Las empresas están dando marcha atrás, ¿es este el fin del trabajo remoto?

© Ilustración Capital / Adobe Stock

– Casi 7 de cada 10 empleados desaprobarían una reducción del número de días trabajados a distancia.

Ducha fría para quienes están acostumbrados al teletrabajo. Si antes de la crisis del Covid-19 eran sólo el 3%, “En la actualidad, uno de cada cuatro empleados franceses trabaja desde casa al menos una vez a la semana”estima Benoît Serre, vicepresidente de la Asociación Nacional de Directores de Recursos Humanos de Francia. Y rápidamente les gustó. Según un Estudio de Apec publicado en marzo de 2024ninguno “La vuelta al pasado no es posible para los directivos en materia de teletrabajo”y el 69% de ellos no estaría contento si se redujera el número de días trabajados de forma remota. Sin embargo, varias empresas ya están empezando a dar marcha atrás.

Como Publicis, que ahora exige a sus 100.000 empleados estar en la oficina al menos tres días a la semana y prohíbe el teletrabajo los lunes. La misma historia en Amazon, cuyo CEO declaró la necesidad de volver al trabajo 100% presencial para 2025 para los empleados administrativos. Pero que no cunda el pánico: “Estas empresas sólo están volviendo al trabajo en remoto porque inicialmente habían optado por un modelo de trabajo en remoto total (cinco días de cada cinco, por ejemplo, nota del editor)una práctica poco común en Francia”tranquiliza Benoît Serre. Así, una vuelta del 100% al trabajo presencial para los empleados franceses, que realizan uno, dos o tres días de teletrabajo a la semana, no parece estar en la agenda.

Organizar mejor el teletrabajo, sobre todo “una cuestión de sentido común”

Sin embargo, lo que cada vez es más habitual es regular mejor la práctica del teletrabajo. En plena crisis sanitaria, las empresas francesas firmaron apresuradamente los primeros acuerdos trienales (convenios válidos por tres años) que regulan la práctica del teletrabajo. Pero aceptó un poco presa del pánico, Covid obliga, “Las condiciones de trabajo híbridas eran bastante vagas. Un empleado podría decidir esa misma mañana no acudir al lugar de trabajo, sin tener necesariamente la obligación de notificarlo a su empleador.explica el ex director de recursos humanos de L’Oréal.

Suficiente para sacudir la organización de la empresa, especialmente en puestos donde las tareas colectivas son comunes, como la gestión de proyectos, recursos humanos o marketing. “Cuando teletrabajan tres o cuatro días a la semana, la gente rara vez se ve. Lo que necesariamente daña el funcionamiento colectivo es una cuestión de sentido común.asegura Benoît Serre. Porque, hay que recordarlo, las famosas “discusiones de pasillo” son a menudo una fuente privilegiada de información, mucho más que los intercambios por correo electrónico o en Teams. “No se trata de reducir los derechos de los empleados, sino de reorganizar el trabajo a distancia”él cree. Cuando se le pregunta sobre el futuro del trabajo en pijama, Benoît Serre se muestra tranquilizador: “En mi opinión, el teletrabajo seguirá existiendo en Francia. Simplemente estará mejor supervisado.»

Modelar la política de trabajo híbrido en la práctica de los empleados

Si este regreso forzoso a la oficina le parece una mala noticia, sepa que reducir el trabajo remoto puede ser beneficioso para su carrera. “En Estados Unidos, los empleados que teletrabajan de cuatro a cinco días a la semana reciben menos salario que otros”asegura el vicepresidente de RRHH. La proximidad requiere, estar en la oficina te permite conocer mejor a tu jefe, y sobre todo aprovechar oportunidades que te permitan demostrar tus habilidades. “Es más fácil valorar favorablemente el trabajo de alguien que conoces personalmente”.

Por lo tanto, no es raro que algunos empleados utilicen poco o nada sus cuotas de jornada laboral remota. “En tal situación, no es irracional reducir el teletrabajo, apoyándose en las prácticas de los empleados”cree Benoît Serre. Esto es también lo que la dirección de Disneyland París se opone a sus empleados, que pronto se verán obligados a duplicar su tiempo en la oficina. A partir del próximo enero, deberán permanecer al menos diez días al mes en Sena y Marne, frente a los cinco actuales. Una formulación que también es muy importante: “Esto implica que el teletrabajo debe seguir siendo la excepción y no el principio. La norma es ante todo estar presente en la oficina”cree Benoît Serre.