Una observación clara: la importancia de la conectividad
Una gobernanza más sólida para una visión compartida
El principal cambio entre 2013, en el momento de la estrategia”Marruecos Digital“, y 2024 es la mejora de la gobernanza, según Saad. La existencia de nuevas estructuras, como la Agencia de Desarrollo Digital o el CNDP (Comisión Nacional de Protección de Datos Personales), y el apoyo directo del Jefe de Gobierno son señales de que los “estrellas están alineadas” para esta transformación. ” Allá CGEMel GPBM y el mercado de capitales Todos estamos alineados para tener éxito en esto. transición digital “, dijo. Sin embargo, los desafíos persisten. Aunque se han movilizado presupuestos importantes (11.000 millones de dírhams hasta 2026), quedan por aclarar algunos aspectos, en particular la puesta en común de inversiones entre operadores de telecomunicaciones y la definición de un modelo económico para áreas menos desarrolladas.
Datos abiertos y el surgimiento de startups: un tema crucial
Una de las debilidades señaladas por la DGA de la Bolsa de Casablanca es la ausencia de un debate profundo sobre los datos abiertos. Según él, la apertura de datos públicos y privados podría ser un poderoso catalizador para la innovación y creación de startups. “Los datos abiertos son un tema crítico. Puede crear valor, particularmente para nuevas empresas “, explicó, enfatizando la importancia de promover el acceso a estos datos para apoyar El ecosistema emprendedor marroquí.. El objetivo de crear 3.000 startups para 2030, frente a las 370 o 380 actuales, se consideró ambicioso pero alcanzable. Según Mohamed Saad, esto requerirá un mayor compromiso coninnovación y apoyo para emprendimientoen particular creando puentes entre la universidad y el sector privado.
Formar 100.000 talentos para 2030: ¿un desafío realista?
El debate también abordó la cuestión de entrenamiento de talentos. Con el objetivo de formar a 100.000 personas en trabajos tecnológicos y TI para 2030, la estrategia “Marruecos digital 2030» sitúa el capital humano en el centro de la transformación digital. El invitado de “Información al frente» Sin embargo, recordó que esta formación debe responder a las necesidades del mercado y no sólo producir cifras. “Tenemos que partir de la demanda, no sólo de la oferta”.
La IA, una palanca disruptiva que no hay que descuidar
Y inteligencia artificial (IA) no estuvo en el centro de las discusiones sobre la estrategia desvelada en 2024, Mohamed Saad insistió en su papel de tecnología disruptiva. “La IA es un facilitador, pero no debemos obsesionarnos con ella”, enfatizó. Para él, antes de invertir masivamente en IA, es fundamental sentar bases sólidas en términos de conectividad, datos abiertos y capital humano. Mohamed Saad concluyó afirmando que Marruecos “no tiene derecho a perderse el cambio tecnológico”. Según él, este transición digital no sólo concierne a la Copa del Mundo 2030pero abarca cuestiones mucho más amplias, particularmente en las áreas de salud, educación e industria. “Estamos jugando varios Mundiales al mismo tiempo: en digital, en salud, en educación. El ciudadano del mañana debe comprender el lugar de Marruecos en el escenario mundial”. Por tanto, el desafío es claro: transformar Marruecos en una verdadera nación digital, lista para aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías emergentes.
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