¿Cómo defines tu negocio?
Thierry Pigeon: Es, sobre todo, 100% familiar. Creada en 1929 por mis abuelos a partir de las canteras, se desarrolló en torno a la recuperación de materiales. Soy accionista mayoritario, con mi primo Laurent a mi lado, y soy presidente del grupo desde 2009. Mi hijo Thibault, director general desde 2019, gestiona hoy la gestión operativa de casi todas las filiales.
Thibault Pigeon: Estamos presentes en 14 departamentos, principalmente en el Grand Ouest. Trabajamos en casi los mismos trabajos que mis bisabuelos.
La actividad se divide en cuatro ramas: Áridos y medio ambiente, Infraestructuras y obras, Construcción y hormigón, Ingeniería y servicios.
¿Cuál es tu opinión sobre la evolución del grupo?
Thierry Pigeon: A lo largo de su historia, Pigeon se ha desarrollado por capilaridad en crecimiento externo en un radio de dos horas alrededor de la sede. [à 30 km à l’est de Rennes, NDLR] hasta convertirse en una federación de PYMES. Entre los años 1980 y 2000, el grupo cuadruplicó su tamaño. Experimentamos un pico de actividad en 2014 con el proyecto LGV Bretagne-Pays de la Loire, para el que suministramos los áridos y realizamos, para Eiffage, todos los movimientos de tierra entre Rennes y Laval.
A raíz de este importante proyecto, hemos evolucionado nuestra oferta de servicios dentro de una lógica integrada de inteligencia territorial, reenfocándonos en nuestros negocios originales.
Thibault Pigeon: Rápidamente implementamos un nuevo plan estratégico que mira hacia el futuro, en torno a la economía circular. Nuestra ambición es ser actor y socio en la transición ambiental de los territorios.
¿Qué representa la rama histórica de su carrera y cuáles son sus perspectivas?
Thierry Pigeon: Nuestras 60 carreras representan alrededor del 25% de nuestra facturación y de nuestra plantilla.
Alrededor del 40% de nuestra producción, que asciende a 9 millones de toneladas, se vende dentro del grupo y el resto se vende a otros actores de la construcción.
Thibault Pigeon: esta filial pasó a denominarse Áridos y medio ambiente para reflejar un cambio importante que consiste en integrar materiales de segundo uso y proyectarse como un actor en el reciclaje de minerales. Para una cantera histórica, se trata de un cambio importante que se traducirá en obras en nuestras 60 instalaciones y en la creación de una veintena de plataformas de reciclaje de aquí a 2026. El objetivo es preservar nuestros recursos, aunque siempre busquemos nuevos yacimientos. De los seis proyectos inaugurales que teníamos en carpeta para 2021, tres ya se han completado.
“Al ofrecer una oferta global, operamos en todas las profesiones de obras públicas excepto la ingeniería civil, y queremos desarrollarnos en profesiones vinculadas al agua. »
Hoy, TP representa la mitad de su actividad.
¿Cómo está evolucionando esta rama?
Thibault Pigeon: Con 11 estaciones de asfalto, incluida una estación fría móvil, dos grandes agencias de obras (movimientos de tierras y obras viales) y una red de agencias multiprofesionales locales, nuestra actividad se divide a partes iguales entre pública y privada para ser más resilientes. Ofreciendo una oferta global, operamos en todas las profesiones de obras públicas excepto ingeniería civil, y queremos desarrollarnos en profesiones vinculadas al agua.
Para responder a la demanda de las comunidades de ver más actores en este campo, acabamos de crear Pigeon Eau et Solutions, una entidad de tratamiento de agua que promete ser muy prometedora. Ya hemos conseguido dos delegaciones de servicios públicos en Sarthe y un contrato privado para un industrial.
¿Prevé una evolución de su actividad concreta desde una perspectiva baja en carbono?
Thibault Pigeon: La huella de carbono es, efectivamente, un tema importante para esta actividad que factura más de 100 millones de euros y cuenta con 270 empleados.
Nuestras 21 plantas habrán producido alrededor de 500.000 m3 de hormigón premezclado este año y tenemos dos plantas de prefabricación pesada en Ille-et-Vilaine (hasta 20 t), así como nuestra entidad Sfac que fabrica adoquines de drenaje, cenefas y losas. , etc. Estamos integrando cada vez más grava reciclada y arena triturada, y hemos desarrollado nuestra propia gama de hormigón bajo en carbono, Gennova, con fabricantes de cemento. También estamos considerando utilizar uno de los coproductos de nuestra cantera, la arcilla. Nuestra primera salida es Géomur, un nuevo proceso industrial compuesto por bloques alveolares de tierra cruda apilados en seco y unidos por hormigón de tierra vertido en su interior. Cerca de Rennes comenzará un primer proyecto para un propietario social. Este es un gran ejemplo de sinergias entre nuestras canteras, la actividad del hormigón y nuestro laboratorio CBTP.
Este laboratorio es precisamente una de sus particularidades. ¿Cómo encaja en su estrategia?
Thierry Pigeon: Lo creamos hace treinta años, cuando el Estado se retiró de los laboratorios de Ponts et Chaussées que pasaron a controlar la producción de áridos. Los grandes grupos nacionales crearon inmediatamente sus propias estructuras. En aras de la autonomía y de asegurar experiencia clave, decidimos hacer lo mismo.
Thibault Pigeon: Hoy en día, el laboratorio CBTP, que emplea a casi 130 personas, genera más de la mitad de su facturación fuera del grupo. Recientemente hemos creado Acimat, una empresa que reúne al Laboratoire CBTP y al grupo de ingeniería de impactos ambientales y sociales O2m, para acompañar a los profesionales en el camino hacia la descarbonización (evaluación de las emisiones de gases de efecto invernadero, análisis del ciclo de vida de productos y proyectos, investigación y desarrollo de nuevas materiales en cortocircuito, etc.). Nuestro laboratorio también aglutina nuestra ingeniería y, desde 2019, acoge nuestro centro de I+D donde trabajan 10 personas. Hemos hecho de la innovación uno de los pilares de nuestro plan estratégico. Trabajamos en la sustitución de materiales a base de cemento, en la evolución de nuestros revestimientos e incluso en temas relacionados con la agronomía, porque los desarrollos del mañana vincularán cada vez más minerales y plantas. Desde 2022, con la Universidad Bretagne Sud, creamos el laboratorio de investigación CoLoRe (para “Construcción con recursos locales”) donde pensamos en productos innovadores con bajo impacto ambiental.
¿Hay otras manifestaciones de esta búsqueda de independencia?
Paloma Thibault: Sí. Por ejemplo, dentro de la rama de Ingeniería y Servicios, nuestra entidad ABSI gestiona nuestros sistemas de información y nos ayuda a completar con éxito nuestra transición digital. También creamos un centro de formación, Ouest Formation CBTP, que cuenta en particular con una plataforma de 5 hectáreas para el manejo de máquinas.
El año pasado impartió más de 29.000 horas de formación, de las cuales alrededor del 30% fueron fuera del grupo. Esta estructura nos ayuda a asegurar nuestros conocimientos y formar a los jóvenes: el 6% de nuestra fuerza laboral está en prácticas y nuestro objetivo es llegar al 10%. Porque, antes de los depósitos, los hombres son la principal fortaleza del grupo.
Fechas
1929: creación de la empresa Carrière Pigeon.
1994: creación de la empresa Laboratoire Carrières Concrete Public Works (CBTP).
2017: implementación del plan estratégico Excelencia 2020.
2018: venta de la actividad de comercialización de materiales de construcción.
2021: implementación del plan estratégico Pigeon 2026.
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