La reelección de Youssef Zaki al frente del CRT Oriental es una oportunidad para examinar el estado general del turismo en la región, sus altibajos, así como las acciones que pueden reposicionar el territorio en el lugar que le corresponde en el panorama turístico nacional…
Ciertamente, la región Oriental tiene un gran potencial turístico multiproducto y una diversidad única de paisajes, pero este potencial sigue estando subexplotado debido a varios desafíos persistentes.
El desafío más preocupante es sin duda el predominio de la estacionalidad turística, marcada por las vacaciones de verano. Los profesionales del sector sufren un inicio tardío y un final anticipado de la temporada estival, lo que repercute gravemente en su negocio. Fuera del verano, destinos clave como Saïdia y Marchica tienen dificultades para atraer visitantes.
La región también adolece de una falta de ocio y eventos durante todo el año, lo que la sitúa en desventaja respecto a otras localidades costeras. Otro problema: las conexiones de aire internas y externas son limitadas, lo que dificulta el acceso.
Además, la Oriental tiene dificultades para atraer inversores en turismo, debido a la reducción de la estacionalidad, a la falta de actividades atractivas y a la oferta turística que aún queda por desarrollar, a pesar de los sacrificios realizados.
Para afrontar estos retos, los profesionales piden repensar la oferta turística para diversificarla y adaptarla a las estaciones, explorando nuevos lugares más allá de la costa. Con innovación y nuevas conexiones aéreas de bajo coste subvencionadas por la ONMT, la región podría convertirse en un destino atractivo durante todo el año.
De hecho, y para compensarlo, el CRT de l’Oriental continúa sus esfuerzos concertados para mitigar este impacto y promover un turismo sostenible durante todo el año.
En este contexto, el Ayuntamiento tomó la iniciativa de diversificar la oferta turística con el fin de reducir la dependencia de las temporadas de verano. Una de las estrategias clave es transformar Saïdia, la reconocida localidad costera, en un destino atractivo durante todo el año. En colaboración con la Agencia Marchica Med, el CRT desarrolla el potencial turístico alrededor de la laguna de Nador, con el objetivo de crear experiencias únicas que atraigan visitantes incluso fuera de la temporada alta de verano.
Para impulsar la actividad turística fuera de temporada, el CRT dirige también sus esfuerzos al turismo deportivo. Prevé la construcción de un complejo de clase mundial capaz de albergar equipos nacionales e internacionales para cursos de formación y competiciones. Además, está prevista la organización de eventos de alto valor añadido antes y después del verano, con el objetivo de ampliar la temporada turística y estimular la economía local.
Los actores locales destacan la importancia de diversificar la oferta turística más allá de las atracciones costeras. Fomentan la exploración de las riquezas naturales y culturales de la región, como el desierto, las montañas y los parques naturales. Este enfoque tiene como objetivo atraer un flujo continuo de visitantes durante todo el año, ofreciendo experiencias auténticas y variadas.
Un ejemplo concreto de esta estrategia es el “Tren del Desierto”, un producto turístico de nicho que permite a los visitantes descubrir los espectaculares paisajes del Sur Oriental, a lo largo de un circuito de 350 kilómetros. Esta iniciativa tiene como objetivo diversificar las atracciones y atraer a los amantes de la aventura y el descubrimiento.
Pese a estos avances, no podemos repetir lo suficiente que la limitación aérea dificulta el fácil acceso a la región fuera de la temporada estival, lo que representa el obstáculo prioritario para atraer un turismo diversificado y constante.
Aunque estos obstáculos son importantes, Youssef Zaki, recientemente reelegido presidente del CRT de l’Oriental, no se da por vencido. De hecho, el Consejo ha puesto en marcha un ambicioso plan de acción para promocionar la región y diversificar su oferta turística durante el período 2023-2024, cuyas principales características son:
1. Creación de conceptos de campaña y contenidos audiovisuales para la promoción de la región en redes sociales y buscadores, a nivel nacional e internacional.
