Este texto forma parte de la sección especial Filantropía
“Pensar en grande” Este es el tema de la histórica campaña de recaudación de fondos de la Fundación CHU Sainte-Justine, cuyo componente público en general se lanzó hace unas semanas. El hospital infantil espera recaudar 500 millones de dólares hasta 2028, para fortalecer su impacto en sus vidas y, en última instancia, en la sociedad en su conjunto.
El objetivo es más que ambicioso: se trata de la mayor suma jamás anunciada para un solo centro hospitalario en Quebec, reconoce la directora ejecutiva de la Fundación CHU Sainte-Justine, Delphine Brodeur. Pero la razón es sencilla: “las necesidades son grandes”, explica.
“Somos un centro terciario y cuaternario, por eso atendemos la población, de todo Quebec, con las necesidades de salud pediátrica más específicas. Y lo sabemos: la ciencia evoluciona a un ritmo vertiginoso, por eso debemos responder para ofrecer la mejor atención posible a los niños. »
Y hasta ahora, los donantes parecen estar allí, ya que la Fundación ya ha recaudado más de la mitad de su objetivo de campaña, dice M.a mí Brodeur, que añade que ella y su equipo están “muy conmovidos por la movilización colectiva hacia Sainte-Justine”.
Con motivo del lanzamiento de su fase pública, la Fundación lanzó a finales de septiembre un anuncio en el que se cuenta hábilmente, en animación, la historia real de la pequeña Juliette.
“Juliette sufrió repetidos ataques epilépticos debido a un tumor cerebral”, explica Delphine Brodeur. Gracias a un láser neuroquirúrgico pediátrico que adquirimos, dispositivo del que fuimos los primeros compradores en Canadá, 24 horas después de su operación, ella estaba en remisión. La madre dijo que había encontrado a su hija. »
Los fondos recaudados por la Fundación, tanto para la atención como para la enseñanza y la investigación, hacen posible este tipo de innovación.
“Financiamos mucha investigación”, explica M.a mí Bordadora. Es un poco como un alambre de gallinero… Debemos haber demostrado la relevancia de nuestra investigación para buscar otros fondos. Y, a menudo, el efecto palanca del dólar invertido en filantropía es tal que posteriormente vale entre cuatro y diez veces su valor inicial. »
La fuerza de la red familiar
En la publicidad, que destaca especialmente a la abuela de la niña, también se hace hincapié en la importancia del tejido familiar que rodea a la niña.
“Los padres y la unidad familiar se tienen muy en cuenta en todo el enfoque paciente-pareja y en el enfoque de apoyo al niño”, explica el director general. Obviamente, a menudo el padre es el que mejor conoce a su hijo. por eso necesitamos información hiperprecisa para adoptar el enfoque más adecuado posible para cada persona. »
La humanización de la atención está en el centro de la campaña “Think Big”, al igual que la innovación. Contamos con “avances fenomenales” en salud de precisión para brindar la atención adecuada a cada niño, explica Delphine Brodeur.
“A menudo decimos “desde tu código genético hasta tu código postal”, añade. Tratamos verdaderamente al niño en su singularidad física y genética, pero también teniendo en cuenta su ecosistema, trabajando con los actores del entorno en el que vive. »
Otro pilar importante de la campaña: el enfoque de salud sostenible. El director general pone como ejemplo el cambio en la gestión del suministro de alimentos a los pacientes. En lugar de ofrecer comidas a una hora fija, ahora es el paciente quien decide qué quiere comer y a qué hora, lo que representa a la vez condiciones ganadoras para la remisión del niño y para la reducción del desperdicio de alimentos.
Evidentemente, la filantropía no sustituye a los fondos públicos, precisa M.a mí Brodeur, pero nos permite ir más allá y ser el motor de la innovación.
“Algo importante está sucediendo en Quebec”, añade. La filantropía quebequense es más joven que la de nuestros vecinos del Canadá inglés o de los Estados Unidos. Es una filantropía que está extendiendo sus alas y es magnífica, porque necesitamos este pilar social y económico más que nunca. »
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