“Los flamencos acaparan todos los puestos poco técnicos del tipo logístico y es cierto que aportan profesionalización”nos explica un ex alto ejecutivo.
El banco BNP Paribas Fortis acusado de “violación del Servicio Bancario Universal”
Un ex empleado de CBC experimentó de cerca este cambio en el régimen de gestión flamenco cuando las actividades de CBC en Bruselas entraron en manos de KBC. “Nos han impuesto objetivos en términos de seguimiento e información. Los flamencos son mucho más estrictos con los procedimientos, con los horarios, especialmente durante la pausa para el almuerzo. Están más en la consulta que en la confrontación. Cuando tienen que tomarse unas vacaciones, “Primero pensaremos en cómo esto puede alterar las operaciones internas. Es otra forma de trabajar. El resultado no es negativo. Al contrario, ganamos más dinero del lado de KBC”.testifica este banquero.
Medidas nocivas
Por tanto, la recopilación de testimonios muestra claramente que la flamencación no es el tema que preocupa a los francófonos.
El silencio de los banqueros también está relacionado con el traslado de los centros de toma de decisiones al extranjero. En París para BNP Paribas Fortis y en Ámsterdam para ING.
Para un ex director de banco, “El verdadero problema es que ya no hay líderes que abran la boca” ante las numerosas medidas perjudiciales adoptadas por los sucesivos gobiernos. Y para citar las drásticas normas contra el blanqueo de dinero que obligan a los banqueros a desempeñar el papel de “policias fiscales” e impuestos bancarios que “derretir” ganancias bancarias. “Nadie se inmuta, mientras que en los años 80 y 90 había grandes figuras del mundo bancario que participaban en los debates sociales”. Y por citar el ejemplo de Marc Raisière, director general de Belfius, que habría recibido varias llamadas telefónicas de miembros del gobierno cuando se atrevió a criticar con palabras veladas las condiciones del bono estatal, a su juicio demasiado ventajosas en comparación con cuentas a plazo. Le habrían hecho comprender que le convenía permanecer en silencio si quería ganar la presidencia de Belfius. Desde entonces no hemos vuelto a saber nada de él…
Centros de decisión
El silencio de los banqueros también está relacionado con el traslado de los centros de toma de decisiones al extranjero. En París para BNP Paribas Fortis y en Ámsterdam para ING. “Los comités de dirección deben aplicar la estrategia deseada por la matriz”explica otra fuente. Con un accionista extranjero, “Cada vez es más complicado mantener la libertad de expresión y de acción”confirma una persona que vivió de cerca esta situación.
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Otro banquero señala con el dedo “un mundo de un solo tipo“, que adolece de la falta de mujeres en altos cargos. “Para mantener una conversación equilibrada en un comité de dirección se necesitan perfiles complementarios”insiste.
A diferencia del sector de seguros, donde dos instituciones importantes están dirigidas por mujeres (Heidi Delobelle de AG y Hilde Vernallen de P&V), el sector bancario sigue estando muy dominado por hombres. “Busqué una mujer para formar parte del comité ejecutivo, sin éxito. Es más fácil contratarla en el sector de seguros que en los bancos”señala un líder. Pero sin poder dar una explicación…
