El coaching en Marruecos: una perspectiva única en el club de lectura Le Matin

El coaching profundamente arraigado en el contexto marroquí

Uno de los puntos fuertes de “Paroles de coaches du Maroc 2024” reside en su capacidad de liberarse de enfoques estandarizados del coaching, a menudo importados del extranjero, para ofrecer una perspectiva anclada en la realidad marroquí. Cada entrenador comparte experiencias y metodologías específicas directamente relacionadas con los desafíos sociales, culturales y económicos del país. “Se invitó a cada entrenador a aprovechar su experiencia personal y Marruecos enriquecer este libro”, explica Mouhcine Ayouche durante su intervención en el encuentro del “Club del Libro”. Agrega que esta dimensión local le da a la obra una riqueza que la distingue de publicaciones similares. El objetivo del trabajo es claro: mostrar que el coaching no es un método uniforme que debe aplicarse en todas partes, sino un enfoque personalizado que debe tener en cuenta las especificidades de cada individuo y de cada contexto. En este sentido, Ayouche insiste en la necesidad de comprender plenamente el papel de entrenador. Según él, el entrenador no es ni terapeuta ni consejero. Es una persona de apoyo que ayuda al cliente a recurrir a sus propios recursos para alcanzar objetivos concretos, sin pretender resolver problemas psicológicos o personales profundos.

La evolución del coaching en el mundo profesional

Otro punto esencial abordado en Palabras de entrenadores de Marruecos 2024 es la evolución de las expectativas de los profesionales en materia de entrenamiento. Omar Oukridentrenador y director del centro del CGEM, observa que, si en el pasado las solicitudes se centraban principalmente en cuestiones organizativas como la gestión del estrés o las reuniones, hoy en día las expectativas de los alumnos se han ampliado. “Cada vez más, los clientes buscan un coaching que les ayude a sentirse bien en su entorno profesional”, subraya. Este desarrollo refleja un cambio más profundo en las prácticas gerenciales, donde la búsqueda del bienestar y el significado en el trabajo tiene cada vez más prioridad. Oukrid recuerda, en su intervención en el encuentro del “Club del Libro”, que los métodos de gestión autoritarios, vigentes desde hace décadas, ya no responden a las expectativas de los perfiles actuales, que favorecen relaciones humanas más equilibradas y colaborativas. El coaching, en este contexto, se convierte en una palanca imprescindible para apoyar a los directivos en esta transición hacia una gestión más humana, basada en la escucha y la comprensión.

Coaching ante la digitalización

La digitalización Es otro factor importante que influye en la evolución del coaching, un fenómeno bien documentado en el libro. Sofia Bencherifientrenador y director general de Entrenador BMHdestaca el impacto de Pandemia de COVID-19lo que ha acelerado la adopción de herramientas digitales. “Antes del crisis de saludel coaching online todavía se percibía con cierta desgana, pero la pandemia empujó a todos a revisar sus hábitos”, explica. Precisa que si bien las sesiones remotas han hecho que el coaching sea más accesible, también han planteado nuevas preguntas sobre la calidad de la interacción. Bencherifi señala que se debe prestar especial atención al equilibrio entre las sesiones en línea y las presenciales, porque la comunicación no verbal, esencial para un coaching eficaz, puede verse afectada durante los intercambios virtuales. Sin embargo, destaca que la tecnología digital ha hecho que el coaching sea accesible a un mayor número de personas, incluidas aquellas con limitaciones financieras o geográficas.

Una ética de práctica esencial

Mouhcine Ayouche también insiste en la importancia de la ética en el coaching, particularmente en situaciones excepcionales donde los límites de la práctica deben ser claros. Él toma el ejemplo de Terremoto de Al Hauzdonde las necesidades de las víctimas estaban muy alejadas de las del coaching tradicional. En este contexto, los entrenadores no están llamados a intervenir con las víctimas de una catástrofe, pero, por el contrario, pueden brindar un valioso apoyo a los afectados. socorristas y voluntarios ayudándoles a gestionar su estrés y sus prioridades en una situación de crisis. Este enfoque atestigua el rigor ético que guía la disciplina del coaching, que debe permanecer siempre en su papel de apoyo, sin invadir áreas de conocimiento como medicamento o el psicología. Este rigor y respeto por los límites del entrenamiento son también temas centrales del trabajo “Palabras de los entrenadores de Marruecos 2024”. Durante el evento “Club de Lectura”, se dedicó un momento clave a la necesidad de proteger la profesión frente a la proliferación de quienes se autodenominan entrenadores sin respetar la ética y la conducta profesional de la profesión. Aunque muchos entrenadores profesionales respetan los principios fundamentales de la práctica, un número creciente de los llamados expertos exponen al sector a abusos peligrosos. La cuestión de proteger la profesión es ahora urgente, tanto para los entrenadores como para los clientes. Los entrenadores deben tomar medidas para garantizar su profesionalismo, mientras que los clientes tienen una responsabilidad importante: informarse, verificar las calificaciones de los entrenadores que buscan y protegerse contra prácticas no profesionales. Es en este contexto que el libro se destaca como una guía esencial, no sólo para comprender las sutilezas del coaching, sino también para crear conciencia sobre la importancia de un enfoque riguroso y responsable en la búsqueda de apoyo. Un libro para leer, por tanto, no sólo para explorar el potencial del coaching en el mundo profesional actual, sino también para ayudar a resaltar las cuestiones éticas y la necesidad de preservar la integridad de esta práctica en pleno apogeo.