2. Campaña de comunicación digital específica para la estación balnearia emblemática de Saïdia, con el fin de sacarla de su estacionalidad.
3. Campaña de comunicación dedicada al turismo interno para atraer visitantes marroquíes durante todo el año.
4. Organización de viajes de prensa y familiarización (eductours) para influencers y periodistas internacionales de la región.
5. Puesta en marcha de un evento en torno a los grabados rupestres de Figuig, para promocionar este patrimonio singular.
6. Organización de un roadshow en 3 etapas para conectar a profesionales locales con prescriptores de viajes internacionales.
7. Creación de más de 250.000 palabras de nuevos contenidos textuales para enriquecer las plataformas digitales de la región.
8. Apoyo a los pequeños profesionales en la digitalización de sus ofertas turísticas (redes sociales, sitios web, etc.).
9. Elaboración de una guía digital de ofertas turísticas comercializables en la región, así como un kit comercial B2B.
10. Manejo diario de redes sociales (Facebook, Instagram, TikTok, YouTube) con contenidos variados (videos, fotos, concursos).
11. Producción de videoclips y fotografías profesionales para dinamizar la comunicación.
12. Desarrollo de una aplicación móvil dedicada a la región Oriental.
Cabe destacar también en este registro la encomiable acción de desarrollo y apoyo desplegada por la Saïdia Development Company (SDS) para desarrollar el complejo turístico Saïdia Resorts, que lanza periódicamente convocatorias de proyectos en el marco del programa “Madaëf” de apoyo a Eco6. emprendimiento e innovación en áreas como el turismo sostenible, la movilidad suave, el comercio y la restauración en Saïdia Resorts. También tiene el mérito de diversificar la oferta hotelera con nuevos conceptos, como los Radisson Blu Residences, inaugurados en agosto de 2023, que ofrecen apartamentos y estudios para familias en fórmula Bed & Breakfast, además de hoteles Todo Incluido. En total, las unidades propiedad del SDS representan 750 habitaciones y más de 2.000 camas.
De este modo, su objetivo es hacer de Saïdia Resorts un destino turístico de elección durante todo el año, dirigiéndose a diferentes segmentos de visitantes nacionales e internacionales, gracias a una oferta y eventos diversificados. Es innegable que al territorio no le faltan bazas para avanzar con serenidad. En primer lugar, en términos de capacidad de plazas, la región Oriental cuenta con 147 establecimientos hoteleros y más de 13.700 plazas, el 60% de las cuales están situadas en la localidad costera de Saïdia. Este último también ofrece muchas otras opciones de alojamiento, especialmente estancias con todo incluido para turismo familiar, además de actividades acuáticas y de ocio. Sobre todo porque su excelente conexión con la autovía permite un fácil y rápido acceso. Gracias a esta sólida y diversificada infraestructura, la región oriental fortalece sus atractivos turísticos y facilita enormemente el acceso y desplazamiento de los visitantes entre sus diferentes atractivos. Además, el destino se distingue por una excelente red de carreteras y cuenta con tres aeropuertos. Además cuenta con cinco estaciones ferroviarias de nueva generación distribuidas en diferentes departamentos, facilitando enormemente los desplazamientos y desplazamientos dentro y fuera de la región. También alberga un gran puerto mediterráneo que debería estar operativo a finales de 2024.
Simplemente un recordatorio. La hoja de ruta del turismo para la región Oriental ha identificado 9 lugares turísticos para un programa de intervención con un coste total de 457 millones de dírhams, destinado a valorizar sitios como Figuig, Debdou, Gafait, Ain Almu, Tafoughalt, la presa Mohammed V, el Cap de l ‘eau, Boudinar, Barkine y el balneario de Fezwan.
Sin embargo, los críticos señalan que el turismo aún no beneficia plenamente a la población local y que la actividad turística sigue siendo un talón de Aquiles en la región. La contribución de los actores privados a la promoción turística también se considera insuficiente…
