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Nadine Raymond quiere fortalecer la confianza en sí mismas de las mujeres

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Nadine Raymond, ingeniera de formación, es directora de la YWCA de Montreal, una organización comunitaria que trabaja con mujeres y niñas para brindarles las herramientas que necesitan para emanciparse. Para esta feminista, la confianza en uno mismo y el malestar actúan como una poderosa palanca para desarrollar el propio liderazgo.

Impulsada por el desarrollo del “bienestar” individual y colectivo, Nadine Raymond dio el salto del sector privado al ámbito comunitario hace unos diez años. Le llevó un año adaptarse a esta transición. “Los puntos de referencia no eran los mismos. […] La misión básica de cualquier organización en el sector privado es crear valor financiero, mientras que en la comunidad es valor social”, explica la mujer que tiene 20 años de experiencia en gestión. equipo.

Después de trabajar en dos organizaciones comunitarias, Nadine Raymond se unió a la YWCA de Montreal como presidenta y directora ejecutiva en 2021. Primero se sintió atraída por la misión de la organización, que se alinea con sus valores. de equidad y justicia social. Y, debido al tamaño de la organización —que, según el director general, cuenta con 85 empleados y 300 voluntarios—, METROa mí Raymond también lo ve como “un campo de juego para aprender y desarrollarse en un rol de gestión general”. Este puesto le permitió, en definitiva, combinar sus valores con un trabajo estimulante. “Así que cuando se presentó la oportunidad, la aproveché”, continúa.

Desarrollar el liderazgo de las mujeres

Fundada en 1875, la Y femenina de Montreal despliega sus acciones en torno a cuatro ejes, lo que le permite atender a cerca de 4.000 personas al año, según su director general

El primer eje es el de ofrecer un techo “seguro”, ya sea temporal o permanente, a las mujeres que llegan a tocar la puerta de la organización, sin importar “su bagaje”. “La empleabilidad es la segunda parte. Es parte del amplio espectro de la autonomía financiera, que concierne a personas que no tienen experiencia profesional aquí o a otras que han estado alejadas del mercado laboral durante 15 años”, explica M.a mí Raimundo. El tercer eje es el de los servicios a la comunidad. “Tenemos taller tributario y actividades de información jurídica. También tenemos talleres sociales para romper el aislamiento, que muchas veces es un agravante para la salud”, menciona, antes de citar la educación y la sensibilización sobre la violencia como últimos ámbitos de intervención.

Para el CEO, los diferentes programas que se ofrecen en la YWCA tienen un punto en común, el de fortalecer la confianza en sí mismas de las mujeres que se benefician de ellos, convirtiéndose así en un motor para desarrollar su liderazgo. “No hay un solo programa donde te vas a sentir menos armado al salir que al entrar. Cuando te sientes más armado, mantienes la cabeza más alta para avanzar derecho. Cuando avanzas, existe la posibilidad de que la gente te siga porque tienes la confianza para nombrar lo que quieres nombrar”, dice Nadine Raymond.

Aprovecha tu malestar

Esta confianza es la que la gerente también intenta trabajar con su equipo, indica. “Realmente me gusta autorizar los demás. A menudo me han dicho que creo en las personas más de lo que ellos creen en sí mismas”, subraya M.a mí Raimundo.

Nadine Raymond pretende fomentar su liderazgo presionando a las mujeres de su equipo para que salgan de su zona de confort. “En este malestar vivimos más experiencias, desarrollamos reflejos y nos damos cuenta de que somos capaces de hacer cosas que no pensábamos que podíamos hacer. Entonces nuestro mundo se abre. Cuando tu mundo es más grande, tu liderazgo se desarrolla de forma natural”, cree.

A medida que la Y de Mujeres de Montreal se acerca a su 150º aniversario, a la presidenta y directora ejecutiva le gustaría llevar la organización un paso más allá, aumentando la “amplitud” de los diferentes componentes ofrecidos y haciéndose más visible en el debate público en torno a la causa de las mujeres. “También quiero una organización “aprendizaje” que se cuestione diariamente para mejorar. Esta es la cultura que quiero tener aquí”, dice M.a mí Raimundo.

Este contenido fue producido por el equipo de Publicaciones Especiales de Deberrelacionados con la comercialización. La escritura del Deber no participó.

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