“Estamos los dos en el mismo barco que se hunde”: detrás de los planes sociales, rostros y vidas

En sus columnas, Charente Libre relató estas liquidaciones, estos cierres, dio voz a los representantes sindicales, a los manifestantes frente a las fábricas. Pero unos días antes de Navidad, fuimos a encontrarnos con algunas de estas personas anónimas que acaban de perder su empleo. A veces después de 30 años en la casa.

“No es uno de cada dos el que tiene que salir adelante, son ambos. »

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Mirtha Fort, 54 años, y Olivier Papot, 47 años, industria de Lecas

“Lo primero que pensé fue en nuestro hijo Mathieu, en nuestra casa. Me dije: estamos en problemas”, recuerda Olivier Papot, de 47 años, cuando recuerda aquel día de septiembre en el que la dirección del grupo Hamelin vino al taller y les anunció que cerraba la industria Lecas. Que pronto ya no existirá esta fábrica de diarios en la que trabajó durante 20 años, y su pareja, Mirtha Fort, durante 30 años, donde se conocieron y se enamoraron hace 15 años. Que ninguno de los dos tendrá más trabajo.

“No es uno de cada dos el que tiene que salir adelante, son ambos. Hoy con el salario de un trabajador no podemos mantener a una familia”, se preocupa. “Allí, con 3.500 euros entre nosotros, apenas pagamos las facturas, el préstamo de la casa, la luz…”

Esa noche, en casa, ni siquiera hablaron de ello. “Cada uno necesitábamos hacer la digestión”, describe Mirtha Fort. Por supuesto, habían visto cómo se deterioraba la herramienta de producción… Él era el conductor de las principales líneas de procesamiento, ella era un miembro versátil del equipo. “Nos dijimos que podría haber un plan de salida voluntaria, o algunos despidos, ¡pero no un cierre total! »

Más allá del aspecto financiero, toda su vida dará un vuelco. “Llevamos 15 años trabajando en facciones contrarias cada dos semanas, hemos organizado toda nuestra vida en torno a eso”, describen cómplices. “El de la tarde hace la limpieza por la mañana, el de la tarde. La noche cuida de nuestro hijo y prepara la cena. Estamos acostumbrados, me temo que alterará todo nuestro equilibrio.

La única ventaja “de estar los dos en el mismo barco que se hunde es que entendemos lo que siente el otro”. De temperamento más explosivo, Olivier Papot está enojado. “No tienen reparos en arruinar a 70 familias para ganar aún más dinero trasladándose cuando éramos rentables”. Psicológicamente, admite haber pasado por “fases complicadas”. Mirtha Fort ya no es introvertida y ya no duerme bien. “Tengo pesadillas. Y llegan las preguntas”.

Sobre todo, sienten “un gran cansancio moral. Estamos llegando al final de lo que podemos dar”, testifican, visiblemente agotados. “Seguir viniendo a trabajar todos los días para ganar dinero para un grupo que te ha clavado un cuchillo en la espalda, es duro para la cabeza”. Ahora no pueden esperar a que esto termine y poder mirar hacia el futuro nuevamente.

En asistencia personal para ella. “Voy a volver a la escuela, espero poder hacerlo”, se preocupa. No eligió su nuevo camino por atracción. “Voy a sacarme el permiso de conducir vehículos pesados ​​y volver a capacitarme en transporte. No me gusta, pero sólo quiero una cosa: no volver a vivir eso nunca más”.

“¿Quién va a querer invertir en un conductor de línea de 58 años? »

Stéphane Belbachir, 58 años, tres fábricas de papel, tres despidos

Veuze, Alamigeon y, ahora, las papeleras de Saint-Michel. Si no fuera optimista por naturaleza, Stéphane Belbachir podría pensar que está maldito. 2011, 2019, 2024. A sus 58 años, se encuentra en su tercer despido, su tercera empresa de papelería liquidada. “Ni siquiera estoy enojado. Estoy bastante cansado. Pero con la ‘experiencia’, debo decir que esta vez lo acepté más fácilmente. Simplemente me dije a mí mismo, tomo mi mochila y me voy, como si fuera a la guerra”.

