Hace 10 años, una caída del precio del petróleo como ninguna otra

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A finales de junio de 2014, el precio del barril de petróleo empezó a caer en picado. Nada sorprendente para una industria conocida por sus altibajos, pero esta caída sigue teniendo sus efectos en el sector y en la economía de Alberta 10 años después.

En aquel momento, Marc Lacrampe era ingeniero en Shell en Calgary. Años más tarde, recuerda un negocio en auge cuando el precio del petróleo superaba regularmente los 100 dólares estadounidenses.

Fue una expansión descontrolada. Hubo proyectos tras proyectos de enorme envergadura, que en realidad se llaman megaproyectos.él recuerda.

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Marc Lacrampe trabajó durante casi 30 años en la industria petrolera. Según él, el entusiasmo de principios de la década de 2010 ha desaparecido para dar paso a una industria a la defensiva.

Foto: Radio-Canadá / Mark Matulis

Así, un autoestopista de Quebec que se dirigía a Fort McMurray le dijo que había conseguido un trabajo sin una entrevista de trabajo. La economía iba a toda velocidad… hasta junio de 2014.

En seis meses, el precio del barril de petróleo pierde el 55% de su valor. La caída continúa hasta alcanzar un mínimo de 26 dólares por barril.

Fue un shock, porque en las grandes compañías petroleras en general usted hizo su carreraafirma Marc Lacrampe, cuyo departamento ha sido eliminado. De repente, pasamos de una industria que contrataba como loca a una industria que estaba perdiendo mucho dinero.

Este es el final de su carrera en Shell después de 27 años.

El regreso a la normalidad está muy retrasado

Como dice Marc Lacrampe, la caída es brutal, pero no tan sorprendente. La industria de Alberta, que depende del mercado global, está acostumbrada a las montañas rusas, boom y explota“,”text”:”auge y caída”}}”>boom y explota. El ascenso, sin embargo, es diferente, según el ingeniero.

De hecho, lo nuevo fue la duración del shock y también un cambio estructural.

una cita de Marc Lacrampe, ex empleado de Shell

El precio del barril de petróleo ha comenzado a subir nuevamente, pero si bien esta mejora sólo tomó un año y medio durante la última recesión, esta vez toma casi ocho años.

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La recuperación tampoco supone un retorno a la normalidad de 2014. 2014, hace unos 90 años000menos empleos en el sector energético en general”,”text”:”En comparación con el pico de 2014, hay aproximadamente 90.000 empleos menos en el sector energético en general”}}”>En comparación con el pico de 2014, hay alrededor de 90.000 puestos de trabajo menos en el sector energético en general.estima Charles St-Arnaud, economista jefe del grupo financiero Centro de Alberta.

El crecimiento salarial en Alberta es inferior al del resto de Canadáél añade.

La falta de vuelta a la normalidad no sólo se ve en las cifras. El centro de Calgary tiene huellas claramente visibles de esto.

Casi un tercio del espacio de oficinas sigue vacío y cinco torres están completamente vacías, como explica Greg Kwong, director regional de la empresa inmobiliaria CBRE.

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Hasta el 80% del espacio de oficinas del centro de Calgary está vinculado al sector energético.

Foto: Radio-Canadá / Tiphanie Roquette

Dos o tres años después del colapso del barril de petróleo, Greg Kwong recuerda haber creído en un regreso a los años buenos, pero la pandemia y el aumento del teletrabajo cortaron las esperanzas.

La recuperación no fue fácil y tomó mucho más tiempo de lo que esperaba.

una cita de Greg Kwong, Director Regional, CBRE

La muerte de los megaproyectos

¿Por qué el otoño de 2014 es diferente? El sector petrolero se ha transformado, según Charles St-Arnaud.

2014″,”text”:”Tenemos una industria que es muy importante en la economía, pero que quizás tenga menos efectos dominó que los que tuvimos en 2014″}}”>Tenemos una industria que es muy importante en la economía, pero que quizás tenga menos efectos dominó que los que tuvimos en 2014.el explica.

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A pesar de los buenos beneficios, el sector reinvierte tres veces menos de sus ingresos que en aquel momento. No más megaproyectos, la prioridad es la reducción de costos y los dividendos para los accionistas.

2030. Se vuelve un poco más complicado para una petrolera justificar tanta inversión. Es mucho más rentable aumentar la producción actual mediante mejoras de eficiencia”,”text”:”La mayoría de los pronósticos esperan que la demanda mundial de petróleo se estanque o incluso disminuya a partir de 2030. Se vuelve un poco más complicado para una petrolera justificar tanta inversión. Es mucho más rentable aumentar la producción actual mediante ganancias de eficiencia”}}”>La mayoría de los pronósticos esperan un estancamiento o incluso una disminución de la demanda mundial de petróleo a partir de 2030. Se vuelve un poco más complicado para una compañía petrolera justificar tanta inversión. Es mucho más rentable aumentar la producción actual mediante ganancias de eficienciadice Charles St-Arnaud.

Esta estrategia, sin embargo, genera menos contratación, menos trabajo para servicios adyacentes como la construcción y, por tanto, menos impacto en general para el resto de la economía.

% más petróleo y gas natural con 77% menos pozos”,”text”:”Producimos un 49% más de petróleo y gas natural con un 77% menos de pozos”}}”>Producimos un 49% más de petróleo y gas natural con un 77% menos de pozossubraya Gurpreet Lail, presidente de Enserva, una asociación que representa a las empresas de servicios energéticos.

Gurpreet Lail en el Global Energy Show en Calgary.

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Para Gurpreet Lail, presidente de Enserva, los últimos diez años han demostrado la resiliencia del sector de los hidrocarburos.

Foto: Radio-Canadá / Mark Matulis

En Salón Mundial de la EnergíaEn la reunión anual del mundo energético canadiense, Gurpreet Lail muestra los stands que la rodean como prueba del repunte en curso: extracción de litio, energía geotérmica, decenas de tecnologías diferentes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del sector…

Siempre hemos sido parte de esta diversificación, pero ahora hablamos más de ello. La innovación y la tecnología ocupan más espacioElla cree.

Marc Lacrampe tiene una visión ligeramente diferente del sector. Es una industria fuerte que se ha convertido en una industria defensiva. Está atrapado por sus propias limitaciones medioambientales, lo que hace dudar a los inversores.observa.

El ingeniero también se ha reconvertido en estudio ambiental y transición energética.

¿Un mal por un bien?

Este cambio estructural en el sector del petróleo y del gas no está exento de ventajas, como explica Charles St-Arnaud. En 2014, la industria estaba extrayendo todo el oxígeno.

Hay otros sectores de la economía, otras industrias que pueden crecer y florecer mucho más de lo que teníamos.dice, citando, por ejemplo, el auge de las nuevas tecnologías.

Charles St-Arnaud, sin embargo, se pregunta si los habitantes de Alberta han pasado página en 2014. El índice de confianza del consumidor sigue estando por debajo de las estadísticas de la década de 2010, a pesar de los buenos años de crecimiento.

2010 a2014 debería ser la norma, aunque puede ser la excepción”,”text”:”Tengo la impresión de que hay un lado psicológico, donde una buena parte de la población todavía imagina que lo que tuvimos en términos de fuerte crecimiento económico desde 2010 a 2014 debería ser la norma, aunque puede ser la excepción”}}”>Tengo la impresión de que hay un lado psicológico, en el que una buena parte de la población todavía imagina que el fuerte crecimiento económico que tuvimos entre 2010 y 2014 debería ser la norma, cuando puede ser la excepción.señala.

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