Este intercambio captado en las estanterías de la biblioteca Paul-Aimé Paiement el jueves refleja claramente lo felices que estaban estas dos mujeres, como miles de usuarios, de regresar a su biblioteca después de más de tres meses y medio de huelga.
Por apego o impulsado por un poco de nostalgia, elegí ir a esta sucursal con motivo de la reapertura.
Este establecimiento es el de mi infancia. La biblioteca de Charlesbourg, antes llamada Paul-Aimé Paiement en 2012. La biblioteca anterior a la fusión municipal donde mi madre nos introdujo a mi hermana y a mí en el placer de leer libros.
Fue un buen jueves ver a la gente salir con los brazos llenos de libros, el aparcamiento abarrotado, la sección juvenil abarrotada en esta mañana lluviosa.
La sección juvenil fue muy popular en esta tarde lluviosa. (Frédéric Matte/Le Soleil)
Sí, fue como una celebración para la población feliz de encontrar sus bibliotecas y actividades especiales cuya realización era incierta desde que comenzó el conflicto laboral el 1 de marzo.
Casi cuatro meses de cierre habrán dejado su huella en este conflicto laboral como ningún otro.
¿Hay lecciones que aprender de esta huelga que duró bastante más de lo que pensábamos inicialmente? Demasiado tiempo.
En los últimos días, tanto el Sindicato Unido de Trabajadores de la Alimentación y del Comercio (UFCW) como el empresario, el Instituto Canadiense de Quebec (ICQ), no han querido volver al conflicto. Evidentemente, todo el mundo prefiere mirar hacia adelante.
Sin embargo, a pesar de todo es necesaria una evaluación, ya que esta huelga de 106 días se ha destacado en varios niveles que dan que pensar.
Una huelga atípica
Desde el inicio del conflicto, el 1 de marzo, lo sentimos: esta huelga prometía ser complicada y un poco difícil de entender para el común de los mortales.
En primer lugar, a diferencia de la mayoría de los conflictos que enfrentan dos partes bien definidas, los empleados y el jefe, esta negociación tenía el aire de una “doble negociación”.
Por un lado, la ICQ negoció con el sindicato, pero también con la ciudad de Quebec.
Desde 2013, el ICQ, organización cultural sin ánimo de lucro fundada en 1848, gestiona todas las bibliotecas de Quebec. Antes de que la administración de Labeaume confiara los 26 establecimientos, el ICQ gestionaba la mitad de las sucursales.
Por tanto, el ICQ era el jefe en esta negociación, pero la City, como principal financiador, también estaba en el punto de mira del sindicato.
Politización del conflicto
Al tener al Instituto Canadiense de Quebec como empleador, pero a la Ciudad detrás del presupuesto, se volvió complejo entender quién hace qué y quién es responsable de qué.
Cuestionado periódicamente por los empleados, los partidos de la oposición y la población, el alcalde de Quebec, Bruno Marchand, no tuvo más remedio que repetir “estar a favor, pero que la ciudad no estaba en la mesa de negociaciones”.
En términos de comunicación política, hubo una impresión de inacción por parte del alcalde, reforzada por el relativo silencio del ICQ, que se contentó con comunicados de prensa lacónicos en cada etapa de las negociaciones.
Un cartel delante de la biblioteca Gabrielle-Roy a finales de marzo, tras un mes de huelga. (Caroline Grégoire/Archivos Le Soleil)
Miembros del sindicato divididos
Espero que el regreso al trabajo sea armonioso para los empleados sindicalizados. Porque debemos admitir que el acuerdo del 14 de junio se produjo en un contexto de división.
El 26 de abril, la tercera oferta de la patronal fue rechazada por un 52%.
El 14 de junio, los empleados votaron a favor del nuevo contrato de trabajo, pero nuevamente con un 52%.
También podría decir un puñado de votos. A Post mortem es esencial entre los dirigentes sindicales que nunca han logrado reunir una mayoría fuerte para el acuerdo que incluye, en particular, un aumento del 4% en la escala salarial con pago retroactivo y la subida de un escalón para cada empleado.
Apoyo incondicional a los huelguistas
El conflicto también fue muy publicitado. Alguien me señaló lo raro que es ver que una huelga que afecta sólo a 240 personas tenga tanta resonancia pública.
Esto se debe en gran parte a la popularidad que gozan los empleados de la biblioteca entre la población.
Desde el comienzo del conflicto, las condiciones salariales de ciertos empleados eran suficientes para cautivar la imaginación, con salarios iniciales cercanos a los 17 dólares por hora en ciertos casos.
Personalmente, no he oído a nadie criticar a los huelguistas, ni siquiera a personas que estaban ansiosas por que terminara la huelga.
Más que libros
Por último, esta huelga atípica también habrá permitido medir, o confirmar, hasta qué punto las bibliotecas son algo más que lugares para tomar prestados libros.
En climas fríos, así como durante las recientes olas de calor, las bibliotecas son lugares de acogida, encrucijadas de la vida comunitaria y social en un vecindario.
Puedes aprender cocina, informática, alquilar instrumentos musicales, asistir a conferencias.
Por eso queremos bibliotecas diversas, creativas y abiertas.
Tanto en sentido literal como figurado.
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