tuvieran.
