Migros: la dirección quiere bajar los precios de 1.000 productos

Migros está lanzando una guerra de precios. Los consumidores “ya no deberían tener ningún motivo” para acudir a las tiendas de descuento, anunció el lunes Peter Diethelm, director de Migros Supermarkets. Ofrecer el mejor producto al mejor precio siempre ha sido la misión básica de Migros. Allá nueva estrategia se supone que ayudará a recuperar a los clientes que, en los últimos años, se han trasladado a las tiendas de descuento Aldi y Lidl.

Inicialmente, el gigante naranja planea bajar los precios de “más de 60” productos cotidianos para llevarlos al nivel de los de sus competidores más baratos. “Más tarde” serán 100 productos; luego, a finales de 2025, más de 1000.

Para ello, los costes de inversión ascienden a 500 millones de francos. Actualmente, son las verduras y las frutas las que están sujetas a reducciones, después seguirán “muchos productos de carne, pescado y conveniencia»: estarán indicados por una pegatina amarilla con la inscripción “precio reducido”.

140 nuevas tiendas en los próximos cinco años

Para el anuncio estuvo presente el lunes todo el equipo directivo de Migros: desde la presidenta de la administración de la Federación de Cooperativas de Migros, Ursula Nold, pasando por el director de la Federación de Cooperativas de Migros, Mario Irminger, hasta los chefs de los supermercados Migros Peter. Diethelm y Guido Rast.

El hecho de que el gigante del comercio minorista envíe a sus altos directivos al frente para una iniciativa de fijación de precios pretende, por un lado, subrayar la importancia que concede a la cuestión de los precios. Por otro lado, se trata de mostrar unidad después de que en los últimos años se hayan intensificado las disputas internas sobre la reestructuración del grupo Migros.

Además de los recortes de precios, los grandes nombres han anunciado que quieren abrir 140 nuevas tiendas de aquí a 2030, 30 de ellas bajo la marca de franquicia Voi. La mayoría de ellas son “pequeñas filiales en regiones donde la población está creciendo fuertemente”. Sólo para estas nuevas aperturas Migros invierte 2.000 millones de francos. También es necesario transformar 350 sitios.

La ampliación de la red de tiendas responde al creciente deseo de los consumidores de realizar sus compras en los pequeños y medianos supermercados. Migros lleva mucho tiempo siguiendo una estrategia de grandes almacenes, que resultó perjudicial, especialmente durante la pandemia, cuando el público rechazó los grandes supermercados.

Su competidor Coop aprovechó entonces su densa red de casi 1.000 tiendas. Muchos de ellos están ubicados en barrios urbanos o comunidades rurales, y el espacio comercial es en promedio de sólo 1000 metros cuadrados. En los 640 supermercados Migros actuales, la superficie media de las tiendas es de unos 1.800 metros cuadrados.

Se desarrollan marcas propias.

La dirección de Migros también quiere reforzar sus propias marcas, cuyos productos proceden principalmente de las fábricas de M-Industrie. Esto a pesar de que actualmente Migros busca un comprador para su productora Mibelle, especializada en cosméticos y productos de higiene. Por otro lado, se espera que otros productos limpios “recuperen más peso y un lugar más destacado en las tiendas en el futuro”, explica Migros en su último comunicado de prensa.

Según Guido Rast, se espera que la proporción de productos limpios en los supermercados “siga aumentando” y es necesario mejorar su calidad. “En total, estamos aumentando la proporción de marcas propias a más del 80%”, afirmó. Hoy es el 78%. El lema de la estrategia: volver a lo básico. Migros, que celebrará su centenario en 2025, se vio obligada en sus primeros años a crear su propia industria manufacturera debido al boicot de entrega por parte de los fabricantes suizos.

Mario Irminger subrayó que Migros pretende recuperar cuota de mercado en el sector de los supermercados gracias a su estrategia de precios y de marca propia. Según se informa, la rentabilidad de Migros se ha reducido a la mitad en los últimos diez años. Esto debería cambiar en los próximos años, afirmó Mario Irminger.

“Garantizar los precios más bajos”

Peter Diethelm, por su parte, habló de una “garantía de precios bajos”. Hasta ahora, el minorista habría reducido ya el precio de 2.500 artículos, pero la nueva medida se referiría a productos cotidianos, más precisamente “surtidos adecuados a las necesidades diarias”, cuyos precios deberían estar al nivel de las tiendas de descuento.

A la pregunta de si se suspenderá la línea económica M-Budget, Peter Diethelm respondió negativamente. Sin embargo, durante la rueda de prensa no se especificó la diferencia exacta entre M-Budget y la nueva oferta de bajo coste. En cuanto a la magnitud de las nuevas reducciones, Peter Diethelm añadió que los compradores de productos etiquetados con requisitos de sostenibilidad, como por ejemplo IP Suisse o Bio, también se beneficiarían de las reducciones de precios.

En la rueda de prensa, Mario Irminger también fijó un calendario para la liquidación de las filiales de Migros, Hotelplan y Mibelle. Para Hotelplan, es probable que se produzca una venta a finales de año. Para la empresa industrial Mibelle, Migros se fija como objetivo el primer trimestre de 2025. Para entonces, también habrá que encontrar soluciones para los mercados especializados Do it + Garden y Micasa.

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