“PSG Confidencial”: Una inmersión en el corazón de los misterios del PSG, con François Vignolle

¿Cómo surgió la idea de trabajar en el PSG?

François Vignolle: Con Laurent Valdiguié, mi coautor, ya habíamos escrito un libro titulado “Gérald Darmanin, el barón negro del presidente”. Estábamos pensando en otro proyecto y observábamos las noticias diarias del Paris Saint-Germain. Nos dijimos a nosotros mismos: “Pero es mucho más que fútbol, ​​el PSG“Es geopolítica, política, es una marca global, también es negocio. Así que comenzamos con esa idea.

¿Por qué eligió este término “barbouzeries” en el subtítulo, que escuchamos casi exclusivamente vinculado al PSG? ¿Qué define?

FV: Las barbouzeries son asuntos ocultos, llevados a cabo por personas que no son necesariamente amigables. Durante nuestra investigación, todavía nos encontramos con tres personas condenadas a muerte por Qatar, por presuntos delitos: era la primera vez que Laurent y yo concertábamos una cita con personas condenadas a muerte. Sin embargo, ya habíamos trabajado en temas delicados. Para nosotros, ver a estos tres hombres requirió mucha precaución, ya no viajan al extranjero porque temen que los traigan de regreso a Qatar y los fusilen.

Está el ex mayordomo y personal de mantenimiento de Nasser Al-Khelaïfi, que sostiene que no le pagaron según lo que hacía. Hay un consultor francés, sospechoso por los qataríes de haber utilizado una memoria USB que contenía vídeos íntimos de Nasser. Doha sospecha que pretendía monetizar vídeos íntimos de Nasser en los Emiratos Árabes Unidos. Lo cual él niega rotundamente, diciendo que es víctima de una camarilla. Y así se pasa de un cuento de Las mil y una noches, en el momento en que Qatar llega al PSG, a una novela de espías de John Le Carré, con tres personas cuyas vidas transcurren en un tiempo prestado.

En el momento en que hablamos (7 de junio, nota del editor), la última noticia en torno a todos los asuntos relacionados con el PSG es la audiencia ante la Inspección General de la Policía Nacional como testigo libre de Hugues Renson, exdiputado, en el marco del proceso. Investigación sobre el traspaso de Neymar en 2017. ¿Puedes resumirnos este caso?

FV: Es verano de 2017 y el PSG quiere dar un gran paso. Quiere al mejor jugador, o al menos a uno de los mejores jugadores del mundo en el FC Barcelona: Neymar. Los qataríes han hecho de este su objetivo. Sin embargo, Neymar tiene una cláusula de rescisión muy elevada, para disuadir a otros clubes de comprarlo: 222 millones de euros. Para levantar esta cláusula, en principio, es el jugador quien debe pagar primero. De hecho, es el club comprador el que transfiere esta suma a su futuro jugador para que pueda liquidar su cláusula de rescisión.

Pero fiscalmente, en Francia, esto plantea un problema porque podemos considerar que se trata de un anticipo de salario, que por tanto está sujeto a impuestos y cotizaciones a la seguridad social. Allí, en el PSG todo está en pie de guerra: 222 millones de euros ya es mucho, pero si tenemos que gastar, según sus estimaciones, entre 70 y 200 millones de euros más, no es simplemente imposible para ellos.

Comienza el trabajo de lobby. Jean-Martial Ribes, entonces director de comunicación del PSG, se puso en contacto con un amigo íntimo llamado Hugues Renson, entonces diputado por La République en Marche y vicepresidente de la Asamblea Nacional. Es hincha del PSG, ama el club. Por SMS, Hugues Renson ya le ha dicho varias veces a Ribes: “Si algún día hay trabajo en el PSG, vendré inmediatamente, dejaré mi puesto de diputado” El PSG no puede perder más tiempo: Ribes le pide que consulte con Bercy (Ministerio de Economía y Finanzas, nota del editor) para averiguar si es posible llegar a un acuerdo con Hacienda para no pagar Renson se puso en contacto con Gérald Darmanin, entonces ministro de Cuentas Públicas.por últimoEl club no pagó impuestos por estos 222 millones de euros. Hoy, la justicia intenta determinar si el club se benefició de este favor fiscal de forma legal y sin tráfico de influencias.

Si nos acercamos al aspecto deportivo, esta temporada 2023-2024 marcó un punto de inflexión en la medida en que el objetivo de la Liga de Campeones no fue mostrado por la dirección al inicio de la temporada. ¿Crees que se trata de un gran cambio en la estrategia del club?

