Cada semana, La prensa presenta consejos, anécdotas y reflexiones para líderes, emprendedores y directivos.
la decision
El gran jefe anuncia que se marchará… dentro de unas semanas. ¿Qué podemos esperar del comportamiento de los empleados?
El Primer Ministro de Canadá no es el único que dimitió con más de dos semanas de antelación. Los directores ejecutivos de grandes organizaciones suelen considerar esta opción. Pensemos en Michael Sabia, ex presidente de la Caisse de dépôt et position du Québec (CDPQ), que anunció en noviembre de 2019 su marcha en febrero de 2020. O incluso en el ex presidente de Hydro-Québec, Thierry Vandal, que dimitió en enero. 2015 y dejó su cargo en mayo del mismo año. Según la especialista en recursos humanos Annie Boilard, presidenta del Réseau Annie RH, es mejor que un jefe permanezca en su cargo por un tiempo que irse inmediatamente, porque facilita la transición, sostiene, aunque hay casos excepcionales. En tal situación se pueden observar varios comportamientos de los empleados. “Todos los proyectos están congelados. Como nadie sabe cuáles serán las prioridades del nuevo jefe, los empleados no quieren trabajar innecesariamente, explica Annie Boilard. Entonces, las discusiones de pasillo se multiplican. La gente especula sobre el “quién” y las prioridades a seguir. Luego, los jefes en el lugar son desafiados. Deben hacer avanzar las operaciones sin tener direcciones claras. A menudo sienten que se mueven en la niebla. »
la frase
“Un verdadero líder debe saber salir por la puerta grande, en el momento adecuado y de la forma más elegante posible. Pero en la práctica lograr este objetivo no es tan fácil. »
Esto es lo que observan Jean-François Bertholet y Alexandre Rousseau, profesores del HEC Montréal, en la edición de invierno de la revista Gestión HEC Montreal. Su texto pretende ser una guía práctica para los aspirantes a directivos que quieran saber si el trabajo que tanto les hizo soñar está (todavía) hecho para ellos. Cuando un líder se enfrenta a la dificultad de pasar el testigo, no necesariamente está cegado por un ego excesivo ni incapaz de confiar en la siguiente generación, analizan. La razón y las emociones están en una acalorada batalla, escriben, debido al sesgo cognitivo de los costos hundidos: el esfuerzo, el tiempo, el sacrificio y el dinero invertido.
Fuente : Gestión HEC Montreal
Lea la edición de invierno de 2025 de Gestión HEC Montreal
el gesto
Amistad en la oficina: cuidado con la rutina
Las amistades en la oficina son cruciales porque aumentan la satisfacción, el sentido de pertenencia y promueven el avance profesional al tiempo que mejoran la innovación, la colaboración, la rentabilidad y la retención de empleados. Sin embargo, estas relaciones pueden ser complejas de gestionar debido a diferencias en objetivos, dinámicas de poder y presiones profesionales, informa una revista australiana. La conversación. Las amistades en el trabajo se basan en elementos fundamentales cuya importancia varía en el tiempo: apoyo mutuo ante los desafíos, intercambio de experiencias significativas y proyección en proyectos comunes, indica La conversación. Paradójicamente, estos elementos también pueden debilitar las relaciones si se desequilibran. Para mantener amistades sanas en el trabajo, es esencial ser consciente de estas dinámicas y hacer esfuerzos deliberados para equilibrarlas. Como en el amor, todos deben permanecer atentos a los riesgos rutinarios en esta amistad entre colegas.
Consulte el artículo sobre amistades en la oficina en el sitio web. La conversación (en Inglés)
Fuente : La conversación
el estudio
Salud y seguridad bajo presión en los Estados Unidos
Según un informe reciente de la British Standards Institution (BSI), un organismo de control de cumplimiento y normas profesionales, las empresas estadounidenses necesitan mejorar significativamente su apoyo a la seguridad en el lugar de trabajo. En la revista americana dedicada a la seguridad y salud en el trabajo EHS hoy, Xavier Alcaraz, director de BSI, señala que la cultura actual normaliza el trabajo excesivo y descuida la seguridad para cumplir los plazos de entrega. El testimonio de un trabajador manufacturero ilustra las consecuencias de esta cultura, describiendo el dolor físico y la creciente presión psicológica atribuible al aumento de los objetivos de producción. El informe recomienda diversas estrategias para mejorar la seguridad, como reconocer el trabajo seguro, adoptar un enfoque de gestión centrado en la mejora continua, alinear los objetivos de seguridad con los objetivos de negocio.
Leer un artículo sobre el informe.
Fuente : EHS hoy
la tendencia
¿Se han hecho realidad las predicciones para 2025?
En 2011, la revista Forbes predijo un mundo laboral revolucionario para 2025, con oficinas físicas como destinos diarios obsoletos, jerarquías claras reemplazadas por redes dinámicas y talento sin fronteras. Hoy, en 2025, algunas predicciones se han hecho realidad, mientras que otras siguen en desarrollo. El trabajo se ha vuelto más flexible, con la adopción masiva del trabajo híbrido y remoto acelerada por la pandemia. Las oficinas se han convertido en espacios de colaboración y las herramientas digitales se han vuelto esenciales. Sin embargo, las tecnologías de colaboración virtual inmersiva y el transporte autónomo aún no han transformado el trabajo como se esperaba. La economía informal y el trabajo por cuenta propia han experimentado un crecimiento significativo, pero los modelos de empleo tradicionales persisten. La inteligencia artificial está avanzando en la automatización de tareas, pero su potencial creativo apenas comienza a emerger. Las empresas están colaborando más con los trabajadores autónomos y los mercados mundiales de talentos están creciendo. Sin embargo, el empleo a tiempo completo sigue siendo predominante y la integración de los trabajadores de mayor edad sigue siendo limitada.
Fuente : Forbes
Lea el artículo « El futuro del trabajo que predijimos para 2025: ¿qué sucedió realmente? » en el sitio del Forbes (en Inglés)
