“Cada PYME exitosa representa un paso más hacia una economía más robusta e inclusiva”
Financial Afrik fue a reunirse con Branham Kintombo, director general del Fondo de Impulso de Garantía y Apoyo (FIGA), una estructura pública que apoya el desarrollo de Micro, Muy Pequeña, Pequeña y Mediana Empresa (MTPMEA) implementado por el gobierno congoleño. Antes de ocupar este puesto, el Sr. Kintombo trabajó durante doce años en el sector bancario, en particular en la UBA Congo y en la Banque Congolaise de l’Habitat, donde era responsable de la gestión de riesgos y compromisos. Estas experiencias le han permitido adquirir sólida experiencia en estructuración financiera, gestión de riesgos y desarrollo de estrategias de apoyo a empresas. Además, para este alto directivo, su misión en FIGA es una continuación de su compromiso de promover el acceso a la financiación, especialmente de las pequeñas empresas porque, afirma, “estoy convencido de que esta palanca es esencial para el crecimiento de nuestra economía. Liderar FIGA va más allá de una simple misión profesional, es un compromiso personal con el desarrollo económico de nuestro país. Cada PYME exitosa representa un paso más hacia una economía más sólida e inclusiva”.
Desde su nombramiento en abril de 2024, ¿cuál ha sido su visión para la FIGA y cómo se ha hecho realidad hasta ahora?
Desde mi llegada, quise posicionar a FIGA como un actor clave en el apoyo a las Micro, Muy Pequeñas, Pequeñas y Medianas Empresas (MTPMEA). Mi visión se basa en una fuerte convicción: debemos eliminar los obstáculos financieros, pero también estratégicos, que frenan a los empresarios congoleños. Esta ambición se tradujo en una serie de iniciativas concretas, la primera de las cuales fue el aumento de nuestro capital a 30 mil millones de FCFA, lo que permitió reforzar nuestra capacidad de acción.
También hemos lanzado programas de apoyo técnico para ayudar a los emprendedores a estructurar sus proyectos y mejorar sus habilidades de gestión. Hasta la fecha, más de 500 MTPMEA se benefician de nuestros servicios y nuestro objetivo es duplicar esta cifra en los próximos dos años.
Usted mencionó la ambición de posicionar a FIGA como un actor clave en el desarrollo económico. ¿Cuáles son los principales ejes estratégicos que habéis puesto en marcha para alcanzar este objetivo?
Mi ambición para la FIGA es clara: debemos ser el catalizador del crecimiento del MTPMEA congoleño. Para lograrlo, hemos implementado una estrategia estructurada en tres grandes ejes. Primero, hemos fortalecido el acceso al financiamiento diversificando nuestros mecanismos de garantía. Esto permite apoyar a las empresas en diferentes etapas de su desarrollo, ya sea en la fase de inicio, crecimiento o recuperación. En segundo lugar, introdujimos un soporte personalizado para cada empresa apoyada, incluyendo capacitación en gestión, finanzas y estrategia comercial.
Este apoyo es esencial para que las PYME no sólo puedan sobrevivir, sino también prosperar en un entorno económico complejo. Por último, hemos establecido nuevas asociaciones con bancos e instituciones financieras para facilitar el acceso al crédito, en particular compartiendo riesgos a través de garantías específicas adaptadas a las necesidades de los MTPMEA.
¿Podría explicarnos las reformas estructurales emprendidas bajo su liderazgo?
Una de las primeras reformas estructurales fue fortalecer nuestra gobernanza interna. Hemos implementado un riguroso proceso de auditoría, fortalecido nuestros mecanismos de control de garantías e introducido total transparencia en la gestión de fondos. También hemos optimizado nuestras operaciones para satisfacer mejor las necesidades de los empresarios brindándoles un servicio rápido y eficiente. Además, el aumento de capital a 30 mil millones de FCFA fue un paso clave para aumentar nuestra capacidad de garantizar el crédito y apoyar a las empresas a gran escala.
“No sólo hemos duplicado nuestros recursos financieros, sino también nuestro impacto potencial en la economía congoleña. » Estas reformas han permitido a FIGA ser más ágil y responder mejor a las expectativas del mercado.
