La renovación –así se llama su plan estratégico– era necesaria para el grupo Casino, que estuvo a punto de salir de la carretera a principios de 2024 y se vio obligado a vender urgentemente todos sus hipermercados y supermercados. Menos de ocho meses después de la llegada al mando, el 27 de marzo, de su nuevo accionista (un consorcio liderado por el empresario Daniel Kretinsky), el grupo presentó, el jueves 14 de noviembre, sus principales directrices trienales, que le permitirán volver al equilibrio en 2026. El objetivo de la distribuidora, cuyo volumen de negocio (incluida la facturación de sus franquiciados) se ha reducido casi a la mitad en un año -pasando de 20 a 13 mil millones de euros- es alcanzar los 15 mil millones de euros en 2028, con un beneficio operativo de 500 millones de euros.
Liberado de las grandes superficies que poseía (425 establecimientos desde septiembre de 2023), Casino se ha convertido en un grupo donde el 83% de los 7.700 puntos de venta están ahora en manos de franquiciados: el 50% en Monoprix, el 76% en Franprix y el 92%. . en Casino, Vival o Spar. “No somos un grupo de marcas, sino un grupo de marcas (Monoprix, Franprix, Naturalia, Casino, Vival, Spar, Cdiscount)”insistió el jueves Philippe Palazzi, director general.
Su prioridad es centrarse en el comercio local: “Cuarenta y dos millones de franceses están a menos de diez minutos de una de nuestras tiendas”y Cdiscount es “en su bolsillo a través del teléfono celular”. El hombre que desarrolló gran parte de su carrera en Metro resume su objetivo de la siguiente manera: “Hay que diferenciar todo lo que se ve desde el punto de vista del cliente y compartir todo lo que no se ve. » En resumen, como en el sector textil, explica: un cliente puede ir a dos tiendas, una Claudie Pierlot y otra Sandro, en la misma calle, sin saber que pertenecen al mismo grupo.
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En las tiendas se ampliará la oferta de comida rápida para llevar. “Mi competidor directo es Cojean o Prêt à Manger. Monoprix debe poder ofrecer mañana un café con leche a 4 euros”especificó el señor Palazzi. Al mismo tiempo, sus puntos de venta acentuarán el desarrollo de servicios: alquiler de una máquina de raclette o de un taladro para el fin de semana, taquillas de entrega para plataformas de comercio en línea, pero también retirada de efectivo en caja, al pagar las compras con tarjeta. en zonas rurales donde han desaparecido los cajeros automáticos y las oficinas de correos.
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