Allá caída de la inflación La tan esperada es una buena noticia para los consumidores, pero una auténtica apuesta para las marcas. Con la hiperinflación, los hábitos de compra han cambiado significativamente: ahora que los precios están bajando, muchos consumidores seguirán prefiriendo, por ejemplo, marcas de dispensadores ? Carrefour, que presentará estos resultados financieros del primer semestre del año el miércoles 24 de abril, está en cualquier caso convencido de ello, por lo que la marca tiene previsto añadir algunos productos más de su marca Carrefour a sus lineales.
Estas “MDD”, marcas blancas, se refieren principalmente a la alimentación y representan ya más de un tercio del volumen de negocios total de la marca. Dentro de dos años será del 40%.
Un grupo en pleno cambio
Para otros productos, el desafío también es importante, porque las ventas de ropa, textiles, bienes culturales y pequeños electrodomésticos están en caída libre en los hipermercados y supermercados. Sin mencionar que desde la aplicación el 1 de marzo de la ley Décrozaillesque prohíbe las promociones excesivas de productos de higiene, también están disminuyendo las ventas de desodorantes o geles de ducha, mientras que a menudo se encontraban en los pasillos de productos premium, cabezas de góndola.
Por lo tanto, debemos volver a atraer clientes, en el mundo despiadado de la distribución masiva, donde los grupos compiten por la cuota de mercado. Leclerc sigue siendo el número uno, pero Carrefour espera recuperar terreno, en particular gracias a la integración de las marcas Cora y Match, que el grupo compró el año pasado. Carrefour también deberá integrar las treinta tiendas compradas a Casino. El grupo, que cuenta con más de 150.000 personas en total, incluidos franquiciados, está experimentando rápidos cambios.
Ajetreada reunión general a la espera
De hecho, los sindicatos critican a Carrefour por estas franquicias. La CFDT llegó incluso a demandar al grupo por prácticas ilegales: lo acusa de evitar pagar el coste de una verdadera reestructuración al convertir, desde hace varios años, numerosas tiendas en franquicias y en gestión de arrendamientos. Esto penaliza a los empleados afectados, que pierden parte de sus prestaciones sociales. Carrefour se defiende asegurando que este sistema evita el cierre de hipermercados en grandes dificultades.
Todos estos temas animarán la próxima asamblea general, sin olvidar, en el centro del debate, la remuneración del director general. Alexandre Bompard debería recibir al menos 4,5 millones de euros, una cantidad similar a la de años anteriores. Un salario que los accionistas el año pasado sólo aprobaron por una pequeña mayoría. ¿Serán tan mixtos este año? Respuesta el 24 de mayo.