La ampliación de capital a 30.000 millones de FCFA supone un cambio importante. ¿Cómo fortalece esto la capacidad de la FIGA para apoyar los MTPMEA?
El aumento de nuestro capital a 30 mil millones de FCFA ha duplicado nuestra capacidad de acción. Esto significa que ahora podemos garantizar préstamos más grandes, pero también ampliar el número de beneficiarios. En 2023, FIGA apoyó 200 MTPMEA, y con esta nueva aportación de capital, pretendemos apoyar a más de 500 empresas hasta 2025. Este aumento también nos permite desarrollar nuevos productos financieros adaptados a las necesidades específicas de las empresas, ya sea para financiar corto plazo. proyectos a plazo o para garantizar mayores inversiones. “Con este capital mejorado, no sólo estamos aumentando las cifras; aumentamos el impacto. »
¿Qué medidas ha implementado para restaurar la confianza de las partes interesadas en la FIGA?
Recuperar la confianza ha sido una de mis prioridades desde mi llegada. Primero establecimos una transparencia total en nuestras operaciones, publicando periódicamente informes de actividad y garantizando una comunicación clara con todas las partes interesadas. También hemos implementado un riguroso marco de gestión de riesgos para garantizar que los fondos y garantías se utilicen de manera óptima.
“La confianza no se puede decretar, se gana día a día. Hemos demostrado que FIGA es un socio confiable para emprendedores e instituciones financieras. » Este enfoque ya ha comenzado a dar frutos, con una confianza renovada por parte de nuestros socios bancarios y un aumento de las solicitudes de garantía.
¿Cómo se garantiza la transparencia y el rigor en la gestión de los fondos dentro de la organización?
Hemos implementado varios mecanismos para garantizar una gestión rigurosa de los fondos. En primer lugar, cada proyecto pasa por un estricto proceso de evaluación antes de ser financiado. Luego llevamos a cabo un seguimiento periódico de las empresas que apoyamos para garantizar que los fondos se utilicen de acuerdo con los objetivos establecidos. Además, hemos implementado auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento de nuestras operaciones. “En FIGA, el rigor no es una opción; es una necesidad para garantizar la sostenibilidad de nuestra acción. »
La transparencia está en el centro de nuestro enfoque y cada franco invertido debe generar un retorno no sólo para la empresa, sino también para la economía nacional.
¿Qué tipos de asociaciones han renovado con instituciones financieras y cómo benefician estas asociaciones al MTPMEA?
Hemos renovado varias alianzas estratégicas con bancos locales e internacionales, así como con instituciones de microfinanzas. Estas asociaciones nos permiten ofrecer soluciones de financiación más flexibles y adaptadas a las necesidades de los MTPMEA.
Por ejemplo, nuestra asociación con el Fondo Africano de Solidaridad (FSA) nos permite beneficiarnos de mecanismos de cogarantía, lo que nos ayuda a reducir los riesgos financieros para nuestros socios bancarios. “Estas colaboraciones son esenciales para ampliar el acceso al financiamiento, ya que ayudan a eliminar barreras que las pequeñas empresas no podrían superar por sí solas. » A través de estas asociaciones, ya hemos podido financiar varios proyectos de gran escala y pretendemos aumentar su número en los próximos años.
¿Cómo planea mejorar la colaboración con bancos e instituciones financieras en el futuro?
Nuestro objetivo es fortalecer aún más nuestra colaboración con bancos e instituciones financieras, estableciendo mecanismos de cogarantía más sólidos y creando productos financieros innovadores adaptados a las especificidades del mercado congoleño. También planeamos organizar foros periódicos entre FIGA y las instituciones financieras para facilitar el intercambio de información y promover soluciones conjuntas.
Queremos construir un verdadero ecosistema financiero donde cada actor, ya sea un banco o un emprendedor, encuentre su lugar y prospere. Esto requiere una estrecha colaboración con todas las partes interesadas y un diálogo continuo para identificar las mejores soluciones para nuestro MTPMEA.
