París y sus restauradores de Aveyron. ¡París y sus hoteleros bretones! Es relativamente desconocido, pero una parte considerable de los 1.700 hoteles de la capital dependen del capital armórico. El Ekta y el Galileo, cerca de los Campos Elíseos, Whistler, la Gare du Nord, el Albe Bastille, el Mercure, el bulevar Raspail, el Parister, a dos pasos del Folies Bergère… Hay numerosos hoteles pertenecientes a Breton. empresarios en varias docenas. Una fiebre del oro (eiller) para propietarios con perfiles muy diferentes.
En este gran mercado hotelero parisino se encuentran, en primer lugar, empresas que tienen esta actividad principal, como el grupo finisterre Océania Hotels, presente en la Porte de Versailles y en el distrito 17. O los apartahoteles Odalys, del grupo Duval con raíces en Rennes. Por no hablar del imperdible B&B de Brestois, cuyos hoteles siguen las curvas de la circunvalación de París, mientras que el costarricense Brit Hotel (Loudéac, Christophe Madore) tiene algunos lugares más raros para alojarse en Île-de-France.
Campeones de franquicia
Redes que conviven con franquiciados del gigante Accor. En este ámbito, el Rennais Didier Ferré, cuya fortuna profesional estimada, según la revista Challenges, en mil millones, es campeón en todas las categorías con un centenar de hoteles, de los cuales una decena en París. Como el Mercure Paris Montparnasse TGV (antes Concorde) y sus 352 habitaciones, adquirido en 2011 por casi 100 millones de euros. También podemos citar a Jacques Gad y su hermana Françoise Roblin, fundadores de Cofigad, cuyo grupo hotelero está valorado, también según Challenges, en más de 520 millones de euros.
Y luego, al lado, encontramos un sinfín de entidades más modestas, como el Rennais Vicartem (Céline y Sébastien Meslin) con el Solly Hôtel Paris, a las puertas del Marais; el hijo de Louis Le Duff, Vincent; o Olivier Bordais, ex director del centro Leclerc de Landerneau (29), fundador de La Chocolaterie y comprador de la heladería finisterre Jampi. Es el propietario del Hôtel Louis II, cerca de Odéon. Nacido en Plouguenast (22), el antiguo trabajador agrícola Jean Goubin, que hizo fortuna en la incubación, también tiene algunos establecimientos. Aunque, a sus 85 años, está a punto de renunciar a gran parte de él.
Siempre hay hoteles en venta en París pero hay más demanda que oferta.
Inversiones muy fuertes
Rennais Christian Roulleau, fundador del grupo de servicios empresariales Samsic, fundó hace unos años su family office For-BZH. Además del Parister, es propietario del Bloom House Paris, cerca de las estaciones Norte y Este. También se incluye en esta lista Jo Le Mer (Sermeta, en Morlaix, 29) y sus seis hoteles parisinos (Elysées Flaubert, Volnay, etc.). También originarios de la capital bretona, Daniel Jeulin y sus hijos, Céline y Arnaud, son especialistas en el sector inmobiliario y de oficinas. Pero poseen algunos hoteles. “Nos interesamos por París un poco por casualidad”, explica Céline Jeulin. “Teníamos el objetivo a largo plazo de invertir tanto en el aspecto patrimonial como en la actividad dentro de nuestro grupo. » Lo cierto es que se trata de inversiones muy importantes, que ascienden a millones de euros. “Tenemos socios privados a nuestro lado. »
Un negocio en París vale entre cuatro y seis veces su facturación. Las paredes valen entre 25 y 30 años de alquiler. “Siempre hay hoteles en venta en París, pero hay más demanda que oferta”, señala Lionel Rolland, director de doce establecimientos de GHP. “Los precios están respaldados. » Especialmente porque la tendencia es hacia la categoría superior. Las antiguas familias de 2 estrellas se están volviendo raras. El período Covid también ha cambiado el panorama. Muchos hoteleros se hartaron y quisieron vender. Oportunidades reales para los empresarios bretones que querían colocar el producto de la venta de su empresa en un sector rentable, bien ayudado por una fiscalidad ventajosa, confiando la gestión a terceros. Lo que desafía a los grupos históricos.
“Más competencia”
“No es necesariamente sencillo porque nos da más competencia”, confiesa Gurvan Branellec, presidente de Océania. “Claramente ha crecido porque los impuestos son caros. Depende de nosotros ser mejores. » Aunque algunos años sean más fáciles que otros. “2023 fue excepcional. En general, el mercado va bien, pero 2024 no está al nivel de nuestras expectativas, especialmente en lo que respecta a los Juegos Olímpicos”, subraya James Galland, director general de Odalys City. Una ecuación difícil que debe tener en cuenta, además de la riqueza, los disparados precios del suelo y los costes de construcción que son complicados de equilibrar para los promotores.
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