La visión de los directivos, es decir de quienes, en las empresas, contratan y supervisan, es extremadamente dura con las nuevas generaciones. Según un estudio de Odoxa/Baker Tilly para el festival Think Forward organizado este martes 12 de noviembre en Nantes, cerca del 80% de los responsables de la toma de decisiones creen que los jóvenes son más difíciles de supervisar que los mayores. “Se ven obligados a adaptar su gestión para satisfacer las expectativas específicas de las personas de entre 18 y 34 años, especialmente en términos de motivación a largo plazo, equilibrio entre la vida laboral y personal y el desarrollo personal”señala Gaël Sliman, presidente de Odoxa. ¿De lo contrario qué? “Uf… los jóvenes dejarían la empresa de un solo suspiro”, añade la sirena.
De hecho, el 85% de estos mismos directivos encuestados perciben a los jóvenes como menos apegados a su empresa, considerándolos más propensos a cambiar de puesto rápidamente. Esta percepción pone de relieve un desafío importante para los empleadores que buscan estabilidad dentro de sus equipos: cómo atraer y retener talento joven para no comprometer la gestión de proyectos a largo plazo.
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Una lealtad en cuestión
Los jóvenes no se han vuelto, ni mucho menos, alérgicos al trabajo. Para un gran tercio de los encuestados en esta misma encuesta, lo consideran fundamental para su desarrollo personal. Pero no creen en “el trabajo como pasión”: el 56% piensa que hacer un trabajo que les apasiona es, en el mejor de los casos, una ventaja “no es necesario” (39%) o, en el peor de los casos, algo inútil.
Estas cifras reflejan una evolución de los valores y de las expectativas profesionales de las nuevas generaciones, como explica Gaël Sliman: “Los jóvenes buscan más un equilibrio en la vida y un significado en sus actividades profesionales, que una simple trayectoria profesional ascendente. » mientras en su trabajo Salir de un trabajo que ya no paga (Éditions de l’aube), Antoine Foucher, especialista en cuestiones sociales, recuerda: “La población activa actual es la primera generación desde 1945 que trabajará tanto, o incluso más, que sus padres, y sin tener la esperanza de vivir mucho mejor que ellos”.
Según el estudio de Odoxa, los principales factores de motivación laboral de los jóvenes son, por este orden, tanto la remuneración (40%) como el desarrollo personal (35%). La seguridad laboral les importa muy poco (9%) y todos coinciden en el tamaño de su empresa ideal… menos de 50 empleados, un tamaño humano.
Hacia una necesaria adaptación de las empresas
Estos resultados ponen de relieve una importante brecha generacional. Para atraer y retener a los jóvenes, las empresas deberán repensar sus prácticas de gestión y adaptarse a las aspiraciones de las nuevas generaciones, fomentando la escucha individual de la buena palabra colectiva. El festival Think Forward 2024, organizado por OPA y Ouest-France/API, este martes 12 de noviembre en Nantes, abordará estas cuestiones cruciales para el futuro del mundo profesional.
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