Archer Capital, a través de una de sus subsidiarias, es parte de cuarteto que organiza actualmente la nueva oferta pública de 50 mil millones de francos CFA del Banco de Desarrollo de los Estados de África Central (BDEAC) en el mercado financiero de la Comunidad Económica y Monetaria de África Central (CEMAC). Creado hace sólo 4 años, por elex banquero Gilles Tchambacon antiguos compañeros, este grupo, hoy primera sociedad de inversión en Congo Brazzaville, se ha convertido en un gigante de la CEMAC. Socio de los Estados de esta zona económica, de las empresas, de los municipios y de las instituciones financieras, Archer Capital ha logrado movilizar más de 1.400 mil millones de FCFA en fondos, además de poseer más de 50 mil millones de FCFA en su cartera de títulos.
Lanzada el 4 de marzo por el Banco de Desarrollo de los Estados Centroafricanos, la operación, denominada “BDEAC (6,20% – 5,95% – 4,70%) Net 2024-2031”, está estructurada por un cuarteto del que L’Archer Capital Securities es uno de los cuatro líderes.
Dirigida por Gilles Tchamba, esta sociedad de bolsa congoleña controlada por L’Archer Capital, propietaria también de L’Archer Capital Asset Management, sociedad especializada en gestión de activos, desempeña un papel crucial en esta nueva emisión de bonos del BDEAC por valor de 50.000 millones de FCFA en el mercado financiero de la Comunidad Económica y Monetaria de África Central.
Un proveedor de red de inversores
“Nos consideramos un actor que trabaja por el desarrollo del continente. Trabajar para África es tan apasionante que no podemos darnos el lujo de quedarnos al margen”.
“Nuestro papel es dotar a la institución BDEAC de nuestra red de inversores. Y que a través de esta red, aportamos la liquidez suficiente para posibilitar el éxito de la operación. Es un consorcio organizador y líder. Todos los participantes, bancarios o no bancarios, están detrás de este consorcio que está llevando la operación al éxito”, explica Gilles Tchamba, fundador y director general del grupo L’Archer Capital, la primera sociedad de inversión en Congo Brazzaville y una de las más importantes. importante en la zona CEMAC.
Desde entonces, el consorcio ha estructurado la operación para hacerla atractiva para los inversores. Y este préstamo, abierto tanto a inversores institucionales como a particulares, ya es un éxito. Se ha fijado una cita para el 26 de abril para el cierre de esta operación de recaudación de fondos. “El cierre se realizará de la forma más bella posible, porque cada miembro del consorcio ha trabajado duro para poder dar un resultado satisfactorio al BDEAC”, asegura Gilles Tchamba. Recordemos que la operación tiene como objetivo financiar proyectos del plan estratégico del BDEAC para el período 2023-2027, denominado “AZOBE”. Para ello, el banco prevé movilizar 1,896 mil millones de FCFA, de los cuales 600 mil millones de FCFA en el mercado financiero regional. institución.
Sin embargo, para el director general de L’Archer Capital, no es sólo el BDEAC el que moviliza a su grupo, sino también África. “Nos consideramos un actor que trabaja por el desarrollo del continente. Trabajar por África es tan apasionante que no podemos permitirnos el lujo de quedarnos al margen”, proclama.
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Ex banquero, el gerente quiere hacer finanzas de otra manera en Congo Brazzaville. Gilles Tchamba, con sus cofundadores, tomó la decisión, en enero de 2020, de dar el paso y emprender la aventura de L’Archer Capital. “Empezamos con capital de inversión, pero el período no era el adecuado debido al Covid -19. Después de un año, nos dimos cuenta de que teníamos que empezar por lo que mejor sabíamos hacer: la banca y, por tanto, la financiación. Así lanzamos la sociedad de corretaje en 2021”, confía.
Hay que decir que esta etapa fue el trampolín para esta aventura. “Esto nos permitió apoyar a los Estados de la CEMAC como parte de su respuesta al Covid para cubrir el déficit de ingresos generado por la contracción económica que afectó a la actividad global. Por lo tanto, es necesario encontrar respuestas adecuadas a los problemas acuciantes de los Estados en el contexto de su funcionamiento. Y eso es lo que hemos hecho. Recaudamos deuda a corto y medio plazo para permitir el funcionamiento de los Estados”, recuerda Gilles Tchamba.
