La transición de las industrias del petróleo y el gas a las energías renovables es un viaje complejo, necesario por la urgencia de combatir el cambio climático y promover la sostenibilidad. Este cambio gradual tiene en cuenta que los combustibles fósiles seguirán formando parte del mix energético durante algún tiempo, a medida que nuestras sociedades dependan cada vez más de las energías renovables. Las empresas están movilizando sus habilidades, bases de clientes e infraestructura de petróleo y gas para facilitar esta transición, aprovechando los puntos en común entre las dos industrias. En ambos sectores los proyectos siguen ciclos similares: desarrollo, financiamiento, construcción, operación y venta de energía. Aunque los proyectos de energía renovable pueden plantear nuevos desafíos técnicos, la industria puede aprovechar las habilidades y competencias específicas del sector de la industria del petróleo y el gas.
Más allá de las habilidades técnicas, las empresas deben cultivar talentos que puedan gestionar procesos de negocio, elaborar estrategias y liderar nuevos proyectos.
El know-how resultante de la maduración de proyectos greenfield a gran escala, la excelencia operativa del sector y la rigurosa cultura de calidad y seguridad establecida durante las últimas décadas serán activos valiosos. Durante esta transición, es necesario construir sobre la marcha, lo que requiere que las personas sean autosuficientes, optimistas y capaces de equilibrar la planificación a mediano plazo y la ejecución a corto plazo. Este entorno en evolución presenta importantes desafíos en la transferencia de habilidades, para los empleados que abandonan la industria del petróleo y el gas y para las empresas que invierten en aprendizaje y desarrollo. Más allá de las habilidades técnicas, las empresas deben cultivar talentos que puedan gestionar procesos de negocio, elaborar estrategias y liderar nuevos proyectos. Para navegar con éxito en este nuevo sector es fundamental tener conocimientos técnicos y operativos, ser hábil en la gestión de proyectos y ser capaz de definir modelos de negocio sólidos.
Además, comprender y cumplir las normas y regulaciones de seguridad locales es esencial, especialmente para las tecnologías emergentes. Los proyectos en Europa Occidental o el Reino Unido están sujetos a estándares estrictos, lo que requiere que los equipos se adapten a las incertidumbres del mercado mientras gestionan los parámetros cambiantes del proyecto.
El mercado del hidrógeno, por ejemplo, actualmente en pleno desarrollo, necesita un equilibrio entre la maduración de los proyectos y la adaptación a las fluctuaciones del mercado. Esta capacidad de adaptación es clave para el éxito en el nuevo panorama energético, donde la flexibilidad en el diseño y ejecución de proyectos es primordial. El hidrógeno será un componente esencial del suministro de energía. Sin embargo, el sector gira en torno a varios métodos de producción diferentes, cada uno de los cuales presenta sus propios desafíos que superar. Dados los precios actuales de la energía, se están realizando esfuerzos para que el hidrógeno verde sea competitivo. El hidrógeno derivado de la energía nuclear, o hidrógeno rosa, sigue siendo controvertido, y algunos países, como Alemania, dudan en importarlo de Francia. En la producción de hidrógeno azul, la captura y almacenamiento permanente de CO2 depende tanto de las infraestructuras de transporte y almacenamiento de hidrógeno y CO2, como de la voluntad de los clientes de integrar esta fuente de energía. energía en sus actividades.
Otras soluciones energéticas sostenibles también están experimentando un rápido desarrollo. El gas natural licuado (GNL) y el gas natural eléctrico (EGN) juegan un papel importante en la transición energética. El GNL ofrece oportunidades para avanzar en la energía sostenible, mientras que el GNE, producido a partir de electricidad renovable, es químicamente idéntico al metano tradicional y puede usarse en la infraestructura existente sin modificaciones. Este enfoque mantiene la competencia del gas natural convencional al tiempo que proporciona beneficios de sostenibilidad. Lograr la neutralidad de carbono requiere centrarse en la reutilización de materiales y alinearse con los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Es necesario explorar soluciones innovadoras, como combinar biogás e hidrógeno para crear sistemas capaces de extraer CO2 de la atmósfera, o enriquecer los residuos orgánicos biológicos con nitrógeno para reducir las emisiones de la agricultura.
