“Sabemos lo que queremos hacer. La situación no es dramática”: cuál es el plan de acción para Toiles du Soleil en suspensión de pagos.

“Hoy es un día especial”. Este miércoles 6 de noviembre de 2024, las incesantes idas y venidas de los empleados y los cambios en la disposición de los objetos y del mobiliario de la tienda anuncian la llegada de nuevas colecciones de las gamas de productos Athezza dispuestas junto a las de Toiles du Sun. Además, ha llegado el momento de la automatización del pago. Pero en Saint-Laurent-de-Cerdans algo más está sucediendo entre bastidores.

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Desde el 2 de octubre, el tribunal de comercio de Nimes ha dictado sentencia que abre un procedimiento de recuperación judicial. Según información de el independientela empresa, que continúa su actividad, se encontraría en situación de cese de pagos desde el 1 de enero de 2024. “Esta decisión se tomó para proteger nuestras marcas”explica Stéphane Torck al frente de Toiles du Soleil durante dos años, de Athezza, especializada en muebles y decoración, y de la Maison Pichon Uzès, fábrica de cerámica, con Jean-Christophe Astruc.

A la fecha se encuentra en marcha una fase de observación durante seis meses para elaborar un diagnóstico social y económico de la empresa. Es renovable una vez. “El personal no se va a mover, no se va a reducir y no nos vamos a hundirnos dados los objetivos que queremos aplicarafirma Stéphane Torck, que aceptó hablar sobre el tema instalado en el corazón de la tienda. Tenemos un plan. Un plan de crecimiento.”

El edificio debe servirnos para el futuro.

¿Cómo llegaron las Toiles du Soleil, buque insignia del patrimonio industrial de los Pirineos Orientales y joya artesanal del Alto Vallespir, compradas por la sociedad del Gard JCST Holding tras haber sido relanzadas en 1993 por los conocidos Françoise y Henri Quinta? en esta situación? “Debido a que el desarrollo de los tejidos a nivel internacional está tardando más de lo esperado y el ascenso y mantenimiento del mercado francés se está produciendo, describe el que proviene del grupo Camaïeu y Cache Cache. Nuestro proyecto era, en particular, invertir en urdidores y telares modernos. La realidad es que las máquinas en cuestión no se compraron porque no habría sido razonable. No tenemos capacidad para recibirlos en este edificio donde somos inquilinos y que no se mantiene. Sin embargo, debe servirnos de cara al futuro, para mostrarlo y garantizar mejores condiciones laborales. Además, estoy en contacto con la Dirección Regional de Asuntos Culturales para proteger las máquinas ancestrales.” Además, “Dada la situación económica, tenemos que pagar los préstamos garantizados por el Estado (PGE)”.

“Sabemos lo que queremos hacer: devolver el know-how a la tendencia para reconquistar los mercados internacionales.insiste el empresario. Aún no está dando sus frutos, pero llegará. La situación no es dramática.”