Pharma exige una estrategia a Parmelin y Baume-Schneider

En los últimos años la competencia se ha intensificado y Suiza está perdiendo su atractivo.Imagen: Keystone / Dr.

La industria farmacéutica contribuye significativamente a la prosperidad de Suiza. Pero para que esto siga siendo así, la asociación Interpharma pide un plan a largo plazo.

Pascal Michel / ch media

La industria farmacéutica es el motor del empleo en Suiza. El número de personas empleadas en el sector se ha duplicado desde 1980. Actualmente, 282.000 personas trabajan directa o indirectamente para Roche, Novartis and Co. La contribución de estas empresas al poder económico de Suiza es impresionante: la industria farmacéutica aporta una décima parte del producto interno bruto; Las empresas del sector aportan el 40% de las exportaciones del país.

“Gracias a los esfuerzos realizados, Suiza se ha convertido en un lugar atractivo. Es una hazaña”, declaró el jueves René Buholzer, director de la asociación Interpharma, durante una rueda de prensa. Pensativo, añadió:

“Tenemos una posición favorable, pero esto no es un crédito para la actual generación de políticos. Los inversores se dirigen cada vez más al extranjero”.

Es deber de un colegio profesional defender los intereses de sus miembros. En este caso se trata de empresas farmacéuticas que realizan investigaciones en Suiza. En este contexto, las organizaciones de lobby suelen adoptar un tono alarmista. Según el lema: es mejor advertir demasiado a menudo que una vez demasiado poco.

Perspectivas cada vez más oscuras

Sin embargo, hay señales que muestran que Suiza está perdiendo su atractivo. La competencia se ha intensificado en los últimos años. España, Reino Unido, Países Bajos y Bélgica han desarrollado sus propias estrategias farmacéuticas. Quieren atraer empresas de vanguardia. Al mismo tiempo, Suiza también compite con Estados Unidos y China, que están ganando mucho terreno en la clasificación.

Recientemente, varias empresas han cambiado de rumbo en Suiza. El ejemplo más reciente es el de Johnson & Johnson. El grupo estadounidense anunció que quería “optimizar” sus actividades para poder sobrevivir en un “entorno complejo y que cambia rápidamente”. El comunicado de prensa del miércoles no proporciona información precisa. Pero parece que en Suiza hay 100 puestos afectados y que la sede europea de DePuy-Synthes en Zuchwil (SO), que pertenece al grupo, está a punto de cerrar. Johnson&Johnson emplea a un total de 5.500 personas en el país, en nueve sitios diferentes.

Estos acontecimientos preocupan a Jörg-Michael Rupp, director de Pharma International de Roche. Pide al Consejo Federal que desarrolle su propia estrategia farmacéutica.

“Suiza debe pensar seriamente en cómo mantenerse a la vanguardia”

Según él, es importante que el gobierno adopte un enfoque a largo plazo. Las empresas farmacéuticas planifican sus inversiones a largo plazo: hasta 20 años. El mensaje del gerente de Roche es el siguiente: si el mundo político no actúa ahora, la factura no será inmediata, pero llegará. Entonces será demasiado tarde.

¿Están durmiendo los consejeros federales competentes, el Ministro de Economía Guy Parmelin (UDC) y la Ministra de Salud Elisabeth Baume-Schneider (PS)? René Buholzer no lo expresaría con tanta dureza. Pero él dice claramente:

“No entendemos por qué el Consejo Federal no ve la necesidad de actuar en vista de los acontecimientos actuales”.

Buholzer se refiere a la respuesta del Consejo Federal a la intervención parlamentaria. Hace cuatro años, el asesor estatal del PLR, Martin Schmid, quería saber dónde se encontraba el sector farmacéutico suizo. Había pedido la creación de un consejo asesor que asesoraría al gobierno sobre el futuro de la industria. El Consejo Federal consideró que esto no era necesario. El argumento esgrimido fue el número suficiente de órganos existentes para discutir la evolución futura.

Interpharma cree que también se deben tomar medidas dentro del sistema sanitario suizo. Actualmente, transcurren una media de 300 días entre la autorización de un medicamento y su inclusión en la “lista de especialidades”. Sólo entonces todas las compañías de seguros de salud deberán reembolsar el tratamiento en el marco del seguro básico.

La directora de Pfizer Suiza, Sabine Bruckner, califica esta cifra de “récord triste”. Pide que el reembolso de los nuevos medicamentos se realice a partir del “día 0”, es decir, desde el día en que Swissmedic autoriza un producto. En este modelo, las negociaciones de precios se llevarían a cabo en paralelo.

“Cada día cuenta para los pacientes”

Por supuesto, también está la perspectiva de las autoridades: según sus propias informaciones, la FOPH se enfrenta cada vez más a “exigencias de precios muy elevados” por parte de los fabricantes. Esto ralentiza el proceso. Además, las propias empresas presentan sus solicitudes cada vez más tarde. Sin embargo, las cosas están avanzando. El Consejo Nacional decidió recientemente a favor del reembolso a partir del “día 0”. El asunto está ahora en manos de la comisión del Consejo de Estados. (aargauerzeitung.ch)

Traducido y adaptado del alemán por Léon Dietrich.