Con la evolución de la tecnología y la escala industrial, será posible acercarse a los grandes clientes industriales y aplicar el conocimiento y la cultura desarrollados en el sector de la minería y el gas natural.
Con la evolución de la tecnología y la escala industrial, será posible acercarse a grandes clientes industriales y aplicar el conocimiento y la cultura desarrollados en el sector de la minería y el gas natural. Sin embargo, el retorno del capital de los proyectos renovables suele ser menor que el de las empresas tradicionales de exploración y producción, lo que pone de relieve la importancia de la planificación estratégica y la innovación. Para evolucionar en este sector, es necesario comprender las limitaciones y motivaciones de todos los actores. Pero la gestión de las partes interesadas no es suficiente. Para tener éxito, es necesario fomentar la colaboración y las asociaciones a largo plazo a lo largo de toda la cadena de valor y entre diferentes sectores. Un enfoque a corto plazo en la minimización de costos puede socavar la base de proveedores potenciales. Hacer rentable la energía renovable añade una nueva capa de complejidad. Para reducir costos y hacer que la energía renovable sea más viable, es importante ampliar las operaciones, implementar soluciones eficientes, asegurar la infraestructura fundamental y fomentar un mercado competitivo. La caída de los costos de los proyectos eólicos marinos en todo el mundo muestra cómo las economías de escala pueden reducir los gastos.
La diversidad y, a veces, la inmadurez de las políticas y regulaciones entre países y regiones constituyen un obstáculo importante y complican la gestión de la oferta y la demanda de energía. Esto tiene el potencial de desestabilizar el sector de las energías renovables. Es difícil alinear las regulaciones dentro de los países europeos y a nivel mundial; por ejemplo, una molécula verde producida en Estados Unidos podría no cumplir con los estándares europeos. Otro desafío importante es la falta de coordinación entre entidades públicas y privadas. Para abordar esto es necesario estar familiarizado con los procesos de obtención de permisos y colaborar proactivamente con las comunidades locales, los consejos y los gobiernos centrales para garantizar su apoyo. Dado que muchos grandes proyectos de energía renovable e hidrógeno se desarrollan a través de asociaciones público-privadas (APP), es necesario tener una comprensión integral del entorno externo. Esto incluye abordar las inquietudes de las partes interesadas, comprender las prioridades del gobierno y mantener una comunicación transparente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
La maduración de la industria de la energía verde, impulsada en parte por disparidades regulatorias, requiere un cambio cultural por parte de quienes hacen la transición desde la industria del petróleo y el gas, un sector donde las políticas están más establecidas. Los equipos de ingeniería en el sector de las energías renovables deben desarrollar tecnología mientras realizan lobby, una habilidad valiosa en este sector en evolución. En última instancia, la transición energética es un ejercicio impulsado por las habilidades. Las empresas e instituciones que tengan los conocimientos, las habilidades y la experiencia necesarios gobernarán esta transición hacia un nuevo panorama energético sólido y eficiente. Los tecnólogos y profesionales del petróleo y el gas de hoy tendrán la oportunidad de formar la columna vertebral de la industria de las energías renovables del mañana.
Sobre el autor
Line Stenstad, ingeniera de formación, tiene una amplia experiencia en el sector energético, particularmente en petróleo, gas y energía eólica marina. Su know-how, desarrollado durante proyectos complejos en Europa y Oriente Medio, incluye la gestión de proyectos, licitaciones y negociaciones. Apasionada por la transición ecológica y la digitalización, ve la tecnología, las asociaciones y el desarrollo de habilidades como herramientas poderosas para generar un cambio positivo.
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