Aquellos que esperaban una crisis y un montón de cifras cuando se dio a conocer el plan de recuperación de Casino esta mañana se sentirán decepcionados. Philippe Palazzi reveló sólo un puñado de objetivos precisos: 15.000 millones de euros en volumen de negocio, 500 millones de euros en EBITDA y un crecimiento del 0,4% anual hasta 2028. Y confirmó los 1.200 millones de euros en Capex invertidos durante el período, la mitad de los cuales para Monoprix.
De forma clara o implícita, aquí están los 6 datos que debes recordar del plan:
Una ambición revisada en gran medida a la baja. En la euforia de las primeras semanas, el “nuevo Casino” de la era Kretinsky/Palazzi anunció un primer plan de negocio muy optimista, en junio de 2023, con la creación de tiendas de neumáticos-larigot (2.090 unidades: 300 Monoprix, 590 Franprix, 1.200 proxi) y más de 930 millones de euros de EBITDA (excluyendo HM/SM) hasta 2028. Apenas 18 meses después, de vuelta a la tierra. Casino ya no apuesta por el desarrollo del parque -hablamos de “expansión controlada”- y ha reducido su objetivo de EBITDA casi a la mitad (500 millones de euros). De aquí a 2028, el volumen de negocio debe aumentar de 13.000 millones de euros a 15.000 millones de euros, impuestos incluidos. El volumen de negocios neto del grupo sólo aumentaría un 0,4% anual (las tiendas integradas que pasan a la franquicia penalizarán automáticamente el volumen de negocios).
Son tiempos difíciles y seguirán así. Además de los HM/SM vendidos, Casino ya ha cerrado 445 tiendas desde principios de año, de las cuales 141 en el último trimestre. Una auténtica purga, sobre todo en el parque integrado, que no está terminado. Antes de querer remodelar el grupo, ¡ya debemos salvar la casa! Sobre todo porque a corto plazo las cifras de facturación están a media asta (ver aquí), incluso en términos comparables. El plan de ahorro y puesta en común (en particular, la logística) debería permitir recaudar 600 millones de euros de aquí a 2028, de los cuales 350 millones ya se han comprometido. Si se preserva la dotación de 1.200 millones de euros de Capex, Philippe Palazzi ordenó a los equipos reducir a la mitad el coste por metro cuadrado de renovación ! Entiéndalo: renovaciones y reparaciones pesadas muy específicas para otros… La necesidad es ley, pero son malas noticias. Porque a todas las redes de casinos les vendría bien una nueva vida.
Todos los signos se conservan. Estaba sobre la mesa la cuestión de agrupar marcas para lograr economías de escala. Se decidió, eso es no. Aunque sólo sea por razones puramente legales (imponer un cambio de marca de facto “libera” al franquiciado). Por tanto, Casino conserva todas sus “marcas”, cada una con su propia vocación: Casino, Spar, Vival, Monoprix, Naturalia, Franprix.
Cdiscount permanece en el grupo… por ahora. Al perder velocidad XL, Cdiscount se encuentra en medio del vado. Sitio generalista con vocación de descuento, como Amazon, pero ahora 10 veces más pequeño que su rival en Francia, la antigua joya del Casino se ha convertido en una fuente de pérdidas (- 50 millones de euros netos en el primer semestre). Y las sinergias con el resto del grupo son débiles o incluso nulas. ¿Entonces? Si la vocación y la ambición siguen siendo muy vagas (cito: “ser el líder del comercio electrónico popular”), Casino no se rinde y dedicará el 18% de su Capex a Cdiscount hasta 2028 (200 M€ o 50 millones de media al año). Entonces ni una pajita. ¿El futuro a medio plazo implicará alguna forma de fusión con Fnac Darty, de la que Daniel Kretinsky es también el mayor accionista? Esta es una hipótesis (personal, no oficial).
Casino mimará a sus franquiciados. La franquicia se ha convertido en la piedra angular del grupo, que ya no pretende desarrollar su flota integrada. Problema: al igual que en Carrefour, las relaciones con los franquiciados no son realmente buenas (eufemismo). Una reducción gradual de los precios de transferencia (anunciada si no cuantificada) y el pago de RFA dos veces al año traerán cierto alivio a sus corazones. Y Philippe Palazzi quiere dotar a Casino de una auténtica cultura de franquicia, inspirándose en el funcionamiento de los independientes. A través de un modelo de tercera vez, los franquiciados voluntarios están llamados a participar en la vida de la marca (evolución de conceptos, apoyo a las nuevas incorporaciones, etc.). A mediados de 2025 se creará en St-Etienne un centro de formación diseñado para franquiciados.
El catering para llevar se convierte en un “gran eje estratégico”. “Vamos a poner todo nuestro peso en ello, queremos ser un actor importante en la restauración para llevar”, asegura Philippe Palazzi. El hombre tiene a su lado su larga experiencia en Metro. Pero el anuncio puede sorprender… Porque aunque la idea es bonita, no es nueva. Desde hace 20 años, Monoprix ya prueba todo en este ámbito. ¿Qué más o mejor podemos hacer? Lo veremos más claramente una vez abierto el Monoprix de 3 pilotos, a las 1es trimestre 2025. « Mañana podremos vender cafés con leche a 4 euros, como Cojean o Prêt à Manger », insiste Philippe Palazzi. ¡Con mucho gusto le pagaré uno si transforma el ensayo!
