El recorrido de Véronique Proulx es impresionante. Después de convertirse en la primera mujer al frente de Manufacturiers et Exportateurs du Québec en 2017, tomó el mando de la Federación de Cámaras de Comercio de Quebec (FCCQ) el 12 de noviembre. La prensa habló con ella.
Publicado a las 9:00 a.m.
¿Qué desafíos enfrentó como la primera mujer al frente de la asociación manufacturera?
Fui bastante bien recibido por los miembros, que todavía son en su mayoría hombres. Al contrario, sentí que los distintos actores estaban contentos de tener una mujer representándolos. Traje una perspectiva diferente, diversidad. También dio visibilidad a la organización.
Creo que mi mayor desafío ha sido equilibrar el trabajo y la familia. Tengo tres hijos, de 5, 10 y 13 años, y no he podido encontrar el equilibrio perfecto. Es un puesto especial que tuve el privilegio de ocupar. Un puesto exigente, muy exigente. Siempre debemos estar disponibles para los miembros, los representantes gubernamentales o los medios de comunicación.
¿Cómo encontraste tu lugar en este rol?
Me interesan las personas, me gusta entender quiénes son, cuáles son sus necesidades y cómo puedo ayudarles. Rápidamente, este es el enfoque que adopté con nuestros socios. Construí conexiones y relaciones de confianza para luego poder ser la voz de los fabricantes.
En este contexto, debemos comprender los problemas y realidades de nuestros miembros para poder comunicarlos bien. Para llegar allí, hay que estar sobre el terreno, discutir con ellos e identificar los problemas. Así me hice un lugar, desarrollando relaciones que rápidamente me permitieron darme a conocer.
Usted forma parte de varias juntas directivas. ¿Sientes que las cosas están cambiando?
Todavía hoy siento que la gente está abierta a la diversidad y la inclusión… siempre y cuando no afecte sus privilegios, su poder o sus logros. Todavía queda mucho trabajo por hacer.
Por otro lado, veo que cuantas más mujeres hay en los comités o juntas directivas, más se hacen estas preguntas. Si se abre un puesto de administrador y no hay candidatas, pueden pedir más tiempo para encontrar mujeres interesantes y competentes que no hayan levantado la mano. Cuando hay diversidad, la dinámica cambia. Hay que dar visibilidad y proyectos especiales a las mujeres para que puedan progresar.
¿Qué visión le quieres dar a la FCCQ? ¿Cuáles serán tus prioridades?
En mi opinión, la Federación puede y debe ser una voz económica esencial en Quebec. Una voz muy fuerte para incidir en políticas públicas y programas gubernamentales que crearán un entorno empresarial innovador y sostenible. El crecimiento económico sostenible es esencial para mí.
Tenemos tres grandes retos, independientemente del sector de actividad. Podemos hablar de la transición energética, que es un tema importante para nuestra sociedad, nuestra economía y nuestras empresas. El segundo es la productividad, que se aplica por igual a todos los sectores. La integración tecnológica es una de las soluciones a considerar, pero hay otras.
Finalmente, está la fuerza laboral. Vi los anuncios recientes sobre inmigración. Hay una escasez que todavía afecta a todos los sectores de actividad y al sector público. Reducir la inmigración tan drásticamente perjudicaría a nuestras empresas. Estos tres temas serán mis prioridades para que las empresas sigan creciendo.
También hay una cosa que será fundamental para mí en la Federación y es que la organización exista para sus miembros. Es extremadamente importante construir relaciones, estar conectados con nuestros miembros en todo Quebec para comprender completamente sus problemas y traducirlos bien. Las empresas estarán en el centro de todo lo que hacemos.