En mi opinión, Qatar, sin embargo, vivió una pequeña humillación –aunque no nos lo digan– con respecto a la victoria de Guardiola en la Liga de Campeones (en 2022-2023) con el Manchester City bajo la bandera de los Emiratos Árabes Unidos, gran rival de Qatar. Y tal vez se dieron cuenta de que en casa se había producido una gran rotación: 8 entrenadores en 13 años. Con, en mi opinión, un fallo original en la gestión de Carlo Ancelotti, que acaba de ganar una nueva Champions con la Real este año.

FV: Carlo Ancelotti llega procedente del Chelsea en el invierno de 2011-2012. Le vendimos un proyecto de gran envergadura, con tiempo, un presupuesto quizás no ilimitado pero sí muy ambicioso… Todo esto le viene muy bien. Y en marzo de 2013, se celebró este partido en el estadio Auguste-Delaune, por la 27ª jornada del campeonato. Ese día, el PSG perdió contra el Reims, que se quedó con 10 hombres. Lavezzi falló un cara a cara, Ibrahimovic marcó un gol y luego rechazó por un discutido fuera de juego… Los aficionados al fútbol lo saben bien: cuando no quiere, quiere. no quiere.

¿Por qué el PSG habría entendido esto ahora?

FV: Me dan la impresión de querer aportar estabilidad, de querer favorecer un modelo centrado en Île-de-France con su magnífico centro en Poissy. Tienen una nueva figura que tiene la cabeza sobre los hombros: Warren Zaire-Emery. Quieren confiar en el grupo de jugadores representados por la región y en reclutas internacionales listos para integrarse en un colectivo. Los mercados de fichajes son un poco más inteligentes, no necesariamente para crecer desde el punto de vista del marketing. Ya la han ganado, la Liga de Campeones del Marketing, y eso les podría haber perjudicado. Pienso en Vitinha, menos ostentosa pero con buen estado de ánimo, sentido de cohesión. Y además, tienen un gran entrenador con un gran carácter que esperan instalar a largo plazo (Luis Enrique, nota del editor). El año que viene será la primera temporada sin una “megaestrella” del calibre de Zlatan Ibrahimovic, Lionel Messi, Neymar o Kylian Mbappé. Un poco como si hasta cierto punto hubieran pulsado el botón de “reset”.

Kylian Mbappé, de hecho, se fue al Real Madrid, después de varios años de un culebrón sin precedentes que cubrió de burlas al PSG en varias ocasiones. ¿No ilustra su caso todo el problema de un club en el que ya no sabemos muy bien quién ostenta realmente el poder?

FV: Claro. París es un gran club, pero no es una institución, como el Bayern de Múnich, el Real Madrid o el Barça. Eso es a lo que apuntan. Ser una institución cuya autoridad ya no pueda ser erosionada. Fue, en ocasiones también por Nasser, quien excedió la autoridad del entrenador. Mbappé, junto con otros, ilustra que en un momento estuvo por encima de todo. Pero por qué ? Porque le dieron plenos poderes. El Emir de Qatar se dijo: el Barça tenía a su Messi, el Real a su Ronaldo, nosotros tendremos a nuestro Mbappé. Unos meses antes del Mundial de Qatar, en abril de 2022, el emir ofreció a la madre de Mbappé un contrato de oro, y Mbappé lo amplió en mayo de 2022 por dos años, más uno opcional. Y el hecho de no poder centrarse más en Mbappé hoy les obliga a cambiar su estrategia deportiva, ya que el equipo se construyó para él, en torno a él, lo que les obliga también a cambiar su estrategia global, a nivel de clubes.

¿Fue difícil trabajar en el PSG? ¿Esperaba, al inicio de su investigación, trabajar en tantos casos al mismo tiempo?

FV: Con Laurent no somos periodistas deportivos, aunque a mí me encanta el fútbol. Nos dimos cuenta de que era difícil trabajar como periodista deportivo en el PSG, porque todo está cerrado. Obtener información es complicado, tienes un partido que hacer la crónica. Siempre es lo mismo, en París como en otras partes: “Si te metes con nosotros, no tendrás más información”. Para nosotros fue una ventaja y una desventaja. Desventaja, porque tuvimos que buscar fuentes: agentes, jugadores, staff, no los conocíamos. Pero también fue una ventaja, porque pudimos hacer todas las preguntas y seguir hasta el final.