“La dimisión de Carlos Tavares sirve para recordar que el éxito de un jefe no constituye garantía de buena fortuna a largo plazo”

lEl rendimiento pasado no es garantía de rendimiento futuro. Esta advertencia, destinada a acompañar la comercialización de inversiones bursátiles, debería exhibirse en todas las salas de juntas de las empresas.

Dimisión, domingo 1^es Diciembre, de Carlos Tavares, el director general de Stellantis, presionado por su junta directiva, nos recuerda que los éxitos de un jefe no constituyen garantía de buena suerte en el tiempo. En ciertos aspectos, a veces conviene ser cauteloso porque las reducciones de costos de ayer pueden provocar retrasos en la innovación del mañana, una señal de gestión a muy corto plazo.

“Un líder que tiene demasiado éxito es un líder en peligro porque deja de adaptarseconfiesa incluso el psiquiatra Eric Albert, fundador de la empresa de coaching Uside, Especialmente si lo logra demasiado rápido y demasiado joven, esto refuerza la idea de que lo que ha logrado debe reproducirse. » Un mensaje para meditar para todos los líderes, incluidos los políticos…

Trasplante que sale mal, traspiés, desgaste del poder, los patrones no son ni infalibles ni intocables. Y su salida puede ser brutal. “Ha llegado el momento de un cambio”explicó simplemente Paul Bulcke, presidente de la suiza Nestlé, al comentar la sorpresiva destitución, el 22 de agosto, del director general Ulf Mark Schneider, al frente de la empresa agroalimentaria número uno del mundo desde 2017.

Mayor presión de las “juntas”

El inicio del año escolar 2024 trajo consigo caídas significativas. El 12 de septiembre llegó Gilles Grapinet, director general del gigante de pagos Worldline desde 2013, después de doce meses de intentar cambiar las cosas. Dos meses después, a principios de noviembre, el consejo de administración de Schneider Electric anunció su separación, debido a « divergencias »de Peter Herweck, incorporado en mayo de 2023 a la dirección general del buque insignia francés. El lunes 2 de diciembre fue el emblemático jefe de la estadounidense Intel, Pat Gelsinger, quien anunció su retirada. “inmediato” del rey de los microprocesadores en gran dificultad.

Este vals ilustra el aumento de la presión de tableros sobre los directivos, especialmente cuando se separan las funciones de presidente y director general. Incluso si este papel esencial de contrapoder no siempre se ejerce plenamente. Recordamos cómo la directiva de Renault esperó hasta que encarcelaron al todopoderoso Carlos Ghosn en Japón para quitarle el volante en 2019. ¿Y Kering? Con una cotización bursátil que ha borrado más de dos tercios de su valor en tres años, cuando su gran rival LVMH perdió sólo un 12% al mismo tiempo, el director general no habría durado mucho si no hubiera llamado a François-Henri Pinault. . Un accionista familiar controlador representa el máximo lujo para un jefe, si es miembro del clan, pero aquí lo que se tuesta es el pollo del domingo.