Fue más fácil porque estaba preparado para ello. Desde que la papelería Saint-Michel se declaró en quiebra en abril, las deudas de 8 millones anunciaron: “Sabía que las zanahorias estaban acabadas. Incluso antes, cuando había escasez de suministros porque no se había pagado a los proveedores, ya no me hacía demasiadas ilusiones. Sé reconocer los síntomas”.

Durante los últimos meses, “vi en los rostros de mis compañeros lo que yo había vivido, me dolió mucho el corazón. » La primera vez, en 2011, cuando la fábrica de papel de Veuze, donde había trabajado durante 20 años, cerró repentinamente, “fue devastador. Me costó el divorcio, mi casa… Me preocupaba mi familia, mis hijos. Aquí estoy soltera, mis hijos son mayores, entonces me digo que aunque tenga que salir de mi casa para conseguir un departamento pequeño, será menos grave”.

El resto, claro, lo piensa. “No voy a dejarme deslizar tranquilamente hacia el retiro, todavía tengo mucho que aportar y todavía me siento joven. Pero me digo: ¿quién va a querer invertir en un conductor de línea de 58 años? » Ya le han ofrecido puestos en Brive-la-Gaillarde, en España, en Suecia, pero se quedará aquí, cerca de casa, en Angulema. “Puedo ser una pieza central, en una empresa positiva, las plazas serán caras, pero encontraré este puesto en el que no me quedaré corto a 11 euros la hora”, dice, decidido a empezar de nuevo en la lucha.

“Cuando cayó el hacha, fue un alivio. »

Franck Petit, 54 años, IRSN

“Pasé 28 años en el SNRI y lo pasé genial”, dice Franck Petit, de 54 años, todavía con las estrellas en los ojos. Es uno de los 44 empleados de SNRI que no fueron absorbidos tras la liquidación y absorción por parte del grupo SchuF el pasado mes de octubre. “Yo estaba en compras, manejaba todas las herramientas en la parte de fundición. Viajé a China, Argelia, Corea… Me encantaba mi trabajo”.

Una experiencia y un saber hacer que, según pensaban todos sus compañeros, le protegerían. “No, definitivamente no estarás en la lista”, dijeron. En definitiva sí. El 11 de octubre lo leyó en blanco y negro frente a su nombre: “no retirado”. Luego fue “eximido de regresar mañana”. “En ese momento, me di cuenta”. Pero en retrospectiva, nos asegura: “al final, fue un alivio. La parte más difícil fue el frente”.

El antes son estos pocos meses, entre el anuncio de la recuperación el 4 de julio y este famoso 11 de octubre. “Donde nos pidieron a todos que presentáramos nuestro currículum, en previsión de un PES”. “Cuando ya no pudiéramos negociar con los subcontratistas, ayudar al departamento de adquisiciones según sea necesario, porque todas las decisiones dependían del administrador judicial. Me sentí inútil, impotente. » Un sentimiento de frustración para él que siempre ha sido “apasionado” por su trabajo. “Pero hasta el final actualicé mis bases de datos para que, si estaba en la lista, pudiera seguir adelante lo mejor posible. Sobre todo esperaba que la caja sobreviviera”.

Si hoy se siente tan “aliviado” es porque, desde hace cinco años, como la mayoría de sus colegas, “una ira, un resentimiento contra una dirección que no respeta a los empleados” ha ido creciendo en su interior. arriba”.

Hoy quiere mirar hacia el futuro. “Me digo a mí mismo que en mi desgracia tendré un poco de felicidad. Durante un año casi recibiré mi salario y tendré la oportunidad de sentarme y ver qué puedo hacer. Así que soy positivo. » Su preocupación es sobre todo lograr encontrar un puesto que corresponda a sus competencias. “No quiero cambiar de región y no quiero encontrarme en una cadena de montaje o encerrado en un laboratorio. Me gustaría seguir moviéndome, por qué no viajar”, ​​espera combativamente.