“Lucas debería haberse beneficiado de una “vigilancia estrecha de los signos vitales”. »
“El primer reconocimiento médico se realiza casi cuatro horas después del triage inicial” (el reconocimiento inicial realizado por una enfermera), mientras que los datos recogidos por la enfermera de recepción y de orientación deberían haber llevado a un reconocimiento médico en un plazo máximo de dos horas, señala Igas. en particular en el informe hecho público este viernes.
Retraso en el envío de análisis biológicos también
“A nivel de triaje, no se recoge toda la información”, en particular algunos síntomas observados por los equipos Samu y “durante el tratamiento, las señales de alerta no desencadenan sistemáticamente acciones específicas”, indica también el informe, señalando que “la transcripción” de la información en el expediente del paciente “no es sistemática”.
La selección, realizada mientras tanto por dos cuidadores, “subestimó la gravedad” de su estado de salud, señala Igas. Todavía observa un retraso en el envío de los análisis biológicos al laboratorio situado en Toulon, con respecto a los procedimientos previstos. Los especialistas entrevistados por la misión creen, a la vista del expediente, que Lucas debería haberse beneficiado de una “estrecha vigilancia de los signos vitales” y que el diagnóstico debería haber sido mencionado cuando su estado empeoró.
114 pacientes ese día frente a una media anual de 96 por día
Sin embargo, “no pueden afirmar que una implementación más temprana” de las maniobras de reanimación hubiera evitado un desenlace fatal. Como recordatorio, el joven fue llevado por los bomberos a las 15:50 horas a urgencias tras sufrir un fuerte dolor abdominal la noche anterior, señala Le Parisien. Instalado en una camilla en el pasillo, luego se comunicó con sus padres por SMS, hasta que se sintió mal a las 21:30 (vídeo arriba).
El informe precisa también que las urgencias de Hyères recibieron 114 pacientes ese día, frente a una media anual de 96 por día, durante un intenso período estival en el que otros servicios de urgencia del Var estaban bajo presión.
Igas señala que el hospital puso en marcha después de la tragedia un plan de acción “coherente” para el servicio de urgencias, como la reapertura de las camas geriátricas de corta estancia (su ausencia había contribuido a la congestión del servicio el día de la tragedia) o la creación de un puesto de auxiliar de enfermería. Pero hace recomendaciones adicionales para la organización del servicio – “encomendar al médico remitente la misión de supervisar la asignación de los pacientes al personal sanitario y de enfermería respetando los plazos de tratamiento” por ejemplo – o del establecimiento: “reexaminar el posibilidades de financiación de la ampliación de las instalaciones del Servicio de Urgencias”.
