En los últimos años, se han alquilado o confiado a franquiciados 344 establecimientos, lo que, según la CFDT, ha tenido importantes consecuencias sociales para los 27.000 empleados afectados. Carrefour lo niega y afirma que esta solución le permite evitar el cierre de sus tiendas.
Publicado el 01/10/2025 17:44
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“Carrefour os desea un feliz año nuevo y sobre todo mucha suerte”bromea la CFDT, para la cual se ha alcanzado el nivel de alerta. El sindicato pide el fin de la gestión del alquiler o la transición a la franquicia de los hipermercados y supermercados Carrefour. La CFDT demandará al gigante de la gran distribución tras el anuncio, el viernes 10 de enero, de la dirección del grupo de ceder la gestión de 39 nuevas tiendas, entre ellas 15 hipermercados, o 344 en total en los últimos siete años, según cálculos del sindicato.
Para la CFDT, la gestión de alquileres o franquicias representan claramente un modelo de “menor postor social”. Porque incluso si el Código del Trabajo prevé que los trabajadores afectados conserven durante 15 meses todos los beneficios de los que disfrutaban hasta entonces, las cosas tienden a empeorar después de este período. “Los convenios que se negocian desde hace años en Carrefour representan 4.000 páginas de convenios colectivos de empresa, por lo que estos convenios finalmente se denuncian cuando se pasa a la gestión del alquilerafirma Sylvain Macé, secretario nacional de la federación de Servicios CFDT, responsable del comercio alimentario. Además, lo que vemos es que ya no hay reparto de valor, lo que representa de media para un empleado entre dos y dos meses y medio menos de salario.”
Estas acusaciones son rechazadas por la dirección de Carrefour. No sólo, según la empresa, los empleados conservan toda su retribución, incluido el mes 13, sino que el grupo también les garantiza en caso de traspaso el mantenimiento de planes mutuos y de bienestar, vales de comida e incluso el 10% de descuento en sus compras en Carrefour. Por otro lado, ya no existe ningún pago de bonificación de participación ni participación en las utilidades por parte del grupo. Una bonificación de participación que alcanzó los 1.162 euros brutos de media por empleado en 2024, según la CFDT.
Para justificar la transferencia de la gestión de tantas tiendas a administradores o franquiciados desde 2017, el principal argumento esgrimido por Carrefour es que las tiendas en cuestión están en dificultades, con déficits anuales de varios millones de euros. Esto evita cierres totales, señala la dirección. Un argumento financiero, sin embargo, denunciado por la CFDT, mientras que el grupo Carrefour compró al mismo tiempo en 2024 por alrededor de mil millones de euros los 60 hipermercados Cora y 115 supermercados Match propiedad en Francia del grupo belga Louis Delhaize.
De hecho, Carrefour parece acercarse a los modelos de otros grandes gigantes del comercio minorista, incluidos Leclerc e Intermarché, es decir, grupos de independientes y no de los llamados grupos integrados. Hoy están en aumento con cuotas de mercado cada vez mayores que ahora superan el 50%. Pero esto va de la mano con una reducción del número medio de empleados, de las condiciones de trabajo y de la remuneración, lamentan los sindicatos.