Hoy en día, además de la sociedad de bolsa, el grupo ha financiado otras instituciones, en particular un fondo de garantía para actores públicos y privados… Una elección que ha permitido a L’Archer Capital crecer rápidamente. “Partimos de una institución con un capital de 10 millones de FCFA y cuatro años más tarde nos encontramos con un capital de 1,52 mil millones de FCFA. De estos resultados nació una sociedad de gestión de activos que también pretende ser ambiciosa a la hora de ofrecer a nuestro sector una gama diversificada de productos. Un desafío que nos lanzamos nosotros mismos para poder cubrir las necesidades de nuestra economía”, explica el jefe de L’Archer Capital.
Un grupo sólido y comprometido
Al multiplicar su capital por 152, el grupo ha reforzado su patrimonio y cree estar a la altura de su misión. Socio de los estados, empresas, municipios e instituciones financieras de la CEMAC, Archer Capital afirma haber recaudado fondos por valor de más de 1,4 billones de FCFA desde 2021, además de poseer más de 50 mil millones de FCFA en su cartera de valores. “Somos el resultado del sufrimiento. Un sufrimiento expresado por un número importante de entidades que aspiran a encontrar una institución financiera que responda a sus necesidades vitales. Nuestra principal preocupación inicial fue, por tanto, responder a este gran desafío para el tejido económico congoleño y subregional. Cabe señalar que la evolución económica y financiera exige que la zona CEMAC se dote de un sistema financiero suficientemente innovador y audaz para afrontar los problemas relacionados con las inversiones locales. Por ello, Archer Capital ha optado por alejarse de los esquemas de financiación tradicionales para posicionarse como la institución financiera de un mundo cambiante.
Por lo tanto, esta lógica permitió al grupo L’Archer Capital elegir, además del capital privado, como solución de financiación para los actores económicos de la subregión, los mercados de capitales, que en su forma anterior resultó un fracaso. “Por la sencilla razón de que estábamos en un sector de capital privado donde no teníamos toda la experiencia necesaria. Hemos dado un giro radical revisando nuestro modelo y orientándonos hacia lo que mejor sabemos hacer gracias a nuestro pasado de banqueros, es decir, los mercados, justifica, lamentando, sin embargo, que siempre haya startups. en algún lugar, y PYME que luchan por financiarse. Sin embargo, sobre esta cuestión, L’Archer Capital quiere actuar. Para ello, el grupo creó en 2021 una fundación cuyo objetivo asignado es invertir en proyectos en torno a la salud, la educación y la emancipación social y algunos proyectos de startups y pymes que necesitan financiación.
Esta fundación, llamada Angelus, ha puesto en marcha algunos proyectos y ofrece becas de formación profesional y continua a jóvenes emprendedores y estudiantes. En este contexto, Angelus financia el proyecto “Escuela Okalobe” cuyo objetivo es formar a jóvenes congoleños en ciberseguridad y administración de la nube. Para tener éxito en su misión, la escuela comenzó con una veintena de estudiantes con el objetivo de llegar a un centenar de personas a finales de 2024.
Centrarse en la CEMAC
Más allá de las startups y las PYME, Gilles Tchamba cree que actualmente no conviene pensar en dirigirse a otras regiones de África. La zona CEMAC ya tiene enormes necesidades de financiación. Así, por el momento, L’Archer Capital sigue centrada en esta zona económica. “No sería prudente que nos extendiéramos demasiado al comienzo del lanzamiento de nuestra actividad para posicionarnos en otros mercados. Aquí, en la zona CEMAC, intentamos aportar soluciones a los problemas estructurales en términos de financiación. Sería interesante si primero nos mostráramos a nosotros mismos en la región para esperar alcanzar competitividad en otros lugares. Esto nos permite madurar nuestra experiencia para que, una vez fuera de nuestro ámbito de actividad, podamos aportar soluciones a problemas en regiones distintas a la nuestra. No debemos olvidar un hecho fundamental: ofrecer algo extra a los actores de estas regiones”, concluye.
Por Anthioumane D. Tandiadirector de publicaciones
