La gestión de habilidades en áreas clave como la IA, los datos y la RSE se está volviendo cada vez más estratégica para las organizaciones. Requiere implementar una verdadera estrategia de recursos humanos para atraer y retener a las mejores personas y acelerar el desarrollo de habilidades (upskilling) o incluso el reciclaje (reskilling).
Por el lado de las empresas, este enfoque a menudo requiere una cierta consolidación para apoyar a las empresas en este movimiento.
Entonces, el 5 de diciembre de 2024, aprender ensamblaje, consultora especializada en empleo y desarrollo de capacidades, ha integrado qué una consultora francesa y europea de estrategia y transformación.
Desde su creación en 2013, Learn Assembly ha trabajado con la dirección general y de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) de grupos como AXA, LVMH, Orange o Sopra Steria, actores públicos (France Travail, Apec, OPCO, consejos regionales, etc. ) y establecimientos de educación superior (Sciences Po, Essec Business School) en sus desarrollos estratégicos, digitales y educativos.
IA: cuidado con el enfoque puramente tecno-solucionista
- “La formación es una cuestión estratégica importante. Si permitimos que los actores internacionales utilicen las cuestiones de habilidades y capacitación como instrumento de poder blando, nos privamos de nuestro potencial de soberanía, reindustrialización y nuestra capacidad de influencia y excelencia.
- La competencia es una palanca esencial en estos niveles. Tenemos fuertes convicciones en la defensa de un contrato social europeo y francés, centrado en un modelo social que implica el desarrollo de capacidades, el acceso a la educación y la formación continua, que son características específicas de nuestro modelo”, declaró. Antoine Amiel, fundador y presidente de Learn Assembly el 12 de diciembre en News Tank.
En particular, abordó el papel de la IA en la formación.
- “La eficacia de los formadores y la formación con IA es un tema que abordamos, pero con especial atención para no caer en un enfoque tecnosolucionista.
- Es importante no creer que la IA por sí sola puede resolver todos los problemas de formación y habilidades. Los desafíos actuales incluyen temas fundamentales como el atractivo de las profesiones, la remuneración, la movilidad social y geográfica, así como las trayectorias profesionales.
- La IA tampoco puede sustituir el trabajo necesario sobre el capital humano y el contrato social entre el individuo y la empresa. Por ejemplo, en sectores como la energía, la transición ecológica o el digital, donde quedan miles de puestos vacantes, la IA no será suficiente para cubrir estas necesidades. Estos problemas requieren soluciones estructurales y globales”, explica Antoine Amiel.
Talentos y habilidades: activos a valorar
Por parte de Kéa, la integración de Learn Assembly se inscribe en una estrategia global para fortalecer el posicionamiento de la empresa en los principales temas de la dirección general: estrategia, impacto, datos y gestión de recursos humanos. La consultoría de Antoine Amiel tiene como objetivo fortalecer la división Impact & Responsible Transformation (ITR) y People de Kéa y más allá.
“La asociación con Learn Assembly está totalmente en línea con esta visión. Refleja nuestra convicción de que los talentos y habilidades no son simples variables de ajuste, sino activos estratégicos a valorar. Junto con los equipos de Kéa, estamos consolidando una división dedicada, llamada ‘People Development & Engagement’, para acompañar a las empresas en sus transformaciones poniendo a las personas en el centro de los proyectos”, afirma Arnaud Gangloff, socio principal y presidente del grupo Kéaa News Tank en la entrevista cruzada desarrollada con Antoine Amiel.
Esta fusión se enmarca en el plan estratégico de DareWin, que se puso en marcha en 2020 y que se materializó a través de 11 operaciones de crecimiento externo. Por ejemplo, citemos los casos:
- integración de Arkos, firma especializada en el despliegue de proyectos de transformación a gran escala (2021),
- adquisición de Ylios, una consultora estratégica (2022),
- la adquisición de una participación en Néovian (capital privado) y en iQo (empresa de consultoría de gestión) en 2024,
- de la adquisición de Veltys, consultora especializada en inteligencia de datos en septiembre de 2024.
Los 3 grandes ejes del plan DareWin según Arnaud Gangloff
• « Tecnología : Queríamos intensificar nuestra presencia en el ámbito tecnológico integrando empresas especializadas en digital y datos.
• Impacto : Fieles a nuestra condición de empresa impulsada por una misión, hemos reforzado nuestros equipos, especialmente en Kéa, e integrado varias estructuras para responder mejor a los desafíos de la responsabilidad medioambiental, social y societaria.
• Talentos y compromiso : El desarrollo del talento y el compromiso de los empleados constituyen una cuestión estratégica central. Las grandes transiciones, ya sean medioambientales o tecnológicas, no pueden tener éxito sin el apoyo de los equipos. Por lo tanto, hemos dado especial importancia a esta dimensión integrando actores especializados. »
“Por lo tanto, la IA afecta a dos dimensiones principales. Para nuestros clientes representa una palanca de innovación y transformación estratégica. Para nuestra profesión, redefine la forma de practicar la consultoría estratégica y de transformación. Estas novedades afectan a todos los aspectos de nuestra actividad, más allá de la parte de Formación y Desarrollo encarnada por Antoine Amiel. Por lo tanto, la IA es un factor clave de desarrollo, tanto para nuestros clientes como para nuestras propias prácticas internas”, afirma Arnaud Gangloff.
De aquí a 2026, el Grupo Kéa se propone alcanzar una facturación total de 100 millones de euros. Dispone de una red de 900 consultores con 16 oficinas en 13 países, de las cuales 220 en Francia.
Está avanzando en 10 sectores clave: distribución, consumo masivo y agroalimentación, lujo, industria, servicios financieros y profesionales, construcción e inmobiliario, capital privado, energía, movilidad y logística, ESS.
(RH Matin es un sitio de medios de News Tank RH)
