El director de Haas F1, Ayao Komatsu, cree en el equipo “no funcionó de manera cohesiva” bajo el liderazgo de su predecesor, Gunter Steiner.
Haas F1 ha florecido bajo la dirección de Komatsu, registrando 50 puntos esta temporada para quedar sexto en el campeonato de constructores, sólo un punto por delante de Alpine F1. Sin embargo, el impulso está claramente del lado del equipo americano para consolidar este 6º puesto conseguido por Enstone durante el doble podio obtenido en Brasil.
Esto contrasta fuertemente con la suerte que sufrió Haas la temporada pasada, donde cayó a la última posición en la clasificación con sólo 12 puntos.
Komatsu reveló que nunca soñó con dirigir un equipo de F1, pero la oferta era demasiado buena para rechazarla.
“Honestamente, como siempre dije, mi objetivo no era convertirme en director de equipo. Pero siempre estaba pensando en lo que estaba frenando a este equipo, si hacía ciertas cosas, ¿cómo puedo mejorarlo? “
“Así que supongo que tenía muchas ideas ya que estuve en el equipo desde el primer día. Finalmente, Gene decidió que quería hacer un cambio. Cuando Gene me preguntó si estaba interesado, dije “sí”.
“Estamos teniendo una temporada fantástica gracias a nuestra gente. Al final del día, sabes que tu equipo es tan bueno como la gente que tienes y habiendo estado aquí desde el primer día, sé que tenemos buena gente, lo sabía”.
“Siempre creí que teníamos gente realmente talentosa, pero no teníamos eso en común. No trabajábamos juntos como un equipo cohesionado, no cantábamos juntos”.
“Así que, en realidad, mi primer objetivo cuando conseguí este trabajo fue intentar que trabajáramos como un solo equipo, porque somos el equipo más pequeño de la parrilla. Somos un poco más de 300 personas, los otros equipos tienen 600, 900 , 1000 o incluso 1200.”
“Entonces, si no estamos unidos, si no trabajamos en equipo, no tenemos ninguna posibilidad. Pero realmente creo que hemos logrado que las personas lo hagan mucho mejor que lo que hacíamos antes”.
“Así que mi primer trabajo cuando conseguí este trabajo fue tratar de hablar con la gente, comprenderlos y escucharlos en lugar de decirles qué hacer y escucharlos y pensar realmente en lo que necesitan del equipo, en el tipo del entorno que puedo ofrecerles o facilitar para permitirles prosperar. Así que ese era mi objetivo”.
