«Desde el inicio, hemos mejorado el tiempo de actividad de nuestras líneas de producción en nuestros diez sitios más grandes en un promedio del 8%, con en algunos casos ganancias de rendimiento de más del 40%.“, asegura Brendan O’Callaghan, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Industriales de Sanofi. Antes de discutir las tres ideas clave inspiradas en las tecnologías y el enfoque de McLaren: “estandarizar, simplificar y digitalizar».
Con 300 sensores a bordo de cada F1, alrededor de 2 terabytes de datos analizados por carrera y simulaciones iniciadas cada 18 segundos para adaptarse en tiempo real a las condiciones de la carrera y del coche, McLaren tiene cierta experiencia en el procesamiento y el uso de datos. Desde hace varios años, el equipo ha creado una unidad específica, McLaren Accelerator, que ofrece servicios a otros actores industriales, como Unilever o Google. Pero ninguna colaboración”es tan intenso como con Sanofi“, describe Nawaz Sumar, ingeniero jefe de McLaren Accelerator. Que incluso afirma que “McLaren probablemente nunca habría ganado el título de constructores de 2024» que se le había escapado desde 1998, «sin Sanofi“. Porque los desafíos propuestos por el laboratorio permiten a su vez al equipo mejorar sus herramientas digitales y metodologías analíticas. Como el diseño de un nuevo simulador de carreras, impulsado por los comentarios de los empleados de Sanofi.
Soluciones McLaren en 200 líneas de producción de Sanofi
Sin embargo, el primer beneficiario sigue siendo Sanofi, lo cual es lógico dada su posición como cliente. Lejos de los circuitos, en el corazón de las fábricas, McLaren ha contribuido a cambiar la situación. Al comienzo de la aventura, “buscábamos mejorar la productividad“, recuerda Brendan O’Callaghan. “Queríamos comprender y reducir todos los tiempos de inactividad en las líneas. McLaren entró y aplicó algunas de sus tecnologías para determinar las causas del tiempo de inactividad y encontrar soluciones..” Esta colaboración, que comenzó en cinco líneas de producción en fábricas de Hungría, Alemania e Irlanda, ahora se implementa en más de 200 líneas de Sanofi en todo el mundo.
La experiencia de McLaren permite al laboratorio mejorar la eficiencia de los cambios de producción en la misma línea, que requieren operaciones de limpieza y modificación de la máquina. Brendan O’Callaghan habla de cómo se basaron sus equipos”según el principio de una parada en boxes de Fórmula 1, que los equipos McLaren logran realizar en 2 segundos. La pregunta se centró en cómo podríamos aplicar su enfoque y su tecnología para analizar todo lo que sucede durante un cambio de producción en una línea, identificar todos los pasos y luego reorganizarlo todo para que nuestros equipos realicen estos pasos con mayor eficiencia, particularmente con las operaciones realizadas. en paralelo y menos secuencialmente. En algunos casos hemos conseguido reducir el tiempo de cambio en más de un 30%».
Sanofi se inspira en la cultura y el espíritu de equipo de McLaren
La colaboración con McLaren también condujo a la implementación de una visualización de la eficiencia operativa, a través de un sistema de medición del rendimiento digital para todas las líneas de producción. Utilizando sensores, Sanofi pudo desarrollar un panel real que ofrece visibilidad en tiempo real de los sitios de producción, pudiendo comparar sus resultados en vivo con los de otros sitios que albergan líneas similares.
Este sistema también sirve para emular tropas con un poco de competencia, pero basado en “Una cultura de aprendizaje y no punitiva, centrada en el intercambio y la colaboración, este estado mental que le da a McLaren ese pequeño toque mágico.», especifica Brendan O’Callaghan. Sanofi incluso ha iniciado un campeonato interno entre los diferentes centros de producción, con trofeos anuales. Este año, Oscar Piastri, el piloto australiano de McLaren que finalizó cuarto en el campeonato de 2024, entregó miniaturas de su casco a los equipos ganadores durante una celebración a mediados de diciembre en el campus de Sanofi en Gentilly (Val-de-Marne).
Cámaras y sensores instalados en las líneas
El mejor ejemplo es la fábrica de Sanofi que produce cartuchos de insulina en Frankfurt, Alemania. En el segmento dedicado al sellado de tapones de cartuchos, los operadores se enfrentaban regularmente a problemas con la rotura de los viales de vidrio, lo que provocaba paradas de los equipos varias veces al día. En esta línea de alta velocidad, capaz de producir 600 unidades por minuto, es imposible que el ojo humano pueda seguir el ritmo y detectar fallos. McLaren luego implementó un sistema de cámaras, utilizadas en el morro de su Fórmula 1, para medir, a partir de sensores colocados en el costado del alerón delantero, los parámetros de vibración y deflexión que afectan la velocidad en cada curva. “Hemos instalado cámaras en la línea para seguir el recorrido de cada atasco e informar en directo a los operadores de cualquier desvío de la trayectoria y en lugares concretos.», explica Paul Wallace, encargado de la dirección técnica de McLaren Accelerator. Desde entonces, estos trabajos han permitido corregir el sistema, intervenir más rápidamente y aumentar el tiempo de funcionamiento de la línea en un 47%. Cada año, esto implica que se produzcan 5 millones de dosis adicionales de insulina.
También se instaló un sistema de cámara en una línea de envasado de muy alta velocidad en la fábrica del grupo en Csanyikvölgy, Hungría. Después del llenado, las jeringas de vidrio a veces quedaban atascadas en las cintas transportadoras o incluso se caían de ellas. Las imágenes permitieron detectar todas las causas técnicas y remediarlas. En Irlanda, la fábrica de Sanofi en Waterford también ha integrado cámaras de alta precisión para medir todos los parámetros durante el proceso de etiquetado de las dosis de medicamentos inyectables. Esto permitió reducir los tiempos de validación de esta etapa de producción y por ende de comercialización. Además de los sistemas de cámaras, McLaren en ocasiones ha mejorado estos pasos de diagnóstico con sensores acústicos, proporcionando datos de detección adicionales en áreas con poca luz en las líneas de producción.
Sanofi aspira a convertirse en campeón biofarmacéutico
Después de cuatro años de colaboración, Sanofi continúa la aventura con McLaren. La mejora de la productividad industrial sigue estando dentro de los campos de aplicación, pero también se están abriendo otros horizontes. El laboratorio podría integrar soluciones del sector para adaptar mejor otros procesos, como una mejor anticipación de los pedidos de medicamentos por país o una mejor coordinación de todos los equipos en el contexto del lanzamiento de un nuevo medicamento. Con el objetivo de seguir el ejemplo de McLaren, campeón de constructores en 2024, y hacer de Sanofi, según Brendan O’Callaghan, “el campeón de la biofarmacia».
