Hace 10 años, TC Transcontinental inició un importante giro estratégico al adquirir la empresa estadounidense Capri Packaging, fabricante de envases flexibles para el sector alimentario. Desde 2014, Transcontinental ha realizado 10 adquisiciones en el sector del packaging, que hoy genera cerca del 60% de los ingresos del grupo, que sigue activo en el sector de la impresión y los soportes.
Publicado a las 6:00 a.m.
Recordemos que TC Transcontinental se vio fuertemente afectada por el vasto e incontenible movimiento de digitalización de la actividad económica y tuvo que revisar su modelo de negocio que se basaba esencialmente en la actividad de impresión de periódicos y libros.
En 2013, antes de su cambio estratégico, TC Transcontinental alcanzó unos ingresos de 2.100 millones de euros, de los cuales el 66% procedían del sector gráfico (periódicos, semanarios, circulares, libros, etc.) y el 33% de los medios de comunicación (semanarios, periódicos, Negociorevistas, circulares, etc.).
Desde 2014, el grupo ha conquistado el sector de la producción e impresión de envases mediante múltiples adquisiciones de plantas de fabricación, todas ellas empresas familiares, además de la adquisición en 2018 de Coveris Americas, que pertenecía a un fondo de inversión y que era el más importante. en la secuencia.
TC Transcontinental pagó 1.300 millones de dólares para adquirir Coveris Americas, que poseía 15 fábricas ubicadas principalmente en América del Norte, con la excepción de una fábrica en Gran Bretaña y otra en Nueva Zelanda.
A raíz de esta transacción, Thomas Morin, actual director general de TC Transcontinental, se incorporó a la empresa en 2019 como presidente de TC Emballages Transcontinental en Chicago, antes de convertirse en presidente de todo el grupo en junio de 2023.
Me uní a un grupo en medio de una transformación, pero queremos continuar creciendo en todos nuestros sectores comerciales, incluidos los servicios minoristas y la impresión, así como nuestra división de Medios.
Thomas Morin, director ejecutivo de TC Transcontinental
En el sector del embalaje, la huella de TC Transcontinental está firmemente anclada en América del Norte con 3 fábricas en Canadá, 15 en Estados Unidos y 5 en América Latina.
“Nuestra estrategia de embalaje es sencilla. Queremos fabricar envases que sean reciclados, que contengan materiales reciclados y que puedan ser compostables, como nuestro envase de café.
“También queremos, y sobre todo, producir envases que prolonguen la vida útil de los productos. Disponemos de envases para quesos que pueden permitir conservar determinados productos hasta por un año. Los envases flexibles pueden aumentar la vida útil de la carne de tres días a más de veinte días”, explica el director general.
El sector del embalaje generó unos ingresos de 1.700 millones en 2023 y el grupo emplea a 3.700 personas en sus 25 fábricas.
Actividades emergentes
En el ámbito de la impresión, TC Transcontinental sigue siendo un actor muy activo con sus cuatro centros de impresión en Quebec, cinco en Ontario y tres fábricas en Alberta, Columbia Británica y Nueva Escocia. En 2023, esta actividad registró ingresos por 1.200 millones y empleó a 3.200 personas en el país.
“Estos ingresos incluyen todas las actividades de nuestra división de Servicios minoristas e Impresión, que incluyen actividades de nuestros nuevos folletos Raddar que lanzamos la primavera pasada y que se entregan por correo.
FOTO PATRICK SANFAÇON, LA PRENSA
En el ámbito de la impresión, TC Transcontinental sigue siendo un actor muy activo con sus cuatro centros de impresión en Quebec, cinco en Ontario y tres fábricas en Alberta, Columbia Británica y Nueva Escocia.
“Nuestro folleto físico utiliza un 60% menos de papel y se distribuye en más de 3 millones de copias en Quebec y 2 millones en Columbia Británica. Tenemos previsto lanzar Raddar pronto en las provincias marítimas”, anticipa Thomas Morin.
El director general de TC Transcontinental no quiso pronunciarse sobre el conflicto laboral que paraliza el sistema postal canadiense y que afectará al envío de circulares, prefiriendo dejar hacer su trabajo al mediador especial nombrado en el expediente.
TC Transcontinental todavía imprime hoy en día alrededor de cien periódicos en Canadá, incluidos Globo y correo, así como semanarios y mensuales.
Además de apoyar al comercio minorista publicando sus ofertas semanales, el grupo Transcontinental lanzó en 2019 un nuevo servicio de fabricación de quioscos instalados en los supermercados.
“Ofrecemos a los comerciantes un entorno físico para promocionar sus productos. Es como tener una minitienda dentro de una tienda. Lo hicimos con los quioscos Scène Plus en IGA o con los quioscos de Milwaukee que instalamos en Home Depots”, explica Thomas Morin.
TC Transcontinental utiliza sus capacidades de impresión y las combina con su experiencia de larga data en el desarrollo de contenidos para ofrecer dichos entornos. Este sector generó unos ingresos de 200 millones el año pasado y está creciendo.
Finalmente, la división Media de TC Transcontinental reúne hoy todas las actividades de edición de libros educativos y distribución de obras especializadas, así como la publicación de diversas obras especializadas en el sector de la construcción en Quebec.
“Estamos entre las 10 editoriales más importantes del mundo en el sector de la enseñanza del idioma francés”, subraya el director general.
Thomas Morin está especialmente satisfecho de que el grupo haya logrado en los últimos cuatro trimestres aumentar la rentabilidad, lo que ha contribuido a reducir su deuda por debajo del umbral de 2 veces su EBITDA, hasta 1,9 veces más precisamente, lo que es un buen augurio para el negocio. futuro.
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