Ante las sucesivas crisis y la pérdida de confianza de los inversores, Nestlé está emprendiendo una ambiciosa reorganización bajo la dirección de su nuevo director general, Laurent Freixe. El líder mundial de la industria alimentaria aspira a un crecimiento orgánico sostenible, basándose en ejes estratégicos claramente definidos.
Gran reorganización de aguas y bebidas Nestlé
Desde el 1 de septiembre, Laurent Freixe está al frente de Nestlé. Con una capitalización bursátil que ha caído un 20% en un año, el gigante suizo no tiene más remedio que adaptarse. Durante un seminario para inversores, El nuevo directivo presentó el plan “Acelera Nestlé”, que prevé la autonomía de las actividades de aguas y bebidas de alta gama a partir de enero de 2025. Esta nueva entidad estará dirigida por Muriel Lienau, actual responsable de Nestlé Waters Europa.
Nestlé anunció en particular la exploración de asociaciones para fortalecer sus marcas emblemáticas como San Pellegrino, Perrier y Acqua Panna. Este movimiento estratégico sigue una tendencia que comenzó en 2021, cuando el grupo vendió sus marcas regionales de agua de manantial en Norteamérica por 4.000 millones de euros. En Francia, aunque las acusaciones de tratamiento ilegal del agua dieron lugar a investigaciones y multas, el tribunal de Epinal cerró el proceso contra Nestlé Waters en octubre.
Una estrategia para recuperar mercados
El principal desafío para Laurent Freixe sigue siendo volver a un crecimiento orgánico estable. En julio, el predecesor del actual director general, Mark Schneider, rebajó las previsiones de crecimiento de los ingresos al 3%, antes de que éstas cayeran al 2% en octubre. Este mal desempeño precipitó su destitución.
Para revertir la tendencia, Nestlé apuesta por mayores inversiones en publicidad y marketing, con un aumento previsto del 9% para finales de 2025. El grupo también espera lograr 2.500 millones de francos suizos en ahorros adicionales para 2027. “ Necesitamos volver a lo básico y aprovechar nuestras fortalezas. “, afirmó Freixe, destacando la importancia de centrar los esfuerzos en marcas estratégicas según el principio “menos, más grande, mejor”.
La empresa también se está embarcando en una ambiciosa transformación digital, integrando inteligencia artificial para optimizar sus operaciones en tiempo real. Finalmente, el desarrollo sostenible sigue siendo un pilar clave del plan, con iniciativas destinadas a minimizar el impacto ambiental de las actividades de Nestlé.
Los analistas financieros acogen este plan con moderado optimismo. Jean-Philippe Bertschy, del banco Vontobel, acoge con satisfacción los objetivos “ realista “, aunque no traen” grandes sorpresas “. El Zurich Cantonal Bank también considera que la cautela de Freixe responde a las expectativas de los inversores.
